薪酬管理--第五章員工獎勵——可變薪酬制度(已修改)
2025-10-25 16:52 本頁面
【正文】 2 第五章 員工獎勵 —— 可變薪酬制度 【 學(xué)習(xí)目標(biāo) 】 通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生熟悉可變薪酬類型，掌握個人層面和團隊層面薪酬制度，能夠熟練進行可變薪酬制度的設(shè)計與實施。 【 關(guān)鍵概念 】 薪酬管理 (pensation administration ) 可變薪酬(varible pensation) 【 引導(dǎo)案例 】 多份陽光、多份燦爛 —— 沃爾瑪零售帝國激勵機制的魅力 3 第一節(jié) 個人層面的獎勵制度 個人獎勵制度是根據(jù)員工個人的生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量來決定其獎金的金額，常見形式有如下幾種。 4 一、計件制 這是按產(chǎn)出多少進行獎勵的方式，具體又包括以下幾種形式。 1. 簡單計件制 2. 梅里克多級計件制 (Merrick’s Premium System) 3. 泰勒 (Taylor)的差別計件制 5 二、計效制 這是把時間作為獎勵尺度，鼓勵員工努力提高工作效率，節(jié)省人工和各種制造成本，主要方式包括以下幾種。 1. 標(biāo)準(zhǔn)工時制 2. 哈爾西 5050獎金制 3. 羅恩制 6 三、傭金制 傭金常用于銷售行業(yè)。企業(yè)銷售人員的薪金相當(dāng)大部分是其產(chǎn)品所賺得的傭金。其具體形式有以下幾種。 1. 單純傭金制 2. 混合傭金制 3. 超額傭金制 7 第二節(jié) 團隊層面的獎勵制度 團隊層面的獎勵制度是以團隊的生產(chǎn)或績效為單位，獎勵團隊內(nèi)所有成員。這里的團隊可以是一個全日制的工作團隊，如某個部門；也可以是跨職能部門的兼職工作團隊，如由不同部門專家組成的智囊團；還可以是短期的全日制工作團隊，如為完成某個項目臨時組建的團隊。當(dāng)工作成果是由團隊的共同合作所促成，很難分別衡量每個員工的貢獻，或當(dāng)企業(yè)在急劇轉(zhuǎn)型中，無法訂立個人的工作標(biāo)準(zhǔn)時，宜采用團隊獎勵制度。 8 一、斯坎倫計劃 斯坎倫計劃的目的是降低公司的勞動成本而不影響公司員工的積極性，獎勵的主要依據(jù)是員工的工資 (成本 )與企業(yè)銷售收入的
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