財務(wù)管理-財務(wù)報表分析培訓(已修改)
2025-06-11 10:57 本頁面
【正文】 財務(wù)報表分析培訓 民生證券 ?開封 20xx年 11月 浩瑞企業(yè)管理咨詢有限公司 2 財務(wù)報表分析的意義 一、信息系統(tǒng)的觀念 ，其功用是提供與決策相關(guān)的財務(wù)信息。 （經(jīng)濟利益）。 ，便不會影響企業(yè)的決策和控制過程，因而無任何價值。 浩瑞企業(yè)管理咨詢有限公司 3 財務(wù)報表分析的意義（續(xù)） 二、資源配置的觀念 集團可視為一系列項目的投資組合，我們不僅應(yīng)分析這一投資組合中個別投資的風險和收益，而且應(yīng)分析整個組合的風險和收益。惟有如此，我們才能將稀缺資源配置于我們自己最具有優(yōu)勢的行業(yè)，才能以較低的投入，冒適度的風險，獲取更大的收益 。 三、例外管理的原則 通過分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)的異?；?“ 例外 ” 的財務(wù)情況，把管理層的注意力焦距于偏離 “ 軌道 ” 的問題。 浩瑞企業(yè)管理咨詢有限公司 4 財務(wù)報表分析的意義（續(xù)） 四、績效管理的觀念 一切管理活動的目的就是為了組織的績效。通過采用合適的財務(wù)指標體系和分析方法，可以對企業(yè)的財務(wù)績效做出評價。 五、市場效率的觀念 投資大師巴菲特說： “ 市場通常是有效率的，但是并不總是有效率的。 ” 浩瑞企業(yè)管理咨詢有限公司 5 企業(yè)在財務(wù)報表分析中的問題 一、 認識問題： 輕視財務(wù)報表分析的作用，僅僅將它們視為向工商稅 務(wù)部門履行納稅義務(wù)的工具。 二、能力問題： 有些財會人員、經(jīng)理人員缺乏報表分析的培訓； 當集團規(guī)模較大，分支機構(gòu)和子公司眾多，用人工對報表進行及時的和完整的分析幾乎就是幻想； 缺乏作為客觀評價標準的行業(yè)財務(wù)指標的標準數(shù)據(jù)或競爭對手的數(shù)據(jù)。 浩瑞企業(yè)管理咨詢有限公司 6 如何分析財務(wù)報表 一、財務(wù)報表的類別和分析的方法 1. 資產(chǎn)負債表（結(jié)合企業(yè)實例） 分析的方法：識別 “ 泡沫 ” 、趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析和比率分析； （ 1）資產(chǎn) “ 泡沫 ” 的辨別 ? 其他應(yīng)收款過大； ? 待處理財產(chǎn)損失（收益性支出和資本支出的問題）
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