【正文】 日常經(jīng)營(yíng)管理 、 供 、 產(chǎn)鏈條的跟蹤； ； ?統(tǒng)計(jì)管理與信息管理 ； ； ； 。 ? 供應(yīng)商管理 ； 、 評(píng)審和管理； ； 。 ? 技術(shù)管理 ， 建立技術(shù)檔案； 、 工裝更改； 、 工藝 、 工裝的持續(xù)改進(jìn)工作； 。 。 — 12 — 投資發(fā)展部（續(xù)） ? 審計(jì)管理 、 單位行政負(fù)責(zé)人年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)計(jì)劃 ， 經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施； 、 損害公司利益的行為實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)或稽查； ； 、 技改技措及其維修工程項(xiàng)目的招議標(biāo)及驗(yàn)收工作 ， 并對(duì)工程項(xiàng)目的合同 （ 或協(xié)議 ） 及預(yù)結(jié)算進(jìn)行審計(jì)； 《 公司法 》 要求對(duì)下屬各單位 （ 含控股子公司 ） 的財(cái)務(wù) 、 經(jīng)營(yíng)情況和資產(chǎn)處置進(jìn)行審計(jì)； 、 注銷(xiāo) 、 破產(chǎn)的清理； ； 。 繼續(xù)提升生產(chǎn)制造規(guī)模，降低產(chǎn)品成本損耗： ?提高操作工人操作水平； ?在繼續(xù)保證戰(zhàn)略客戶供應(yīng)的基礎(chǔ)上，全力滿足高附加價(jià)值產(chǎn)品供應(yīng)。成都銀河動(dòng)力股份有限公司 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)（討論稿） 2021年 5月 10日 ***管理咨詢公司 — 2 — 銀河動(dòng)力目前的組織機(jī)構(gòu) 材料研發(fā)室 活塞熱工室 缸套熱工室 缸套冷工室 活塞冷工室 專(zhuān)機(jī)設(shè)備室 實(shí)驗(yàn)室 項(xiàng)目管理辦 研發(fā)中心 總工程師 技術(shù)服務(wù)部 國(guó)際業(yè)務(wù)部 戰(zhàn)略客戶部 北方分銷(xiāo)部 南方分銷(xiāo)部 商務(wù)部 清欠辦 營(yíng)銷(xiāo)中心 副總經(jīng)理 技術(shù)部 缸套鑄造廠 缸套加工廠 活塞鑄造廠 活塞加工廠 表面處理車(chē)間 質(zhì)量檢驗(yàn)部 工藝室 裝備室 計(jì)劃調(diào)度考核室 生產(chǎn)技術(shù)中心 總經(jīng)理助理 供應(yīng)部 計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部 裝備修造車(chē)間 物控中心 副總經(jīng)理 董事會(huì) 總經(jīng)理 股東大會(huì) 戰(zhàn)略管理部 質(zhì)量成本管理部 總質(zhì)量師 產(chǎn)品企劃部 產(chǎn)品企劃總監(jiān) 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)總 監(jiān) 辦公室 人力資源管理部 市場(chǎng)部 總經(jīng)理助理 工會(huì)主席 — 3 — 銀河動(dòng)力組織調(diào)整整體原則 保證戰(zhàn)略 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 使整個(gè)組織全面市場(chǎng)化，接受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn) 在充分考慮內(nèi)部能力、資源地情況下，能夠分階段、平穩(wěn)地進(jìn)行調(diào)整過(guò)渡 — 4 — 組織調(diào)整原則 —— 短期目標(biāo) 管理幅度 管理層級(jí) 職能專(zhuān)業(yè)化 信息渠道暢通 溝通協(xié)作高效 權(quán)責(zé)對(duì)等 執(zhí)行、監(jiān)督分離 加強(qiáng)客戶和市場(chǎng)的維護(hù)、開(kāi)拓能力： ?密切關(guān)注戰(zhàn)略客戶的動(dòng)向，保持并提高在戰(zhàn)略客戶的份額； ?按照產(chǎn)品集中度開(kāi)拓新的客戶； ?重點(diǎn)開(kāi)拓維修市場(chǎng)； ?熟悉產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)； ?密切關(guān)注市場(chǎng)主流信息和重大異動(dòng)情況，及時(shí)反饋，給營(yíng)銷(xiāo)決策提供依據(jù)。 進(jìn)行戰(zhàn)略采購(gòu)： ?和上游原材料供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系； ?