【總結】可口可樂北京奧運路演活動策劃案“奧運激情,每時每地”項目A:可口可樂奧運廣場策略思考整體規(guī)劃控制執(zhí)行一、策略思考——活動目的1、創(chuàng)造獨特的可口可樂奧運體驗?觀奧運:現場觀看奧運賽事?慶奧運:慶祝運動健兒輝煌勝利?享奧運:參與奧運互動活動2、演繹可口可樂紅色激情可口可樂成為消費者奧
2025-05-28 01:37
【總結】CocaColaCocaCola一、IndustrialAnalysis可口可樂公司簡介?1886年5月,可口可樂首次面世于美國佐治亞洲亞特蘭大市的雅各布藥店,至今已近115歲了.可口可樂公司是全世界最大的飲料公司,也是軟飲料銷售市場的領袖和先鋒,透過全球最大的分銷系統(tǒng),暢銷世界超過200個國家及地區(qū),每日飲用量達
2025-01-05 08:53
【總結】前言隨著知識經濟時代的到來,科技在商業(yè)界越來越重。時代的發(fā)展,科技的日新月異,全球經濟的一體化使得消費者的需求趨向多元化和科技化。而在這個高新科技迅速發(fā)展的時代,一個企業(yè)要想永遠立于不敗之地,企業(yè)必須不斷更新自己,完善自己。換句話說,就是要敢于創(chuàng)新與冒險。本文主要講述了可口可樂的管理思想與營銷策略,可口可樂經過一百多年的努力,不
2025-01-23 20:46
【總結】場地布置2023年9月我們將盛情邀約尊貴的各位時任領導團結協(xié)作的親密伙伴勤奮奉獻的辛勤員工讓100余位來賓在最隆重的氣氛中與天津津美飲料各位領導一同見證二十周年慶典這一激動人心時刻的到來共同回顧津美飲料有限公司的偉大發(fā)展歷程······儀式描述:
2025-02-12 11:18
【總結】可口可樂營銷策劃一.外部環(huán)境分析(一)競爭者分析品牌競爭者:百事可樂產品競爭者:百事可樂關鍵的意愿競爭者:百事可樂一般競爭者:水,咖啡,牛奶,茶,所有的液體飲料都是可口可樂的競爭者。競爭者百事的優(yōu)勢:,以游戲、音樂、活動為主題,其背景則依然是創(chuàng)新的標志和年輕的藍色。 ⒉創(chuàng)意——推崇激情。比之余可口可樂的傳統(tǒng)廣告,百事可樂的網絡廣告較為活潑,無論是畫面構圖,還是動
2025-05-12 22:27
【總結】小范圍團隊項目名稱:可口可樂校園推廣案策劃團隊:小范圍
2025-05-02 14:02
【總結】2022/6/23可口可樂的“生動化世界”2022/6/232022年,可口可樂繼成功地推出全新標識后,又于近期傾情演繹出其全
2025-05-26 05:27
【總結】SwireBeverages1歡迎參加輔導技巧課程(1102)SwireBeverages2
2025-06-07 17:44
【總結】單擊此處編輯母版標題樣式?單擊此處編輯母版文本樣式–第二級?第三級–第四級?第五級1關于餐飲渠道的開發(fā)單擊此處編輯母版標題樣式?單擊此處編輯母版文本樣式–第二級?第三級–第四級?第五級2主題:可口可樂—美食好
2025-05-26 05:26
【總結】Page:1中糧可口可樂企業(yè)文化價值觀體系培訓企業(yè)文化價值觀體系員工培訓學員手冊Page:2中糧可口可樂企業(yè)文化價值觀體系培訓培訓提綱?第一部分:開場白-培訓背景及主要概念?第二部分:四大核心理念?第三部分:工作行為準則?第四部分:核心能力指引Page:3中糧可口可樂企業(yè)文
2025-01-06 01:58
2025-07-25 02:47
【總結】可口可樂兒童健康的殺手課題負責人:王子昱組員:邵潔慧謝宗良陳嘉浩陳俊潮指導教師:劉莉萍一、問題的提出?2022年早些時候,英國醫(yī)學雜志《柳葉刀》的一篇研究顯示:?對美國馬薩諸塞州548名11-12歲的孩子進行了兩年跟蹤調查后發(fā)現:在兩年的追蹤調查期間,有57%的孩子開始喝更多的軟飲料,其中1/
2025-07-18 14:45
【總結】可口可樂的分銷革命(一)面對渠道變革,沖突還是彌合?重組還是聯(lián)合?整肅還是培育?……“101項目”?101項目其實并不神秘!它是根據CSS(消費者服務系統(tǒng))原理,所發(fā)展起來的一個全新的分銷商管理模式。它是針對我們指定的客戶群或者業(yè)務區(qū)域,以及公司所選定的批發(fā)商所共同建立起來的一個適合本地市場狀況的客戶服務系統(tǒng)。在可口可樂,我
2025-01-05 08:52
【總結】今天你,可口可樂了嗎?可口可樂的發(fā)展?公司簡介企業(yè)使命外部環(huán)境分析綜合分析
【總結】可口可樂并購匯源果汁案例分析小組成員:李寶寶郭丁寶張亞科何雪龍張雄第一部分案例背景一、中國果汁飲料