【正文】 2021年 4月 動力廠 QC小組活動 培訓(xùn) QC小組活動程序 QC小組活動成果及發(fā)表 優(yōu)秀 QC小組成果發(fā)表演示 質(zhì)量管理小組的概念 質(zhì)量管理小組（ QC小組）是“在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。 質(zhì)量管理小組的性質(zhì)和特點 QC小組是企業(yè)中全員參與質(zhì)量管理活動的一種有效的組織形式。 QC小組的性質(zhì)主要表現(xiàn)在自主性、科學(xué)性和目的性幾個方面。 自主性是 QC小組最主要的特性。 QC小組不同于作為企業(yè)基層組織的行政班組，它的建立無需行政命令，而強調(diào)自愿結(jié)合、自主管理，充分尊重職工的主觀能動性?？茖W(xué)性是指 QC小組要遵循 PDCA工作程序，運用全面質(zhì)量管理的理論和方法開展活動。 QC小組的建立和活動，主要目的是運用全面質(zhì)量管理的理論和方法，科學(xué)地解決質(zhì)量問題，因此， QC小組具有明確的目的性。 一、概述 QC小組活動程序 質(zhì)量管理小組活動的宗旨 QC小組的宗旨是調(diào)動人的積極性，充分發(fā)揮人的無限能力，創(chuàng)造尊重人、充滿生氣和活力的工作環(huán)境，有助于改善和提高企業(yè)素質(zhì)。 二、 QC小組的組建 質(zhì)量管理小組的組建原則 （ 1）自愿參加，自由結(jié)合。 （ 2）靈活多樣，不拘一格。 （ 3）實事求是，聯(lián)系實際。 （ 4）自上而下，上下結(jié)合。 在我廠由于對質(zhì)量管理活動重要性認識的不同，積極性和主動性有所欠缺，目前還處于廠里給車間定任務(wù)組建 QC小組。車間以一個班組為單位組建一個 QC小組或由車間主任、技術(shù)員及班組長組成一個 QC小組。 質(zhì)量管理小組成員的組成及職責(zé) QC小組成員由組長和組員構(gòu)成，通常以組長 1人，組員 10人左右為宜。 QC小組成員，可以由與所選課題有關(guān)的人員組成，也可以由一些工作崗位相近、興趣愛好相投的人員組成。小組成員應(yīng)做到以下幾點： 組長的職責(zé)和任務(wù)： （ 1）組織領(lǐng)導(dǎo)：負責(zé)組織小組成員制定活動計劃，帶領(lǐng)組員有效地開展活動。 （ 2）指導(dǎo)推進：指導(dǎo)組員學(xué)好全面質(zhì)量管理的理論和方法，并有效地運用于實踐。 （ 3）聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)： QC小組活動經(jīng)常涉及到班組工作現(xiàn)場問題，有時又和其他部門有密切的關(guān)系，為取得有關(guān)方面的支持和幫助， QC小組組長要經(jīng)常及時和有關(guān)部門取得聯(lián)系，并進行必要的協(xié)調(diào)。 （ 4）日常管理：經(jīng)常組織全組成員開展質(zhì)量活動，并做好活動記錄，組織交流和整理成果及發(fā)表獎勵等工作。 （ 1）按時參加活動。 （ 2）按時完成任務(wù)。 （ 3）支持組長工作。 （ 4）配合其他組員工作。 QC小組的組建程序和注冊登記 QC小組的組建程序主要有以下三種情況： （ 1）自上而下的組建程序。 （ 2）自下而上的組建程序。 （ 3）上下結(jié)合的組建程序。 由于組建原則的不同，決定了 QC小組的組建程序和注冊登記的不同。在我廠 QC小組成立后，各小組按要求填寫 “天鐵集團 QC小組登記表”，送 QC小組活動主管部門（技術(shù)質(zhì)量科）。由技術(shù)質(zhì)量科統(tǒng)一匯總填報“ QC小組課題登記表”，送公司主管部門（技術(shù)中心）審核登記。然后由技術(shù)質(zhì)量科將審核后的“ QC小組課題登記表”和活動記錄本發(fā)給各 QC小組。