招商地產(chǎn)組織管理手冊(已修改)
2024-10-30 15:23 本頁面
【正文】 1 招商地產(chǎn)上海公司 組織手冊解讀 2 基本背景 做大做強的需要 ,大公司的基礎(chǔ) 可復(fù)制與可操作 統(tǒng)一指導(dǎo) ,規(guī)定動作 靈活調(diào)整 ,自選動作 3 管理無定式，不存在最優(yōu)和標準的管理模式，也沒有最好的組織結(jié)構(gòu)。 企業(yè)的管控模式、組織定位與組織結(jié)構(gòu)需要隨著外部環(huán)境、內(nèi)部核心能力的變化而調(diào)整，當公司戰(zhàn)略、管控模式、組織定位、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)邊界或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時，組織管理手冊也會調(diào)整 4 招商地產(chǎn)倡導(dǎo)“穩(wěn)健經(jīng)營、控制風(fēng)險”，強調(diào)經(jīng)營業(yè)績的
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