【正文】 ................................................................................ 1 第二章 崗位工資 ........................................................................ 1 第三章 附加工資 ........................................................................ 3 第四章 獎金 ................................................................................. 7 第五章 年薪制 ............................................................................ 8 第六章 崗位效益工資制 ............................................................. 9 第七章 銷售提成工資制 ..........................................................10 第八章 計件工資制 ..................................................................12 第九章 協(xié)議工資制度 ................................................................15 第十章 其他 ...............................................................................15 第十一章 附 則 .......................................................................16 附表一：崗位分類表 ...................................................................17 附表 二 : 崗位工資等級表 .............................................................18 附表三：總經(jīng)理年薪表 ................................................................19 附表四：營銷副總年薪表 ............................................................19 附表五：運作副總、總工年薪表 .................................................19 第一章 總則 第一條 第一條 薪酬釋義： 薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗。 第二條 第二條 適用范圍： 公司全體正式員工。 第三條 第三條 目的： 適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的。 第四條 第四條 基本原則： （一） 公平性原則：按勞計酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi) 部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時適當拉開差距 。 （二） 經(jīng)濟性原則：薪酬水平與整個公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工的部分工資隨公司的當期效益情況浮動 。 （三） 激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過工資晉級和獎金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。 （四）競爭性原則：在薪酬相對值調(diào)整的同時，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。 第五條 第五條 基本薪酬結(jié)構(gòu)： 員工的基本薪酬組成為 ： 崗位工資＋附加工資 +獎金 第六條 第六條 薪酬體系： 根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點，公司薪酬體系由年薪制、崗位效益工資制、銷售提成工資制、計件工資制及協(xié)議工資制五種類型構(gòu)成。 第二章 崗位工資 第七條 第七條 崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對價值確定的工資單元。 第八條 第八條 崗位工資的分類： （一） 根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位進行分類，歸入到工勤崗位、職員崗位、部長崗位、副總崗位和總經(jīng)理崗位等五個職系 。 （二） 為反映不同崗位的價值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個職系中，根據(jù)每個崗位的工作職責、承擔的責任、工作強度和復(fù)雜性、知識技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職系 中不同的崗位歸入 A、 B、 C、 D四個職類，代表崗位由高到低的價值區(qū)別（詳見附表一），人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對崗位的職類提出調(diào)整建議，經(jīng)高層管理委員會審議批準后執(zhí)行。 （三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職系中的 A、 B、 C、 D四個職類從低到高均分為五個檔次，形成公司的崗位工資體系（詳見附表二） 第九條 第九條 員工崗位工資的確定： （一） （一）符合任職最低要求條件的員工工資，按所在職系職類對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。 （二） （二）學歷條件與工作經(jīng)驗條件中一項高 于任職要求而另一項低于任職要求的員工工資，按所在職系職類對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。 （三） （三）任職的學歷條件或經(jīng)驗條件低于任職條件的員工工資，按所在職系職類對應(yīng)崗位工資的最低檔下調(diào)一級起薪。 （四） （四）符合任職條件，其中學歷條件或工作經(jīng)驗條件高于任職要求的員工工資，按所在職系職類對應(yīng)崗位工資的最低檔上調(diào)一級起薪。 （五） （五）銷售部門的導購：三級導購定在對應(yīng)崗位工資的最低檔，二級導購上調(diào)一檔，一級導購上調(diào)兩檔。導購定級由銷售部提出建議，人力資源部審批后確定。 （六） （六）對工作能力特別強或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工工資，經(jīng)高層管理 委員會評議可高于所在職系職類對應(yīng)的檔次起薪。 第十條 第十條 崗位工資的調(diào)整：分為公司整體調(diào)整和個別調(diào)整 第十一條 第十一條 整體調(diào)整：高層管理委員會依據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績，統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。 第十二條 第十二條 個別調(diào)整：根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和崗位變動情況確定，具體有以下幾種方式。 （一） （一）考核調(diào)整：年終根據(jù)綜合得分進行工資調(diào)整，具體辦法詳見《青島乾坤考評體系設(shè)計》，對于生產(chǎn)工人和鋪裝工根據(jù)人力資源部限定的名額進行內(nèi)部評比推薦晉升工資的人選，人力資源部綜合 審核后提出建議，經(jīng)高層管理委員批準后晉級。 （二） （二）升職變動調(diào)整：員工升職或平調(diào)后，若原來的崗位工資已高于新職位所在職系職類對應(yīng)的最低檔崗位工資則在原崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級起薪，若低于則按新職位所在的職系職類對應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。 （三） （三）降職變動調(diào)整：員工降級后，按新職位所在的職系職類對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。 （四） （四）獎勵調(diào)整：對做出突出貢獻的員工，經(jīng)高層管理委員會評議可上調(diào)一級崗位工資。 第十三條 第十三條 崗位工資的用途： 崗位工