mba課程-公司治理論(完整版)
【正文】 三章 公司治理體系概述 第一節(jié) 公司治理內(nèi)涵 需要轉(zhuǎn)變的兩個(gè)方面的觀念： 第一、 從權(quán)利制衡到?jīng)Q策科學(xué) 公司治理的目的不是相互制衡，至少，最終目的不是制衡，而只是，保證公司科學(xué)決策的方式和途徑。 供應(yīng)商 競(jìng)爭(zhēng)者 政 府 社 區(qū) 債權(quán)人 雇 員 經(jīng)營(yíng)者 股 東 公司治理客體 ：公司治理的對(duì)象及其范圍 ?公司治理實(shí)質(zhì) ： 股東等治理主體對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督與制衡，以解決因信息的不對(duì)稱而產(chǎn)生的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問題。所以從這個(gè)意義來說 ,一個(gè)獨(dú)立的公司，其公司治理邊界和法人邊界是一致的。它代表了對(duì) 各種活動(dòng)負(fù)有責(zé)任一方的反饋 機(jī)制，要涉及到雙方，即：擁 有要求說明責(zé)任權(quán)利的一方和 擁有說明責(zé)任義務(wù)的一方 ? 分類： 垂直的說明責(zé)任、水平的說明 責(zé)任 說明責(zé)任與公司治理機(jī)制 股 東 董事會(huì) 經(jīng)營(yíng)者 債權(quán)人 社 區(qū) 消費(fèi)者 供應(yīng)商 法 人 契約關(guān)系 授權(quán)關(guān)系 水平說明責(zé)任 垂直說明責(zé)任 公司的說明責(zé)任關(guān)系 公司治理 機(jī)制 內(nèi)部治理 機(jī)制 外部治理 機(jī)制 經(jīng)理營(yíng)者 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì) 股東大會(huì) 消費(fèi)者 供應(yīng)商 職工 債權(quán)人 公司治理機(jī)制 說明責(zé)任與企業(yè)集團(tuán)公司治理機(jī)制 團(tuán) 集 ? ? （母）公司 M 關(guān)聯(lián)公 司 A （子 ）公司 C 關(guān)聯(lián)公司 B 債權(quán)人 供應(yīng)商 社 區(qū) 其他利益相關(guān)者 水平說明責(zé)任關(guān)系 垂直說明責(zé)任關(guān)系 企業(yè)集團(tuán)的說明責(zé)任關(guān)系圖 集團(tuán)治理內(nèi)邊界 圖 集團(tuán)治理內(nèi)邊界 公司 M 子公司 a 子公司 c 子公司 b 控制權(quán) 集團(tuán)治理外邊界 公司 M 關(guān)聯(lián)公司A 關(guān)聯(lián)公司B 關(guān)聯(lián)公司C 發(fā)言權(quán) 圖 集團(tuán)治理外邊界 企業(yè)集團(tuán)公司治理機(jī)制 我們可以將企業(yè)集團(tuán)公司治理機(jī)制概括為三個(gè)方面： 母公司對(duì)子公司的控制機(jī)制 、 子公司及其他利益相關(guān)者的保護(hù)機(jī)制 、 關(guān)聯(lián)公司間的協(xié)作機(jī)制 第二節(jié)：母公司對(duì)子公司的控制機(jī)制 ?母公司對(duì)子公司控制機(jī)制的比較 ?母公司對(duì)子公司控制機(jī)制的選擇 ?母公司對(duì)子公司控制機(jī)制的表現(xiàn) 母公司對(duì)子公司控制機(jī)制的比較 ? 直接控制機(jī)制 ? 間接控制機(jī)制 ? 混合控制機(jī)制 控制機(jī)制的項(xiàng)目比較： 母公司對(duì)子公司控制機(jī)制的選擇 嚴(yán)格控制的需要 母公司是否需要對(duì)子公司進(jìn)行嚴(yán)格的控制 ， 關(guān)鍵在于為了達(dá)到集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo) ， 子公司需要與母公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生多大程度的聯(lián)系 。 OECD的 《 公司治理原則 》 ： 不單純強(qiáng)調(diào)公司治理結(jié)構(gòu)的概念和內(nèi)容，而涉及到許多具體的治理機(jī)制。 主要特點(diǎn) 是通過股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部治理。信息 網(wǎng)絡(luò) 廣義的公司治理： 則不局限于股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的制衡。 股東的權(quán)力； 對(duì)股東的平等待遇； 利害相關(guān)者的作用； 信息披露和透明度； 董事會(huì)責(zé)任。 當(dāng)母公司希望從與子公司的相關(guān)活動(dòng)中獲取內(nèi)部收益時(shí) ， 母公司則有必要對(duì)子公司進(jìn)行持久的嚴(yán)格控制 ， 如下面一些情況：子公司處于母公司價(jià)值鏈的下游；利用母公司的副產(chǎn)品和工藝；共享母公司的品牌和銷售渠道等 。 母公司對(duì)子公司控制機(jī)制的選擇 母公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 子公司組織類型 集中型戰(zhàn)略 橫向一體化戰(zhàn)略 縱向一體化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 職能型子公司 機(jī)制 1 機(jī)制 機(jī)制 2 機(jī)制 2 機(jī)制 機(jī)制 3 產(chǎn)品型子公司 機(jī)制 機(jī)制 2 機(jī)制 機(jī)制 3 機(jī)制 機(jī)制 3 機(jī)制 1 市場(chǎng)型子公司 機(jī)制 機(jī)制 2 機(jī)制 2 機(jī)制 2 機(jī)制 1 地理型子公司 機(jī)制 2 機(jī)制 3 機(jī)制 1 機(jī)制 機(jī)制 3 母公司對(duì)子公司控制機(jī)制的表現(xiàn) ?組織資源型治理模式 ?職能型治理模式 ?事業(yè)
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