房地產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)(已修改)
2024-12-07 21:46 本頁面
【正文】 演講人：某某 2021年的業(yè)績和工作亮點 4 面臨的困難 2 工作中的不足 5 2021年主要工作任務(wù)和目標(biāo) 1 如何克服困難 3 明年的工作展望及發(fā)展思路 6 2021年主要工作任務(wù)和目標(biāo) 1 五源河公務(wù)員小區(qū)一期的交付使用及二期的開工建設(shè) 四大任務(wù) 三大指標(biāo) 營業(yè)收入 利潤總額 3655萬 2021 項目投資額 保障房的銷售及回款工作 永秀花園小區(qū)保障房的建設(shè)推進(jìn)工作 投源公司的后續(xù)發(fā)展的籌劃工作 一、營業(yè)收入（回款） 117， 二、利潤總額 3, 三、費用支出 其中：管理費用支出 營業(yè)費用支出 四、財務(wù)費用 4, 五、固定資產(chǎn)購置 六、項目投資額 204, 2021年要完成營業(yè)收入 ，利潤總額3655萬，項目投資額 。 投源公司 單位：萬元 ? 從外圍上 —— 保障房的運作存在體制上的障礙 , 保障房的建設(shè)市場化，分配由政 府主導(dǎo)之間的矛盾 . ? 從內(nèi)部 —— 工程項目后期管理的困難 ? 從體制上 —— 投源的后續(xù)發(fā)展問題：這涉及至 投源公司的定位和走向問題，也 是一個系統(tǒng)的問題 . 三大方面 2021年面臨的困難 2 從外圍上 1. 保障房的申購，配售機制是由政府主導(dǎo)的，而做為房地產(chǎn)企業(yè)，我們是市場化，市場化與政府主導(dǎo)不是一個方向 . 2. 商業(yè)銀行和公積金更關(guān)注資金安全，而不重時效，這些部門的訴求和利益點不同，整個保障房運作系統(tǒng)缺乏系統(tǒng)的統(tǒng)
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