【企業(yè)管理】解讀德魯克的經(jīng)典名著(已修改)
2024-10-31 06:44 本頁面
【正文】 第 1 頁 Hamp。J ： ；:； ： ： ；； 群：《有效的管理者》 第 2 頁 Hamp。J ： ；:； ： 第 1章 有效性是可以學(xué)會(huì)的 第 2章 認(rèn)識(shí)自己的時(shí)間 第 3章 我能貢獻(xiàn)什么 第 4章 如何發(fā)揮人的長處 第 5章 做好優(yōu)先重要的工作 第 6章 決策的要點(diǎn) 第 7章 有效的決策 第 8章 結(jié)論：必須學(xué)會(huì)有效性 《 有效的管理者 》 —— 全書結(jié)構(gòu)講解 第 3 頁 Hamp。J ： ；:； ： 一、為什么我們需要有效的管理者 二、什么是管理者 三、管理者面對(duì)的現(xiàn)實(shí) 四、對(duì)有效性的認(rèn)識(shí) 五、有效性可以學(xué)會(huì)嗎 六、如何培養(yǎng)有效性 第 1章 有效性是可以學(xué)會(huì)的 第 4 頁 Hamp。J ： ；:； ： 一、為什么我們需要有效的管理者 ? 有效性是知識(shí)工作者的一種特殊技術(shù) ? 有效性在于做正確的事，并使之產(chǎn)生效果 思考題： 你認(rèn)為“做正確的事”與“把事情做正確”的關(guān)系是什么？ 如何使你所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髋c“成果”掛鉤？ 第 5 頁 Hamp。J ： ；:； ： 二、什么是管理者 ? 依靠知識(shí)進(jìn)行工作或決策的職務(wù) ? 對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及成果產(chǎn)生極大影響的人 ? 或直接對(duì)成果負(fù)責(zé)的人 思考題： 你是否屬于一名管理者？ 如何使你的管理工作“有效”？ 第 6 頁 Hamp。J ： ；:； ： 三、管理者面對(duì)的現(xiàn)實(shí) ? 時(shí)間被掠奪 ? 陷于日常事務(wù) ? 難以產(chǎn)生成果 ? 被內(nèi)部事務(wù)牽頭鼻子走 思考題： 你是否被上述現(xiàn)實(shí)問題所困擾？ 為什么會(huì)造成這些現(xiàn)實(shí)問題？ 第 7 頁 Hamp。J ： ；:； ： 四、對(duì)有效性的認(rèn)識(shí) ? 組織的目的在于使“平凡人干不平凡事” ? 通才或全才與天才一樣，可遇不可求 ? 有效性在于善用“精于某一領(lǐng)域之人” 思考題： 你對(duì)下屬是否做到了“人盡其才”？ 怎樣才能使下屬精于某領(lǐng)域？ 第 8 頁 Hamp。J ： ；:； ： 五、有效性可以學(xué)習(xí)嗎 ? 有效性與個(gè)性或天賦無關(guān)
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