項(xiàng)目管理教程2-項(xiàng)目管理(已修改)
2025-06-11 08:42 本頁面
【正文】 1 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 1 確保項(xiàng)目成功包含所有需要的工作，且不包含與項(xiàng)目無關(guān)的活動(dòng) . 思考： 忘了一些工作有什么后果？ 多加了一些工作有什么后果 ? 范圍管理 —定義 2 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 2 范圍管理過程 范圍 管理 啟動(dòng) 范圍 計(jì)劃 范圍 定義 范圍 變更控制 范圍 核實(shí) 項(xiàng)目章程 項(xiàng)目經(jīng)理 產(chǎn)品描述 戰(zhàn)略計(jì)劃 范圍說明 范圍管理計(jì)劃 接受 變更 糾正措施 WBS 3 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 3 啟動(dòng) 工具 amp。 技術(shù) 1 項(xiàng)目選擇方法 2 專家判斷 輸出 1. 項(xiàng)目章程 2. 項(xiàng)目經(jīng)理委派 3. 限制條件 4. 假設(shè) 輸入 1. 產(chǎn)品描述 2. 策略 3. 項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn) 4. 歷史信息 4 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 4 輸出 ? 項(xiàng)目章程應(yīng)包括 — 項(xiàng)目所要解決的商業(yè)需要 — 預(yù)算范圍，資源，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任與授權(quán) — 被資深管理層或投資方批準(zhǔn) — 產(chǎn)品描述 ? 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡快指定 ? 各種限制要充分考慮并備檔 5 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 5 ? 任何為完成一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目的某一部分而產(chǎn)生的可測(cè)量的、有形的、可驗(yàn)證的成果或結(jié)果、或生產(chǎn)出的物品 ? 必須根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目的最終結(jié)果和階段性結(jié)果 ? 符合 項(xiàng)目可交付成果 6 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 6 定義項(xiàng)目的過程 確定真實(shí)需求定義最終產(chǎn)品確定優(yōu)先級(jí)制定項(xiàng)目目標(biāo) 制定變更控制過程 制定項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備項(xiàng)目定義文檔提問，調(diào)研 文檔記錄7 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 7 計(jì)劃 工具 amp。 技術(shù) 1 產(chǎn)品分析 2 性價(jià)比分析 3 替代分析 4 專家判斷 輸出 1. 范圍陳述 2. 支持的細(xì)節(jié) 3. 范圍管理計(jì)劃 輸入 1. 產(chǎn)品描述 2. 項(xiàng)目任務(wù)書 3. 限制條件 4. 假設(shè) 8 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 8 輸出 ? 范圍陳述應(yīng)包括 — 項(xiàng)目理由 — 產(chǎn)品描述 — 項(xiàng)目目標(biāo) ? 范圍管理計(jì)劃 — 成為以后的管理基線 — 要包含變更管理 9 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 9 項(xiàng)目范圍說明 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期： 項(xiàng)目發(fā)起人： 編號(hào)： 項(xiàng)目論證 （ 商業(yè)需求 、 需解決的商業(yè)問題 ） ： 項(xiàng)目產(chǎn)品和可交付成果 ： 目標(biāo) （ 符合 ） ： 168。 時(shí)間： 168。 費(fèi)用： 資源 ： 不包括的工作 ： 約束 條件 ： 假設(shè)條件： 主要風(fēng)險(xiǎn) ： 10 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 10 案例研究 ? 項(xiàng)目概念有很強(qiáng)的技術(shù)先進(jìn)性 ? 技術(shù)專家們一致認(rèn)為可以研制成功 ? 初步目標(biāo)是在博覽會(huì)上展示樣機(jī)（下一步在考慮商用化） ? 團(tuán)隊(duì)封閉開發(fā)數(shù)個(gè)月 ? 樣機(jī)參展了 ? 但是。 11 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 11 為什么需要需求管理 ? ? 越早在需求管理中解決錯(cuò)誤，項(xiàng)目就越節(jié)約成本。 ? 準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)變化強(qiáng)于幻想需求一成不變。 如果發(fā)生變化怎么辦 ? 12 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 12 需求管理的兩個(gè)方面 ? 在如何處理需求變化上與客戶達(dá)成一致。 ? 進(jìn)行變更的過程 . 13 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 13 定義 工具 amp。 技術(shù) 1 工作分解結(jié)構(gòu) 模板 1 分解 輸出 1. 工作分解結(jié)構(gòu) 2. 范圍陳述更新 輸入 1. 范圍陳述 2. 限制條件 3. 假設(shè) 4. 其他計(jì)劃的輸出 5. 歷史信息 14 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 14 有關(guān)范圍定義的技巧 ? 使用合適的人選 — 商務(wù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn) — 創(chuàng)造性的思維與分析方法 — 優(yōu)秀的溝通技巧 ? 事先就定義的方法及輸出達(dá)成一致，利用易于理解的方法 — 框圖，示例，可視圖形 使用清單以保證全面的覆蓋。 標(biāo)識(shí)出必須的與可選的特性 有利于均衡時(shí)間、預(yù)算與質(zhì)量。 15 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 15 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） 示例 16 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 16 工作分解結(jié)構(gòu) 示例 新產(chǎn)品開發(fā) 項(xiàng)目管理 產(chǎn)品需求 詳細(xì)設(shè)計(jì) 集成與測(cè)試 開發(fā) 計(jì)劃 會(huì)議 管理 軟硬件 用戶手冊(cè) 培訓(xùn)材料 軟硬件 用戶手冊(cè) 培訓(xùn)材料 軟硬件 用戶手冊(cè) 培訓(xùn)材料 軟硬件 用戶手冊(cè) 培訓(xùn)材料 17 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 17 面向可交付成果的項(xiàng)目工作單元的集合，這些集合決定了項(xiàng)目的總體工作范圍。 工作分解結(jié)構(gòu) (WBS) 沒有在 WBS中的工作不屬于項(xiàng)目的范圍 。 WBS是有層次的，沒有層次的活動(dòng)列表不是WBS。 80小時(shí)規(guī)則。 18 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)
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