識別和評估創(chuàng)業(yè)機會(已修改)
2024-10-31 10:22 本頁面
【正文】 ： ； :； ： 第三講 識別和評估創(chuàng)業(yè)機會 了解： ； ； ； ： ； :； ： 機會（ Opportunity）： A favourable moment or occasion for doing business。 Idea = Opportunity ? Entrepreneurial Opportunity has its roots in “ idea ” . “ 市 場 決 定 分 工 ” —— “ 斯密定理” 大師預(yù)言（ 1910年） ： “鎳鐵電池的出現(xiàn)，將會使石油工業(yè)消失” —— 創(chuàng)意夸大 大師預(yù)言（ 1932年） ： “核能實際上是不可獲得的，因為原子不可能會自動分裂” —— 創(chuàng)意不足 大師預(yù)言（ 1943年） ： “未來電腦在全球市場上的規(guī)模只有 5臺” —創(chuàng)意偏差 ? 1962年他進入耶魯大學(xué) ，攻讀經(jīng)濟學(xué)和政治科學(xué)，他的學(xué)習(xí)不太突出，對社會生活更感興趣，曾經(jīng)擔(dān)任校園唱片節(jié)目播音員。此外，他還報名參加了海軍陸戰(zhàn)隊后備役軍官訓(xùn)練班。大學(xué)的學(xué)期論文分析當(dāng)時的運輸服務(wù)，并提示說，對一個運輸藥品、電子元件等“非常重要、時間緊迫”的貨物的公司來說，可能存在一個市場。 ? 老師評注：雖有創(chuàng)意，卻不可行， C都無法給你 一、創(chuàng)意無價，不可輕易扼殺 問題 1. 機會離你究竟有多遠？ 一個有吸引力的、并由清楚可行的點子所形成的創(chuàng)業(yè)機會，是所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的基石 ——《 創(chuàng)業(yè)原理 》 問題 2 . 點子（創(chuàng)意）由何而來？ 美國“國際獨立企業(yè)基金會”的研究結(jié)果： 以往的工作經(jīng)驗 —— 45 % 個人的興趣與習(xí)慣 —— 16% 偶然或模糊的機會 —— 11% 創(chuàng)業(yè)管理教育和課程培訓(xùn) —— 6% 其他 —— 18 % 吉列（ King C. Gillette） 與 “潭木匠”店的潭傳華 ? 過去用長型剃刀剃須容易刮破臉。 自小就看到父親剃須時常常刮破臉， 吉列（ King C. Gillette）長大之后自己也有同感，決心創(chuàng)造出一種更加安全、方便的剃刀。 1903年，創(chuàng)造出世界上第一個可以更換刀片的安全剃須刀。如今的吉列新產(chǎn)品竟有 30多種功能， 20多項專利技術(shù)，年產(chǎn)值達到數(shù)十億美元，市值達 400多億美元。 – “潭木匠”的潭傳華：“文要拜將，武要封侯，黃楊木梳盡了頭”，要學(xué)吉列，遂發(fā)明了“插齒結(jié)構(gòu)”、“拼齒結(jié)構(gòu)”木梳。 彼得 F德魯克關(guān)于創(chuàng)新機會來源的觀點 任何使現(xiàn)有資源的財富創(chuàng)造潛力發(fā)生改變的行為，都可稱為創(chuàng)新。 ? 意想不到的事情 ( The Unexpected ) – 意想不到的成功，意想不到的失敗，意想不到的事件和外部變化 ? 管理人員習(xí)慣于關(guān)注問題，卻不去深究那些比預(yù)期干得更出色的方面 ? 精心設(shè)計
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