新任經(jīng)理全面管理技能提升(已修改)
2025-10-26 19:56 本頁面
【正文】 新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 曹禮明 新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 目錄 1. 角色認知 2. 計劃與組織 3. 控制與改善 4. 溝通協(xié)調(diào) 5. 工作心態(tài) 6. 培育下屬 7. 團隊建設(shè) 8. 激勵下屬 9. 員工管理 對管理的認識 ? 什么是管理 ? ? 為什么需要管理 ? ? 有哪些管理工作要做 ? 管理認識 ? 管理是 : ? 達成目標 ? 用好資源 ? 帶好團隊 ? 效率 ? 效果 ? 笑容 人 事 資源 目標 管理四要素 人 下屬 ,同事 ,上司 ,上級 ,企業(yè)以外的人 事 承擔(dān)的職責(zé) ,任務(wù) 資源 時間 ,設(shè)備 ,場地 ,技術(shù) ,信息 ,品牌 ,資本 … 目標 衡量是否達到目的或結(jié)果的標準 企業(yè)管理干部面對上級的行為 提倡行為表現(xiàn) 避免行為表現(xiàn) 執(zhí)行企業(yè)意圖 ,體現(xiàn)企業(yè)意志 體現(xiàn)個人意志 代表企業(yè) ,代表職務(wù) 代表個人 服從上級上司 頂撞 ,不服從上司 執(zhí)行有力 執(zhí)行不力 以企業(yè)大局利益為重 以個人利益 ,局部利益為重 維護企業(yè)利益和聲譽 ,維護上司 抱怨上司 ,發(fā)泄對上司和公司的不滿 代表企業(yè)安撫引導(dǎo)下屬 代表下屬和公司對抗 正確履行職務(wù)職權(quán) 超越權(quán)限行事 面對同級部門和同事的行為 應(yīng)表現(xiàn)的行為 應(yīng)避免的行為 主動協(xié)作 被動 ,不協(xié)作 ,不配合 相互尊重 ,包容 相互看不起 ,不買帳 大局為重 本位主義 服從規(guī)則和整體 ,良性競爭 惡性競爭 相互補臺 相互拆臺 ,勾心斗角 把對方當(dāng)客戶 把自己當(dāng)老爺 平等相待 貶低對方 ,抬高自己 互利互惠 只
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