工作目標(biāo)設(shè)定培訓(xùn)ppt課件(已修改)
2024-11-15 20:34 本頁面
【正文】 工作目標(biāo)設(shè)定培訓(xùn) 業(yè)績管理的雙向性 資源需求 分公司的目標(biāo) 部門的目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)與個人的目標(biāo) 業(yè)績管理是一種雙向的信息流 企業(yè)的目標(biāo) 公司的業(yè)務(wù)計劃是自上向下的 員工將公司與團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)融于業(yè)績計劃中 管理的 3個基礎(chǔ) 管理是通過他人之力，完成工作目標(biāo)的一個互動過程 您對下屬的需要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他們對您的需要 您的價值不是來源于您做了些什么，而是您的下屬做了些什么 員工業(yè)績管理流程 工作 目標(biāo) 工作 業(yè)績 業(yè)績 評估 業(yè)績 評定 薪酬與 獎勵 培訓(xùn)與 發(fā)展 能力 素質(zhì) 激勵 直屬主管的指導(dǎo) 內(nèi) 部 和 外 部 環(huán) 境 員工業(yè)績管理三步曲 設(shè)定 目標(biāo) 業(yè)績 評估 檢討 指導(dǎo) 制定下屬員工工作目標(biāo)流程 準(zhǔn)備工作 進(jìn)行溝通 達(dá)成共識 作出承諾 分析下屬的職責(zé)、能力、強(qiáng)弱項(xiàng)等，然后根據(jù)您的工作目標(biāo)做出分解 根據(jù)您的工作目標(biāo)分解對員工提出您對他們的期望。此外，讓員工提出他們對自己工作目標(biāo)的意見，進(jìn)行雙向溝通 您和員工在經(jīng)過討論后對來年員工的工作目標(biāo)和權(quán)重達(dá)成一致的意見 將雙方對工作目標(biāo)達(dá)成一致的意見利用“中國
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