20xx年建新趙氏集團組織結(jié)構、功能設置、職位說明書(已修改)
2025-06-10 21:17 本頁面
【正文】 1 組織結(jié)構、功能設置、職位說明書 20xx年 8月 建新趙氏集團有限公司 2 建新集團有限公司 目錄 集團組織結(jié)構及匯報關系 集團部門功能設置 集團部門職位設置 集團部門主管職位說明書 子公司組織結(jié)構及匯報關系 子公司部門功能設置 子公司部門職位設置 子公司部門主管職位說明書 辦事處組織結(jié)構及匯報關系 辦事處部門功能設置 辦事處部門職位設置 辦事處部門主管職位說明書 3 建新集團有限公司 集團組織結(jié)構圖 戰(zhàn)略決策及決策支持層 戰(zhàn)略執(zhí)行及經(jīng)營決策層 經(jīng)營決策支持及專業(yè)管理支持層 經(jīng)營執(zhí)行層 董事會 /董事長 審計委員會 董事會秘書室 總裁 總裁辦 總裁助理 業(yè)務管理中心 投資發(fā)展中心 人力資源中心 財務管理中心 子公司 辦事處 辦事處 …... …... …... 技術中心 信息中心 4 投資發(fā)展中心 建新集團有限公司 集團部門功能配置 董事會 /董事長 總裁 審計委員會 董事會秘書室 總裁辦公室 總裁助理 業(yè)務管理 投資發(fā)展 人力資源 財務管理 主持集團投資計劃的擬訂：投資方向、重點區(qū)域、投資規(guī)模、備選項目、實施步驟等 主持備選投資項目的分析和篩選，并根據(jù)審定結(jié)果辦理項目立項 派員參與集團投資項目組，并作為常設專業(yè)機構執(zhí)行投資事務 對投資項目所涉及資料和文件進行管理 根據(jù)集團投資計劃的要求尋找投資項目，并撰寫項目建議書 支持和輔導集團下屬公司的項目投資事宜 擬訂集團投資管理制度，并接受授權監(jiān)督實施 跟蹤投資項目實施情況，并進行分析、反饋、備案 5 人力資源中心 建新集團有限公司 集團部門功能配置 董事會 /董事長 總裁 審計委員會 董事會秘書室 總裁辦公室 總裁助理 業(yè)務管理 投資發(fā)展 人力資源 財務管理 根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃，主持擬訂集團人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行 主持集團員工能力評估，并就分級管轄范圍提出獎懲建議，經(jīng)審定后實施獎懲 主持集團員工招募、任用、晉升管理，就分級管轄范圍實施執(zhí)行并向下屬公司提供支持 主持集團薪資、員工福利政策的擬訂，在分級管理的架構下執(zhí)行并實施監(jiān)督 主持集團培訓計劃的擬訂，并組織實施，對集團下屬公司的培訓活動提供支持 主持集團人力資源制度的擬訂，經(jīng)審定后監(jiān)督執(zhí)行，并主持集團人力資源檔案的管理 主持、管理集團員工績效評估事務 6 財務管理部 建新集團有限公司 集團部門功能配置 董事會 /董事長 總裁 審計委員會 董事會秘書室 總裁辦公室 總裁助理 業(yè)務管理 投資發(fā)展 人力資源 財務管理 主持集團財務預算的擬訂和財務預算的管理，并接受授權執(zhí)行監(jiān)督 主持集團融資管理并接受授權辦理融資事務 主持集團及其下屬公司的資產(chǎn)、股權管理，并根據(jù)董事會要求代管股東其它財務事宜 主持集團財務風險管理（包括：資產(chǎn)負債風險、信用風險等） 主持集團范圍的財務核算管理，負責集團公司會計核算，同時負責集團合并報表核算 主持擬訂集團財務管理制度（包括現(xiàn)金管理），經(jīng)審定核準后執(zhí)行監(jiān)督 對集團下屬公司的財務主管人員的任用提供建議和意見 7 總裁辦公室 建新集團有限公司 集團部門功能配置 董事會 /董事長 總裁 審計委員會 董事會秘書室 總裁辦公室 總裁助理 業(yè)務管理 投資發(fā)展 人力資源 財務管理 主持集團行政事務管理，擬訂各項行政管理制度并監(jiān)督執(zhí)行 主持集團預算、規(guī)劃的擬訂和事務協(xié)調(diào) 主持集團公共關系管理，協(xié)調(diào)集團各部門及下屬公司處理有關事務 主持集團安全技術管理，接受授權在集團范圍內(nèi)實施監(jiān)查，并向下屬公司提供專業(yè)支持 主持集團信息及計算機系統(tǒng)進行管理，并提供技術支持 主持集團范圍管理制度體系的管理，實施執(zhí)行監(jiān)督 主持集團企業(yè)形象和無形資產(chǎn)管理，并對集團公司有形資產(chǎn)（實物形態(tài)）進行事務管理 主持集團后勤服務系統(tǒng)的管理，并負責集團公司后勤服務事務 8 職位名稱 ：總裁 職位編號： 主要任務 ： 總裁統(tǒng)率集團所屬人員，督導執(zhí)行董事會決議，并為集團戰(zhàn)略、戰(zhàn)術決策提供支持與建議。必要時可設助理若干并有權授權分工 其主要分項工作為： 主持集團預算大綱的擬定 主持制定集團年度、季度業(yè)務計劃和集團預算，主持制定部門預算和月度業(yè)務計劃 主持制定集團人力資源規(guī)劃及下屬重要業(yè)績考評指標 領導各部門和各下屬企業(yè)的經(jīng)營和管理工作 審閱各部門管理制度 決定任用部門經(jīng)理、子公司副職人選，并提名總裁助理和子公司經(jīng)理人選 決定直接下屬的工作職責 領導直接下屬開展各項工作，并提供必要支持 組織處理集團內(nèi)緊急事件 召集集團工作會議并主持集團經(jīng)營狀況分析 對直接下屬實施績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標） 最終審定集團內(nèi)員工業(yè)績考評結(jié)果和獎懲決定 作為集團董事參與董事會會議，匯報集團運營情況并接受工作質(zhì)疑；對公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資計劃和運作規(guī)劃提出建議和意見 其他由董事長指定與自行發(fā)展的工作 工作關系： 平行關系：與其他董事保持信息互通和協(xié)作關系 向下關系：領導集團各部門經(jīng)理、子公司經(jīng)理辦事處經(jīng)理及總裁助理、總裁辦開展工作 任用資格 ： 由董事長任命，其資格為大學本科以上學歷，管理、經(jīng)濟、化工及相關專業(yè)畢業(yè)，并具有五年以上企業(yè)高級主管工作經(jīng)驗，管理協(xié)調(diào)和領導能力強。 建新集團有限公司 職位說明書 9 指 標 利潤 銷售額 零售市場份額 部門預算執(zhí)行率 投資預測達成率 內(nèi)部滿意度 遠 超 目 標 5 超 過 目 標 4 達 到 目 標 3 遠 低 目 標 1 權重 25% 20% 20% 10% 10% 15% 低 於 目 標 2 資料來源 財務部 財務部 業(yè)務部
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