競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與人力資源管理(已修改)
2024-10-30 18:32 本頁(yè)面
【正文】 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與人力資源管理 ： ； :； ： 課程大綱 ? 一 、 導(dǎo)言 ? 二 、 人力資源理念發(fā)展趨勢(shì) ? 三 、 人力資源與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 四 、 人力資源新技術(shù)模型 ? 五 、 人力資源成果展示 二 、 人力資源理念發(fā)展趨勢(shì) 為什么人力資源是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵 ？ 日美公司的對(duì)比 …… 日本公司成功的關(guān)鍵要素之一 ， 是其人力資源政策的成功 ！ 美國(guó)： ? 截止 90年代末以前 ， 人力資源的管理被看作是較底水準(zhǔn)的 事務(wù)性 工作 ， 涉及的人員不過(guò)是專(zhuān)長(zhǎng)于填寫(xiě)政府規(guī)定的表格 、 從事薪酬發(fā)放和調(diào)查士氣 、 實(shí)施最初招聘的面試等等 。 ? 如果有哪個(gè)經(jīng)理說(shuō)他們的下一個(gè)工作是在人力資源部的話 ， 他幾乎不會(huì)在回家的路上停下來(lái)買(mǎi)上一瓶慶賀的香檳酒 。 相反 ， 人力資源部曾一向是一個(gè)把那些在快速發(fā)展的某個(gè)階段出了岔子但卻謹(jǐn)慎 、 可靠的經(jīng)理派去的地方 。 ? 絕大多數(shù)總經(jīng)理一向沒(méi)有或只有很有限的方法對(duì)特定組織的人力資源管理進(jìn)行明智的 、 辨證的思考 。 日本： 在傳統(tǒng)的日本公司 ， 事情完全相反： ? 人力資源的管理是中層總經(jīng)
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