超強(qiáng)！可口可樂策劃案ppt-文庫吧資料
2024-10-24 20:56本頁面
【正文】 續(xù)劇中插播。 突然他愣了一下 ， 原來手里的瓶子形狀好特別 ， 禁不住笑了 。 產(chǎn)品定價(jià) 35元為價(jià)格范圍 二、品牌戰(zhàn)略 可感知質(zhì)量：甘香，清冽，清淡的口味及生津解渴，清熱解毒的功效 產(chǎn)品差異：古典與時(shí)尚的融和 情感差異：清靜、悠閑、舒適、放松 品牌的外延：深化該品牌在 消費(fèi)者心目中的印象 第三篇 市場推廣 一、廣 告策略 二、促銷策略 一、廣 告策略 廣告理念 廣告創(chuàng)意 廣告媒體 廣告理念 休閑 舒適 廣告詞： 偷走世界一秒鐘 廣告創(chuàng)意 （ 1）平面廣告 淡淡的綠色清涼的背景中，一對情侶坐在一個(gè)大大的蓮蓬上，撐著一片荷葉，雙腳浸在清澈的水中，喝著蓮心茶；荷葉傘外，用夸張的手法表現(xiàn)出他們兩個(gè)平常的忙碌，疲憊的樣子，整個(gè)色彩是熱烈的橘黃色。 我們應(yīng)該實(shí)行集中性營銷戰(zhàn)略 ， 體貼目標(biāo)市場的需求 ， 在口味和功能方面進(jìn)行突破 。而我們通過升華茶的功能來創(chuàng)造產(chǎn)品差異化。 競爭者的日漸成熟的銷售渠道 。 （二）競爭者狀況 競爭者定位 國內(nèi)茶飲料市場上的主要品牌都采用無差異營銷戰(zhàn)略，即用一種或少數(shù)幾種差異性較小產(chǎn)品滿足所有市場。 比較樂意嘗試和接受新產(chǎn)品 四、目標(biāo)市場營銷策略的選擇 建議可口可樂公司在產(chǎn)品推出階段針對 18－ 29歲的目標(biāo)市場實(shí)行 集中化市場策略 ，即選擇一個(gè)細(xì)分市場作為切入點(diǎn)，進(jìn)行集中營銷 理由 （一）企業(yè)本身的目標(biāo)和資源 （二）競爭者狀況 （三）產(chǎn)品所處經(jīng)濟(jì)生命周期的階段 （四）產(chǎn)品同質(zhì)性 （五）市場同質(zhì)性 （一）企業(yè)本身的目標(biāo)和資源 企業(yè)本身特點(diǎn) 作為飲料行業(yè)的 “ 老大 ” ，可口可樂公司有著很明顯的競爭優(yōu)勢 。 三、目標(biāo)市場的選擇 選擇 18－ 29歲的消費(fèi)者群體作為我們的目標(biāo)市場 都是茶飲料的重度消費(fèi)者 ，有購買能力。 ? 茶飲料
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