房地產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)-文庫吧
2025-10-27 21:46 本頁面
【正文】 籌，整條鏈難以形成互相制約的工作關(guān)系，往往給我們的工作帶來大量的難于協(xié)調(diào)的工作 . 從內(nèi)部：工程項目后期管理的困難 從體制上：投源的后續(xù)發(fā)展問題 工程項目到了后期（配套水電安裝階段），乙方往往會出現(xiàn)施工資金投入不足，施工班組討薪罷工、故意拖延來博奕的思想，后期管理確實是比較難的。 這涉及至投源公司的定位和走向問題，也是一個系統(tǒng)的問題，也關(guān)系到企業(yè)的競爭力，凝聚力，還有母子公司管控的問題，我們新項目的開發(fā)，債務(wù)風(fēng)險的防范，產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)發(fā)展，人員崗位的安排，隊伍的建設(shè)，這與每個人都密切相關(guān)，如何找到適合投源發(fā)展未來之路是擺在我們面前非常大的挑戰(zhàn)。 ? 科學(xué)的管理去推進正常的 項目管理 。 ? 恪守 業(yè)主管理的底線，靈活多變的管理模式，多標(biāo)段要統(tǒng)籌管理的思想。樹立龍頭 。 ? 用 企業(yè)文化做為隊伍建設(shè)的 推動力 。 ? 付出艱辛的 勞動 。 如何克服困難 3 ： 2021年圍繞著重點工作，制定了全年的工作計劃，并將任務(wù)進行分解，落實到部門及負(fù)責(zé)人，全年定期與不定期的檢查工作進展，分析存在的問題，多請示報告，召開公司例會與專題會推進各項工作， 檢查，督促，糾偏，分析，調(diào)整。（公司層面的調(diào)控） ： 常抓不懈，定期不定期召開安全會議，設(shè)立安全機構(gòu)及人員，檢查巡查，排除隱患。（主要由機構(gòu)、部門去實施） ： 嚴(yán)格控制材料進場質(zhì)量關(guān) ，監(jiān)控施工方的技術(shù)交底 現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督 ， 嚴(yán)格控制工序驗收和中間驗收 （主要由部門去實施） 一、 科學(xué)的管理去推進正常的項目管理 從戰(zhàn)術(shù)上我們恪守業(yè)主管理的底線，投資管理上以房價預(yù)算以底線，不超付，不超概，采用靈活多變的管理模式，多標(biāo)段項目統(tǒng)籌管理，樹立龍頭典型帶動其他隊伍的管理思想，案例：在五源河一期后期的時候，我們選擇了一個標(biāo)段當(dāng)龍頭，約談總
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