2006成都某股份有限公司組織優(yōu)化設(shè)計方案(討論稿)(已修改)
2024-10-25 12:08 本頁面
【正文】 成都銀河動力股份有限公司 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計（討論稿） 2021年 5月 10日 ***管理咨詢公司 — 2 — 銀河動力目前的組織機構(gòu) 材料研發(fā)室 活塞熱工室 缸套熱工室 缸套冷工室 活塞冷工室 專機設(shè)備室 實驗室 項目管理辦 研發(fā)中心 總工程師 技術(shù)服務(wù)部 國際業(yè)務(wù)部 戰(zhàn)略客戶部 北方分銷部 南方分銷部 商務(wù)部 清欠辦 營銷中心 副總經(jīng)理 技術(shù)部 缸套鑄造廠 缸套加工廠 活塞鑄造廠 活塞加工廠 表面處理車間 質(zhì)量檢驗部 工藝室 裝備室 計劃調(diào)度考核室 生產(chǎn)技術(shù)中心 總經(jīng)理助理 供應(yīng)部 計劃倉儲部 裝備修造車間 物控中心 副總經(jīng)理 董事會 總經(jīng)理 股東大會 戰(zhàn)略管理部 質(zhì)量成本管理部 總質(zhì)量師 產(chǎn)品企劃部 產(chǎn)品企劃總監(jiān) 財務(wù)部 財務(wù)總 監(jiān) 辦公室 人力資源管理部 市場部 總經(jīng)理助理 工會主席 — 3 — 銀河動力組織調(diào)整整體原則 保證戰(zhàn)略 目標的實現(xiàn) 使整個組織全面市場化，接受市場競爭的考驗 在充分考慮內(nèi)部能力、資源地情況下，能夠分階段、平穩(wěn)地進行調(diào)整過渡 — 4 — 組織調(diào)整原則 —— 短期目標 管理幅度 管理層級 職能專業(yè)化 信息渠道暢通 溝通協(xié)作高效 權(quán)責(zé)對等 執(zhí)行、監(jiān)督分離 加強客戶和市場的維護、開拓能力： ?密切關(guān)注戰(zhàn)略客戶的動向，保持并提高在戰(zhàn)略客戶的份額； ?按照產(chǎn)品集中度開拓新的客戶； ?重點開拓維修市場； ?熟悉產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)； ?密切關(guān)注市場主流信息和重大異動情況，及時反饋，給營銷決策提供依據(jù)。 提升生產(chǎn)制造規(guī)模，降低產(chǎn)品成本損耗： ?加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理控制； ?加強對生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)，合理安排設(shè)備使用維修； ?保證戰(zhàn)略客戶和規(guī)?；a(chǎn)品的供應(yīng)，對訂單快速反應(yīng)； ?合格加工半成品的傳遞，產(chǎn)品質(zhì)量的保證。 提高質(zhì)量，降低成本，保證產(chǎn)品低成本供應(yīng)市場： ?加強對質(zhì)量檢測的監(jiān)控，防止人為原因造成的不合格品過關(guān)； ?建立成本控制和核算體系，密切關(guān)注成本異動情況； ?降低產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)所帶來的無謂成本損耗。 加強采購預(yù)測和計劃，降低采購成本： ?建立以總成本領(lǐng)先而非成本費用支出的采購觀念； ?建立合理的采購預(yù)測、計劃和決策機制； ?建立采購風(fēng)險監(jiān)控機制，對重大采購行為進行評估。 以市場需求為導(dǎo)向，培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)攻關(guān)能力： ?加強和戰(zhàn)略客戶的技術(shù)合作，借助其技術(shù)力量提升自己技術(shù)改進和完善能力； ?提升工藝研發(fā)和改進能力； ?迅速開展無邊界合作，利用一切可利用的手段提高自身的新材料、新工藝、新產(chǎn)品的攻關(guān)能力。 短期戰(zhàn)略目標：規(guī)模迅速擴張，產(chǎn)銷快速增長 以戰(zhàn)略為先導(dǎo)，加強戰(zhàn)略規(guī)劃、調(diào)整和執(zhí)行能力： ?初步形成戰(zhàn)略規(guī)劃能力； ?對戰(zhàn)略規(guī)劃進行計劃分解； ?對計劃執(zhí)行進行監(jiān)控。 — 5 — 組織調(diào)整原則 —— 中長期目標 管理幅度 管理層級 職能專業(yè)化 信息渠道暢通 溝通協(xié)作高效 權(quán)責(zé)對等 執(zhí)行、監(jiān)督分離 在逐步提升的自主研發(fā)基礎(chǔ)上，重點研發(fā)高、精、尖產(chǎn)品： ?形成快速研發(fā)能力； ?形成穩(wěn)定的新材料、新工藝、新產(chǎn)品攻關(guān)能力。 繼續(xù)提升生產(chǎn)制造規(guī)模，降低產(chǎn)品成本損耗： ?提高操作工人操作水平； ?在繼續(xù)保證戰(zhàn)略客戶供應(yīng)的基礎(chǔ)上，全力滿足高附加價值產(chǎn)品供應(yīng)。 進行戰(zhàn)略采購： ?和上游原材料供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系； ?完善設(shè)備采購機制，確保零部件的及時供應(yīng)，確保生產(chǎn)正常運營。 繼續(xù)加強客戶和市場的維護、開拓能力： ?穩(wěn)定并提高在戰(zhàn)略客戶的份額； ?集中優(yōu)勢營銷資源開拓維修市場。 中長期戰(zhàn)略目標：利潤導(dǎo)向，差異化競爭 圍繞著對產(chǎn)品、經(jīng)營成本分析展開的財務(wù)管理能力提升： ?建立較完善的財務(wù)預(yù)算體系，合理制定財務(wù)目標； ?建立完善的成本控制體系，加強成本過程控制和核算。 — 6 — 原南北分銷部合并，部長下設(shè)大區(qū)經(jīng)理；負責(zé)短期的倉儲經(jīng)銷業(yè)務(wù) 由人力資源部調(diào)整材料、加工等標準、可量化定額管理職能過來 目標組織結(jié)構(gòu)方案一（供討論） 材料研發(fā)室 活塞研發(fā)室 專機設(shè)備室 實驗室 項目管理辦 研發(fā)中心 總工程師 技術(shù)服務(wù)部 國際業(yè)務(wù)部 戰(zhàn)略客戶部 分銷部 商務(wù)部 營銷中心 表面處理車間 計劃調(diào)度考核室 生產(chǎn)技術(shù)中心 總經(jīng)理助理 供應(yīng)部 計劃倉儲部 物控中心 副總經(jīng)理 企業(yè)管理部 質(zhì)量成本管理部 運營總監(jiān) 產(chǎn)品企劃部 財務(wù)部 辦公室 人力資源管理部 市場部 副總經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān) 董事會 總經(jīng)理 股東大會 職責(zé)重大變化 定位調(diào)整 從別處轉(zhuǎn)移來 合并調(diào)整 新設(shè) 投資發(fā)展部 收購廠、新建廠 剝離其價格管理職能至市場部，劃歸營銷副總經(jīng)理統(tǒng)一管理 裝備修造車間 負責(zé)企業(yè)宏觀管理
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