生產(chǎn)專家課程2ppt23--需求預(yù)測(已修改)
2024-10-30 17:45 本頁面
【正文】 預(yù)測的類型 各種生產(chǎn)決策時的基礎(chǔ) 適用于庫存生產(chǎn) (計劃生產(chǎn) ), 訂單生產(chǎn) 確保生產(chǎn)能力和原材料及制 定有關(guān)經(jīng)營戰(zhàn)略的必要因素 預(yù)測需求 ? 過去依賴于預(yù)測者的 經(jīng)驗 /主觀判斷 ? 現(xiàn)在依據(jù)統(tǒng)計技術(shù) 對象 技術(shù)預(yù)測：技術(shù)進步率，開發(fā)新產(chǎn)品 /新制造技術(shù)，由技術(shù)專家執(zhí)行 經(jīng)濟預(yù)測：經(jīng)濟狀況，制定中長期經(jīng)營計劃，由經(jīng)濟專家執(zhí)行 需求預(yù)測：產(chǎn)品及服務(wù)的需求，滿足顧客，為生產(chǎn)做決策 期間 短期預(yù)測： 6個月以內(nèi)，月 /周 /日別 中期預(yù)測： 6個月 2年 長期預(yù)測： 2年以上 需求預(yù)測： 短期 生產(chǎn)能力計劃，設(shè)備，人員，資材 長期 工程設(shè)計（生產(chǎn)方式） 庫存決策 經(jīng)濟變化 復(fù)蘇 繁榮 衰退 蕭條（ 4種狀態(tài)） 產(chǎn)品周期 投入期 成長期 成熟期 衰退期（產(chǎn)品 life cycle) 耐用材料與消耗材料 /服務(wù)之間的差異 其它因素 廣告促銷活動，質(zhì)量，信譽，顧客的信賴，競爭對手 銷 售 量 時間 投入期 成長期 成熟期 衰退期 定性方法 由個人的主觀判斷或綜合多數(shù)人的意見后預(yù)測需求 過去的資料不充分或不可信賴 代表方法： delphi方法，市場調(diào)查法， panel同意法，歷史類推法 中長期預(yù)測 定量方法 假設(shè)過去的需求模式一直持續(xù)不變，通過分析過去的 資料預(yù)測未來發(fā)展方向 代表方法：移動平均法，指數(shù)平滑法，趨勢分析法， 時系列分解法 短期，中期預(yù)測 時系列 分析法 從過去的資料中找出與需求有密切聯(lián)系的變量，分析 變量與需求的因果關(guān)系 代表方法：移動平均法，指數(shù)平滑法，趨勢分析法， 時系列分解法 短期，中期預(yù)測 因果 模型 ? 時系列 :對于隨時間變化的某現(xiàn)象 ,以一定的時間間隔觀察讀取的一系列觀測值 (如 :日 /周別銷售額 ,月別銷售量 )來判斷某種趨勢 ,季節(jié)因素 ,循環(huán)的方法 長期性 :定性方法 ,因果模型 工程設(shè)計決策 設(shè)備計劃 ,長期性 :定性方法 ,因果模型 總計劃 (雇傭 /加班 /設(shè)備計劃 ),中期性 :因果模型 ,時系列分析技術(shù) 日程計劃 ,短期性 :時系列分析技術(shù) 生產(chǎn)能力決策 短期性 :時系列分析技術(shù) 庫存決策 例 1預(yù)測用途與預(yù)測技術(shù) 預(yù)測用途 預(yù)測期間 要求正確度 產(chǎn)品數(shù) 正確的預(yù)測技術(shù) 工程計劃 生產(chǎn)能力計劃 設(shè)備計劃 總體計劃 日程計劃 庫存管理 長期 長期 中期 短期 短期 中等 中等 高 很高 很高 單一 ,少數(shù) 單一 ,少數(shù) 少數(shù) 多數(shù) 多數(shù) 定性技術(shù)和因果模型 定性技術(shù)和因果模型 因果模型和時系列分析技術(shù) 時系列分析技術(shù) 時系列分析技術(shù) 選定對象專家團 提問 /答案整理 /反饋 (34次 ) 最終結(jié)果 不確定性大或沒有過去資料的情報 具有所需時間長和費用高的缺點 為制定設(shè)備 ,新產(chǎn)品 ,市場戰(zhàn)略 ,進行長期預(yù)測或技術(shù)預(yù)測時使用 Delphi法 希臘科學(xué)家 對調(diào)查內(nèi)容的假設(shè) 消費者調(diào)查 (調(diào)查表 /面談 /電話 ) 驗證假設(shè)
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