【正文】 建筑施工企業(yè)管理制度匯編 1 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度匯編 一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應遵守的行為準則，主要包括企業(yè)各項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標準等。 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征： （ 1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標準、方法、程序工作，不允許按個人的想法隨意變動。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。 （ 2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī) 范職工的行為。當然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進行修訂。 （ 3）強制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨。所以，規(guī)章制度具有強制性的特點。 二、企業(yè)規(guī)章制度的作用 （ 1）使企業(yè)工作規(guī)范化。隨著管理科學的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)，單憑個人經(jīng)驗無法管理好企業(yè)，只有總結(jié)管理工作的規(guī)律，制定出工作規(guī)范，人人都按章程辦事，減少工作中的隨意性，才能使經(jīng)營管理走向現(xiàn)代化。 （ 2）協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作。通過規(guī)章制度，可以使企業(yè)各部門的關(guān)系固定化，達到協(xié)調(diào)一致的目的。各部門都按規(guī)章制度辦事，相當于在一個統(tǒng)一標準約束下工作，進而避免各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。 （ 3）維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度，職工就有了行動準則，從而可以避免各種混亂，建立正常的工作秩序。 （ 4）提高工作效率。有了規(guī)章制度，職工在工作中遇到類似問題，就可照長辦事，避免事事請示匯報，研究對策，延誤時間，從而提高工作效率。 三、企業(yè)規(guī)章制度 建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制度，是指企業(yè)為搞 好經(jīng)營管理而制定的各種規(guī)定、標準、辦法、條例等。 （ 1） 經(jīng)營決策制度。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權(quán)的規(guī)定。 （ 2） 合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規(guī)定。 （ 3） 預結(jié)算制度。包括預算編制、更改簽證、竣工結(jié)算等工作的規(guī)定。 （ 4） 施工管理制度。包括施工準備、施工計劃（施工組織設計、施工作業(yè)計劃）、工程任務單、施工調(diào)度、現(xiàn)場管理制度等。 （ 5） 技術(shù)管理制度。包括技術(shù)資料管理辦法、圖紙會審制度、施工組織設計編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計量制度、材料檢驗制 度、技術(shù)操作規(guī)程等。 建筑施工企業(yè)管理制度匯編 2 （ 6） 工程質(zhì)量管理制度。包括技術(shù)標準、施工質(zhì)量檢驗辦法，隱蔽工程驗收辦法、質(zhì)量事故處理和報告制度等。 （ 7） 安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護制度、現(xiàn)場消防制度、安全事故處理報告制度等。 （ 8） 人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓制度，職工調(diào)配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。 （ 9） 材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗收制度，倉庫保管制度，材料領發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉(zhuǎn)材料租用制度等。 （ 10）機械設備 管理制度。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。 （ 11）財務管理制度。包括會計制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟活動分析等管理制度。 四、 施工企業(yè)崗位責任制 一、各級領導崗位責任制 總經(jīng)理崗位在責任制 （ 1）主持建筑施工企業(yè)全面工作；負責處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務。 （ 2） 負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善企業(yè)各部門崗位職責。 （ 3） 負責確定企業(yè)部門的設置、定編、定員、定 崗。 （ 4） 對本企業(yè)各部門主管級（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進行績效考核，有權(quán)對考核結(jié)果進行處理。 （ 5）（ 6） （ 7） （ 8）負責組織、領導本企業(yè)所有員工的業(yè)務、技能培訓工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。 （ 9）負責貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。 （ 10）負責審核企業(yè)資金使用、費用開支、財務預算方案。 （ 11）負責對企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購計劃進行審核。 （ 12）負責組織、參與項目競標工作；負責與各項目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)理責任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況 。 （ 13）了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學管理，抓好質(zhì)量安全工作，實行“經(jīng)理負責制”，不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會效益，擴大企業(yè)知名度。 （ 14）定期組織召開企業(yè)部門負責人工作例會，總結(jié)、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況。 副總經(jīng)理崗位責任制 建筑施工企業(yè)管理制度匯編 3 （ 1） 協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對總經(jīng)理負責。 （ 2） 協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。 （ 3）組織擬報企業(yè)業(yè)務、經(jīng)營管理 的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設置。 （ 4）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報；每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。 （ 5）負責協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。 （ 6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。 （ 7）負責組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎核算工作。 （ 8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預測工作。 （ 9）負責組織開展和督導本企業(yè)的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。 （ 10）完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。 項目經(jīng)理崗位責任制 （ 1）建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應的工程管 理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，并下達施工任務，簽訂隊組承包合同。 （ 2）組織財會人員對國家財經(jīng)政策、財經(jīng)法規(guī)、專業(yè)知識、公司管理制度的學習與培訓，對其進行思想品德和職業(yè)道德教育，對應聘上崗人員業(yè)績進行考評，提高會計人員綜合素質(zhì)。 （ 3）不斷引進、吸收先進的財務管理工作經(jīng)驗，促進公司建立科學、合理的財務管理辦法，積極推進公司財務現(xiàn)代化管理與會計工作的達標升級。 （ 4）調(diào)查了解建筑項目的特征、工程概況和性質(zhì)，弄清設計規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、工藝流程，掌握主要設備性能、設計概預算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套 交付順序要求、交付圖紙時間，工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點。 （ 5）調(diào)查掌握施工場地及當?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件。 （ 6）調(diào)查當?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟條件，了解供水、供電、供熱、供氣（氧氣、乙炔）等的能力及交通運輸條件，地方材料供應情況和當?shù)貐f(xié)作條件及主要設備的供應條件。 （ 7）調(diào)查社會生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機關(guān)、企業(yè)、居民分布情況，生活習慣和交通情況，副食供應、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。 （ 8）必須搞清建設單位施工準備落實情況，場地三通一 平落實情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應提供的材料、設備的到貨情況。 （ 9）組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作。 （ 10）根據(jù)材料預算，組織施工編制材料采購計劃，由采購員了解市場價格后，由施工員審核、項目負責人批準后，方可選擇供貨單位訂貨。 （ 11）根據(jù)施工組織設計要求，組織相關(guān)人員提前儲備冬、雨期施工使用的材料和專用材料。 （ 12）根據(jù)建設單位提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路，結(jié)合永久性路基，鋪設施工用循環(huán)道路。 （ 13）根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時生產(chǎn)設施和生活設施。 （ 14）履行項目部安全、消防第一責任人的所有職責。 （ 15）完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務。 項目副經(jīng)理崗位職責 （ 1）認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導書，嚴格按照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系實施貫徹，確保工期進度、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn)。 （ 2）負責工地施工進度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施。 建筑施工企業(yè)管理制度匯編 4 （ 3）全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 （ 4）負責勞動力、機 械、材料等資源的調(diào)配與供應，有計劃地安排施工機械和材料的進出場。 （ 5）負責按相關(guān)規(guī)定認真簽寫施工日志。 （ 6）全面負責項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施。 （ 7）協(xié)助項目經(jīng)理做好與分包單位、建設單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。 總工程師崗位責任制 （ 1）負責建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。 （ 2）積極開展合理化建議活動，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應用。 （ 3）負責對重大工程項目《施工組織設計》的審批。 （ 4）負責小型設備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。 （ 5）負責對工程組織基礎 、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。 （ 6）領導投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。 （ 7）負責審批針對產(chǎn)品中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。 （ 8）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。 （ 9）負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關(guān)信息。 （ 10）負責組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理；不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負責人進行處理。 （ 11）負責對“四新技術(shù)”的推廣與應用 （ 12）完成上級領導安排的臨時性、重要性 工作。 工程部負責人崗位責任制 ?負責工程部領導工作，在行政上對項目經(jīng)理負責并向其匯報工作。 ?負責中標后工程進場前的施工準備工作 ?負責審批落實項目各分承包合同的談判和簽訂工作，對工程分承包方進行評價和選擇，建立合格分承包方名冊，并負責分承包隊伍的管理。 ?在生產(chǎn)副經(jīng)理的領導下，負責施工過程中的過程控制，包括落實年、月生產(chǎn)計劃，并負責考核計劃的完成情況。 ?隨時掌握工程進展情況，驚醒綜合平衡，統(tǒng)籌安排，以加快施工進度，縮短施工工期，并負責工程部階段性和年度的工作總結(jié)。 ?喜蛛總經(jīng)理對在施工程的現(xiàn)場監(jiān)督 管理，安全文明施工，以及環(huán)境職業(yè)健康安全運行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。 ?負責工程施工的成品保護檢查，以及項目工程產(chǎn)品保護措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。 ?對部門內(nèi)所有上報的申請、報告、報表、工程進度等文件的質(zhì)量負責。 ?負責及時、真實、準確地向項目部有關(guān)部室提供與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)；并對向項目部有關(guān)部室提交的工程有關(guān)數(shù)據(jù)的及時性、真實性和準確性負責。 ?負責組織在施過程管理、搬運、儲運、防護、和交付管理，顧客、相關(guān)方滿意度測評及服務管理，工程分承包管理，以及環(huán)境、職業(yè)健康安全運行的管理。 ⑴在投標、施工 及交付的服務過程中，及時通過主動走訪、電話、信件及交談等方式收集顧客及相關(guān)方的滿意信息并向項目分公司進行施工交底。 ⑵對在施項目負責組織制訂年度工程回訪計劃和進行顧客滿意度調(diào)查，受理顧客投訴，組織回訪、保修和服務工作，并將來自顧客的信息傳遞到相關(guān)部門。 ⑶負責與部門內(nèi)業(yè)務有關(guān)的環(huán)境因素、主要環(huán)境因素、危險源、主要危險源的測定和監(jiān)督。 建筑施工企業(yè)管理制度匯編 5 ⑷本部門管理范圍內(nèi)的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標識、收回等工作。 ⑸負責與公司項目部有關(guān)法律法規(guī)的收集和信息傳遞。 ⑹定期召開部署會議，提出改進工作的 目標和措施。 ⑺承擔項目經(jīng)理交付的其他工作。 技術(shù)負責人崗位責任制 ?學習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。 ?負責技術(shù)管理達標和文明施工管理。 ?參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。 ?組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料。組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。 ?及時傳達上級的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包 單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)工作，提供所需資料。 ?每周必須召開一次工作例會。 ?參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設計落實情況。 ?每天做好工作日報。 質(zhì)量負責人崗位責任制 ?負責質(zhì)檢部行政領導工作。 ?負責項目部工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質(zhì)檢部管理制度。 ?負責制訂《質(zhì)量策劃管理程序》、《監(jiān)視和測量管理程序》、《不合格品管理程序》并組織實施。 ?負責公司質(zhì)量目標的分解和落實，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃。 ?負 責組織質(zhì)量檢查，參加工程的基礎、主體驗收、和、竣工驗收和交接驗收，提出工程質(zhì)量評定意見，核定質(zhì)量等級，負責監(jiān)督檢查驗收和移交過程中出現(xiàn)的問題，負責對分部分項工程的檢查狀態(tài)進行標識、檢查、監(jiān)督，負責收集質(zhì)量檢查、驗收中的相關(guān)數(shù)據(jù)，在工程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程，要開具〈不合格物資評審記錄〉通知有關(guān)人員按照評審權(quán)限進