mba課程-公司治理論(已修改)
2025-06-10 16:05 本頁面
【正文】 公司治理論 ——MBA課程 引言： 為什么要實(shí)行公司治理 ? 關(guān)于公司治理的定義 （ Corporate Governance） ? 日本 → 企業(yè)統(tǒng)治 會社運(yùn)營 經(jīng)營監(jiān)視 牽制 ? 中國 → 公司治理（結(jié)構(gòu)） ? 法人治理結(jié)構(gòu) ? 臺灣 香港 → 公司管治 公司監(jiān)管 工商管理 (“十五”重大課題 ) ?我國企業(yè)法人治理制度的建立 ?企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系與戰(zhàn)略實(shí)施 ?企業(yè)核心能力的構(gòu)成與增強(qiáng) ?企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 ?企業(yè)間的競爭 合作對策 ?非盈利機(jī)構(gòu)的形成及其管理特點(diǎn) 學(xué)科前沿 ? 網(wǎng)絡(luò)下的決策模式與方法 ? 運(yùn)作管理 ? 復(fù)雜系統(tǒng)的演化、自組織、自相適的機(jī)理 ? 人力資源管理 ? 企業(yè)的重組、兼并與再造 ? 公司治理 ? 企業(yè)的競爭優(yōu)勢與核心能力 ? 網(wǎng)絡(luò)下的組織行為模式 ? 電子商務(wù) ? 知識管理 ? 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)管理 ? 創(chuàng)新管理 ? 資源與環(huán)境管理 ? 風(fēng)險與安全管理 為什么要實(shí)行公司治理 ? 國外原因 ?經(jīng)營者 ” 獨(dú)走 ” 缺乏控制的經(jīng)理人 ?股東的 ” 反撲 ” 機(jī)構(gòu)投資者作用的加強(qiáng) ?來自社會的關(guān)注 民主化與環(huán)境保護(hù) ?競爭環(huán)境的變化 全球化、社會化、網(wǎng)絡(luò)化 下的企業(yè)生存 ?新技術(shù)的沖擊 信息革命的影響 為什么要實(shí)行公司治理 ? 國內(nèi)原因 ?“ 內(nèi)部人控制 ” 經(jīng)營者腐敗之源 ?陷入困境的股份制改造 安定股東的缺失 ?法人治理結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代企業(yè)制度的核心 緒論篇 緒論篇 第一章 國內(nèi)外公司治理的實(shí)踐問題 第一節(jié) 當(dāng)前發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家關(guān)注的公司治理問題 第二節(jié) 東歐轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)國家公司治理問題的出現(xiàn) 第三節(jié) 中國公司治理問題的產(chǎn)生 第二章 公司治理的理論發(fā)展 第一節(jié) 企業(yè)形態(tài)的演進(jìn) 節(jié)段 第二節(jié) 現(xiàn)代公司中的兩權(quán)分離及代理問題 第三節(jié) 公司治理體系 第一章 國內(nèi)外公司治理的 實(shí)踐問題 第一節(jié) 當(dāng)前發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家關(guān)注的公司治理問題 一 ． 經(jīng)理人員的高薪酬引致的不滿 （ 下頁圖 ） 二 ． 股東訴訟事件大量增加 三 ． 反兼并過程中的股東權(quán)益保護(hù) 四 ． 機(jī)構(gòu)投資者的興起 五 ． 來自利害相關(guān)者的呼聲 六 ． 知識經(jīng)濟(jì)下的新要求 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下的新要求 1． 知識 信息 網(wǎng)絡(luò) 創(chuàng)新管理 2． 3S經(jīng)濟(jì) 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 速度經(jīng)濟(jì) 范圍經(jīng)濟(jì) 3． 兼并熱潮與過度多角化的收縮 多角化 ——同業(yè)兼并 擴(kuò)張 ——收縮 4． 加入 WTO與非關(guān)稅壁壘為特征的綠色管理 198081年 CEO和執(zhí)行董事的股票持有量及報酬 （ 千英鎊 ） 公司 英國樣本公司 美國樣本公司 股票的市場價值 最小 最大 中位數(shù) 最小 最大 中位數(shù) 所有董事 13 34908 235 975 256954 9620 CEO 0 27792 19 204 27279 1800 單一董事報酬 1 1939 15 57 16831 610 CEO報酬 58 270 78 191
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