如何做一名出色的主管ppt(已修改)
2024-10-31 15:24 本頁面
【正文】 如何做一名出色的主管 ： ； :； ： 出色的主管要做兩件事：管理好自己和管理好部屬 管理自己 時(shí)間管理 角色認(rèn)知 自我認(rèn)知 管理部屬 目標(biāo)管理 績(jī)效管理 人員管理 績(jī)效管理 ： ； :； ： 主管扮演的三大角色 信息溝通角色 及時(shí)將上級(jí)指令傳達(dá)到下級(jí)，變?yōu)椴繉俚男袆?dòng)。 迅速將市場(chǎng)信息及部屬情況反饋到上級(jí)，以供上級(jí)決策用。 橫向部門之間及時(shí)交流信息、進(jìn)展情況以便更好協(xié)作，并與市場(chǎng)發(fā)生聯(lián)絡(luò)。 人際關(guān)系角色 在上級(jí)面前是被領(lǐng)導(dǎo)者，完成上級(jí)指令，在下級(jí)面前是領(lǐng)導(dǎo)者。 在同級(jí)面前，協(xié)作者的角色。 在用戶面前是公司形象的代表，代表公司履行各項(xiàng)職責(zé)。 決策者角色 將上級(jí)下達(dá)任務(wù)轉(zhuǎn)化為部門目標(biāo)，并有效解決目標(biāo)實(shí)施中的問題。 幫助解決部屬目標(biāo)實(shí)施中遇到的問題。 要善于發(fā)現(xiàn)將來的問題，并將問題轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)，作為制定規(guī)劃的依據(jù)。 ? 專業(yè)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1