員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)(2)(已修改)
2025-10-25 12:34 本頁(yè)面
【正文】 第六章 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 人力資源開(kāi)發(fā)與管理 伴你一路成功！ ● 工商管理專業(yè)的必學(xué)課程 人力資源開(kāi)發(fā)與管理 —— 21世紀(jì)企業(yè)的致勝戰(zhàn)略 人力資源開(kāi)發(fā)與管理是一門使人才充分發(fā)揮作用的科學(xué)！ 培訓(xùn)是素質(zhì)彈性的調(diào)節(jié)器！ 第一節(jié) 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述 一、什么是員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) ? 二、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的重要意義 三、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)中的五大誤區(qū) 第二節(jié) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的實(shí)施模型 一、實(shí)施模型簡(jiǎn)介 二、前期準(zhǔn)備階段 三、培訓(xùn)實(shí)施階段 四、評(píng)價(jià)培訓(xùn)階段 第三節(jié) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的方法與類型 一 、 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的方法 二 、 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的類型 第四節(jié) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)中主要問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)策略 一 、 培訓(xùn)師的選擇與培養(yǎng) 二 、 培訓(xùn)預(yù)算及其使用 三 、 培訓(xùn)效果的測(cè)定與反饋 第一節(jié) 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述 一、什么是員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) ?培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的定義 企業(yè)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) （ 簡(jiǎn)稱培訓(xùn) ） 是指企業(yè)為了使員工 獲得或改進(jìn) 與工作有關(guān)的 知識(shí) 、 技能 、 動(dòng)機(jī) 、態(tài)度和行為 ， 以利于 提高員工的績(jī)效 以及員工對(duì) 企業(yè)目標(biāo) 的貢獻(xiàn) ， 企業(yè)所作的 有計(jì)劃的 、 有系統(tǒng)的各種努力 。 ?培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的區(qū)別 ?培訓(xùn)時(shí)間較短 ， 開(kāi)發(fā)時(shí)間較長(zhǎng)； ?培訓(xùn)階段性較清晰 ， 開(kāi)發(fā)階段性較模糊； ?培訓(xùn)的內(nèi)涵較小 ， 開(kāi)發(fā)的內(nèi)涵較大 。 ?培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的角色分析 ?參與培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的角色：最高領(lǐng)導(dǎo)層 人力資源部 職能部門 員工 不同角色在培訓(xùn)中的作用 培訓(xùn)活動(dòng) 最高管理層 職能部門 人力資源部 員工 確定培訓(xùn) 需要和目的 部分參與 參與 負(fù)責(zé) 參與 決定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn) —— 參與 負(fù)責(zé) —— 選擇培訓(xùn)師 —— 參與 負(fù)責(zé) —— 確定培訓(xùn)教材 —— 參與 負(fù)責(zé) ——
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