快速消費(fèi)品行業(yè)經(jīng)銷商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理提升(已修改)
2024-10-31 18:15 本頁面
【正文】 快速消費(fèi)品行業(yè)經(jīng)銷商的 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理提升 ： ； :； ： 一、經(jīng)銷商面臨的風(fēng)險 ?行業(yè)利潤降低的效率風(fēng)險 ?上游資源喪失的生存風(fēng)險 ?區(qū)域空間縮小的發(fā)展風(fēng)險 ?經(jīng)營職能弱化的能力風(fēng)險 ?下游 “ 寡頭 ” 崛起的利益風(fēng)險 ?進(jìn)貨積壓的資金風(fēng)險 ?管理混亂粗放的效率風(fēng)險 ?人力資源薄弱的成長風(fēng)險 ： ； :； ： 二、經(jīng)銷商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向 ?品牌及品種的優(yōu)化：選準(zhǔn)具有長期發(fā)展前景的品牌，擴(kuò)大品種規(guī)模，形成綜合性的通路； ?提升服務(wù)能力：以服務(wù)取得優(yōu)勢，超越對手，在價值鏈上獲得不可替代的位置； ?改善運(yùn)行效率：優(yōu)化投入產(chǎn)出比，降低成本尤其是系統(tǒng)成本。 三、經(jīng)銷商競爭能力的定位 ?1
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