這樣 QC小組就被納入公司年度管理計劃之中，在隨后開展的小組活動中，會得到各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持和服務(wù)，并可參加各級優(yōu)秀 QC小組的發(fā)表、評選。 需要明確的是： QC小組的注冊登記要每年進行一次； QC小組活動課題，每選定一個，在開展活動之前都要進行一次課題的注冊登記。 三、質(zhì)量管理小組活動的步驟 質(zhì)量管理小組成立后，就要開展活動，活動是小組的生命力之所在。小組活動應(yīng)遵從科學(xué)的程序和方法，以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，才能達到預(yù)期目標(biāo)，取得有價值的成果。 QC小組活動的主要步驟包括：選擇課題、調(diào)查現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo)值、分析原因、確定要因、制定對策、實施對策、檢查效果、鞏固措施、總結(jié)回顧及今后打算等。 選擇課題 現(xiàn)狀調(diào)查 設(shè)定目標(biāo) 確定主要原因 分析原因 制定對策 按對策實施 檢查效果 制定鞏固措施 總結(jié)和進一步打算 達到目標(biāo)？ QC小組活動的具體程序 是 否 P D C A （一）選課題 QC小組活動要取得成功，選題恰當(dāng)非常重要。選題要充分體現(xiàn) QC活動“小、實、活、新”的特點，從生產(chǎn)實際需要出發(fā)，解決生產(chǎn)實際問題，這是我們 QC小組活動成功的重要基礎(chǔ)和落腳點。 注意事項 為做到有的放矢并能取得成果 ， 選擇課題應(yīng)該注意以下幾個方面： （ 1）選題要有依據(jù)，注意來源。 QC小組選題應(yīng)以企業(yè)方針目標(biāo)和中心工作為依據(jù)，注意現(xiàn)場關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，解決實際問題。課題來源既可是組員工作中發(fā)現(xiàn)的問題，也可根據(jù)企業(yè)中心工作需要設(shè)立，還可以由上級招標(biāo)或指令性下發(fā)課題?？傊?，和企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)及急需解決的課題都可以列入 QC小組活動之中。 （ 2）選題要具體明確，避免空洞模糊。具體明確的選題，可使小組成員有統(tǒng)一認識，目標(biāo)明確。若選題模糊不清，空洞無物，組員沒有統(tǒng)一認識， 很難取得成果。 （ 3）選題要小而實，避免大而籠統(tǒng)。 （ 4）選題要先易后難，避免久攻不下。先易后難是解決問題的一般規(guī)律，這樣可以鼓舞士氣，并促使較難的問題向容易的方面轉(zhuǎn)化，對堅持開展 QC小組活動有促進作用。 P階段 選題部分包括的內(nèi)容 課題簡介、小組概況、成員分工、選題理由和課題名稱等。 （ 1）課題簡介 1）簡要介紹公司、企業(yè)的概況，課題的背景，語言描述生動，引人入勝。 2）以文字（ 200字左右）加圖片的形式表現(xiàn)。 目前，我廠 選題部分 普遍存在的問題是沒有課題簡介，一上來就是小組簡介。也沒有活動設(shè)備及工藝流程圖。 3）關(guān)于選題理由應(yīng)直接寫出選此課題的目的和必要性，不要長篇大論地陳述背景。 例如： 提高自發(fā)電機組的運行效率，增加發(fā)電量，保證動力心臟長周期安全運行，是我們當(dāng)前的主要任務(wù)和目標(biāo)。 4發(fā)電由于設(shè)備老化，油質(zhì)的惡化也隨之增快，為了提高汽輪機油質(zhì)量指標(biāo)，保護環(huán)境，延長汽輪機油使用周期。我們將本次活動課題定為 ： 提高 4發(fā)電汽輪機油品質(zhì)。 （ 2） 小組概況 以表格的形式表現(xiàn) ， 欄目如下： 小組名稱 成立時間 課題名稱 成果類型 組長 課題注冊時間 活動時間 本系統(tǒng)注冊號 市質(zhì)協(xié)注冊號 活動頻率 出勤率 平均受教育時數(shù) （ 3）成員分工 以表格形式出