完善設(shè)備采購(gòu)機(jī)制，確保零部件的及時(shí)供應(yīng)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)。 ? 部門(mén)管理 ； 。 、 審查和管理工作 。 ? 質(zhì)量檢測(cè)管理 、 半成品 、 產(chǎn)成品 、 退回產(chǎn)品按規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè) ， 并出具檢測(cè)分析報(bào)告； ， 并按程序報(bào)送； 、 儀器的維護(hù)和保養(yǎng) 。 ? 采購(gòu)管理 ； ； ； ； 、 數(shù)量問(wèn)題的追溯性跟蹤 、 索賠及對(duì)供方質(zhì)量改進(jìn)工作實(shí)施跟蹤驗(yàn)證； 。 ?部門(mén)管理 ； 。 — 22 — 人力資源管理部（續(xù)） ?薪酬管理 ； ； ； ； “五險(xiǎn)一金”的辦理和費(fèi)用扣繳工作； 、保險(xiǎn)等憑證的匯總與保管工作； 。 ?部門(mén)管理 ； 。 — 27 — 市場(chǎng)部 ? 市場(chǎng)規(guī)劃管理 ； ； 、 客戶和競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行研究 ， 制定年度市場(chǎng)促銷(xiāo)方案 。 — 29 — 產(chǎn)品企劃部 ? 技術(shù)規(guī)劃管理 、 分析與本公司相關(guān)的產(chǎn)品信息 ， 研究行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展動(dòng)態(tài) ， 為產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展決策提出建議； 、 季 、 月度產(chǎn)品研發(fā)工作計(jì)劃 。 ? 合同管理 ； 。 ? 客戶管理 掌握市場(chǎng)信息 ， 了解客戶對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品的需求狀況 ， 作好客戶售前 、 售中服務(wù)工作 ， 配合技術(shù)服務(wù)部做好售后服務(wù) ， 維護(hù)好客戶關(guān)系； 、 回款等對(duì)客戶分類(lèi)分級(jí)做出調(diào)整建議； ， 并提出針對(duì)客戶的風(fēng)險(xiǎn)防范措施 。 ? 客戶管理 掌握市場(chǎng)信息 ， 了解客戶對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品的需求狀況 ， 作好客戶售前 、 售中服務(wù)工作 ， 配合技術(shù)服務(wù)部做好售后服務(wù) ， 維護(hù)好客戶關(guān)系； 、 回款等對(duì)客戶分類(lèi)分級(jí)做出調(diào)整建議； ， 并提出針對(duì)主機(jī)客戶的風(fēng)險(xiǎn)防范措施 。 ? 客戶管理 掌握市場(chǎng)信息 ， 了解客戶對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品的需求狀況； ， 并 及時(shí)根據(jù)客戶資信 、 回款等對(duì)客戶分類(lèi)分級(jí)做出調(diào)整建議； ， 并提出做出客戶風(fēng)險(xiǎn)防范措施 。 — 38 — （未來(lái)設(shè)置）信息中心 ? 信息管理 ， 提出信息化發(fā)展戰(zhàn)略建議 ， 并制定信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ； ； ， 并會(huì)同 相關(guān)部門(mén)對(duì)公司下屬各單位和部門(mén)的信息化工作項(xiàng)目進(jìn)行論證 、 審批 、 組織、 檢查和考核； 、 建立和驗(yàn)收 ； ， 統(tǒng)一制定公司的信息管理工作流程和管理規(guī)則 ， 提供統(tǒng)一的專(zhuān)用操作軟硬件和各類(lèi)編碼， 建立并管理各類(lèi)電子檔案 ； ； ； 管理部提供信息化建設(shè)人才的培訓(xùn)計(jì)劃 ， 并協(xié)助做好培訓(xùn)工作； 。 — 36 — 技術(shù)服務(wù)部 ? 技術(shù)服務(wù) ， 保證對(duì)客戶的技術(shù)需求及時(shí)到位的了解； ； ， 確定各類(lèi)產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)的重點(diǎn)和方式； ， 達(dá)到顧客滿意； “ 三包 ” 規(guī)定 ， 實(shí)事求是合理界定產(chǎn)品質(zhì)量故障 ， 控制維修市場(chǎng)賠償金額； ， 進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理； ， 提高服務(wù)水平 ； 、 測(cè)量工作 。 —