【總結(jié)】生產(chǎn)管理制度經(jīng)理(主管)實(shí)用工具書目錄第一章生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)與工作事項(xiàng)…………………………………………………6一、生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)模板……………………………………………………6(一)小型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)……………………………6
2025-08-31 12:48
【總結(jié)】小標(biāo)題成功自我管理的工具12收益點(diǎn)掌握29個(gè)最實(shí)用且最常用的自我管理工具了解到新的思維模式和方法小標(biāo)題目錄時(shí)間管理●工具1用“四象限原理”規(guī)劃時(shí)間●工具2
2025-01-23 18:35
【總結(jié)】第七篇實(shí)用工具操作手冊(cè)第七篇實(shí)用工具目錄7 實(shí)用工具 3 通用報(bào)表 3 配置ORACLE客戶端網(wǎng)絡(luò)服務(wù)名 3 安裝報(bào)表客戶端程序 7 修改注冊(cè)表中的報(bào)表數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)名 9 登錄啟動(dòng)報(bào)表工具 11 添加報(bào)表視圖 14 生成報(bào)表數(shù)據(jù)并查看 16 新建報(bào)表模板 19 刪除報(bào)表視圖和模板 21 修改報(bào)表模板 22 輸入報(bào)
2025-06-05 18:23
【總結(jié)】123汽車銷售終端實(shí)用工具從書禮貌≠禮儀——有效禮儀規(guī)范銷售服務(wù)類4第一部分禮儀概論●什么是現(xiàn)代商務(wù)禮儀●現(xiàn)代商務(wù)禮儀的本質(zhì)●現(xiàn)代商務(wù)禮儀的作用●禮儀、禮貌、禮節(jié)之間的區(qū)別目錄●皮鞋●手表●香水
2025-08-09 15:22
【總結(jié)】QC工具介紹嘉興網(wǎng)優(yōu)中心2023年08月-、調(diào)查表(檢查表)I常用工具1、基本概念與注意事項(xiàng)?基本概念:將需要調(diào)查(檢查)的內(nèi)容或項(xiàng)目一一列出來(lái),然后定期或不定期的逐項(xiàng)調(diào)查(檢查),并將問(wèn)題點(diǎn)記錄下來(lái)的方法。?注意事項(xiàng):(1)確定調(diào)查(檢查)項(xiàng)目(內(nèi)容)(2)確定調(diào)查(檢查)
2025-01-16 17:36
【總結(jié)】生產(chǎn)經(jīng)理實(shí)用工具書生產(chǎn)管理制度、表格、模板目錄第一章生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)與工作事項(xiàng)............................................................................6一、生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)模板.............................
2025-08-31 08:23
【總結(jié)】質(zhì)量管理小組常用工具整理:吳正闊質(zhì)量管理小組常用工具二○一○年五月十二日1質(zhì)量管理小組常用工具目錄序言QC小組工具第一篇統(tǒng)計(jì)方法與分析第一節(jié)統(tǒng)計(jì)方法第二節(jié)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及分類第三節(jié)總體與樣本第四節(jié)隨機(jī)抽樣第五節(jié)統(tǒng)計(jì)特征數(shù)第二篇調(diào)查表與分層法第一節(jié)調(diào)查表
2025-01-16 17:31
【總結(jié)】?MecoxLaneMercuryQualityCenter工具培訓(xùn)?MecoxLane課程內(nèi)容?QualityCenter簡(jiǎn)介?QualityCenter的缺陷追蹤?MecoxLaneQualityCenter簡(jiǎn)介?關(guān)于QualityCenter?Quality
2025-08-13 17:15
【總結(jié)】QC原因分析的常用工具圖矩陣圖通過(guò)對(duì)矩陣圖中各交點(diǎn)的判讀,進(jìn)而了解項(xiàng)目之間相關(guān)性的有無(wú)及其相關(guān)聯(lián)的程度。系統(tǒng)圖以目的-手段的邏輯,將要達(dá)成的目的或分析的問(wèn)題,用分支法作系統(tǒng)性展開,進(jìn)而尋找對(duì)策或構(gòu)成要素。關(guān)連圖按照因果關(guān)系用箭頭連接各影響因素,進(jìn)而了解其中何為主因,何為問(wèn)題。GOGOGO
2025-01-12 19:26
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)及QC常用工具李老師2023年9月2一、統(tǒng)計(jì)方法及用途(一)統(tǒng)計(jì)方法的含義統(tǒng)計(jì)是指對(duì)某一現(xiàn)象有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理、計(jì)算和分析等的活動(dòng)。搜集搜集整理整理計(jì)算計(jì)算分析分析為某一目的3一、統(tǒng)計(jì)方法及用途(二)統(tǒng)計(jì)方法的分類統(tǒng)計(jì)方法一般分為描述性統(tǒng)計(jì)方法和
2025-02-18 01:20
【總結(jié)】全員改善常用工具─QC七大手法壹、概論品質(zhì)是企業(yè)的生命,當(dāng)產(chǎn)品日益精致時(shí),品質(zhì)管理使成為影響企業(yè)存績(jī)的重要關(guān)鍵。品管是以其統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)管理「過(guò)程」,而從過(guò)程中去改善才是其目的。品質(zhì)管制是根據(jù)消費(fèi)者導(dǎo)向之思想,利用公司固有技術(shù)能力,使該要求能便宜、適時(shí)、安全而具體實(shí)現(xiàn)。因此,公司里每一個(gè)份子在自己崗位上,應(yīng)具備問(wèn)題意識(shí),自主意識(shí),改善意識(shí)及價(jià)值意識(shí),尋求本身工作方法
2025-06-19 20:38
【總結(jié)】QC工具的運(yùn)用引子:解決問(wèn)題(QC活勱)程序?qū)Σ吆饬?、追蹤、控制改善的成?例如:人員出勤率93%現(xiàn)象問(wèn)題原因?當(dāng)我們觀察到戒發(fā)現(xiàn)………時(shí)確訃幵定義問(wèn)題5W1H?這現(xiàn)象是否正常??跟標(biāo)準(zhǔn)戒目標(biāo)差異??其差異是否丌應(yīng)
2025-03-22 02:00
【總結(jié)】QC新七工具講義返回目錄新七種工具概述一、新七種工具的來(lái)源:?1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個(gè)新手法;?1977年在日本開始在企業(yè)中推行實(shí)施;?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研討會(huì)命名為“品管新七大手法”;?1979年日本科技聯(lián)盟正式公布品管新七大手法。二、新七種
2024-10-16 23:45
【總結(jié)】第二章信用與經(jīng)濟(jì)第三節(jié)信用工具一、信用工具的定義信用工具(金融工具)是以書面形式發(fā)行和流通、借以保證債權(quán)人或投資人權(quán)利的憑證,是用來(lái)證明債權(quán)的各種合法憑證。二、信用工具的種類(一)短期金融工具用于短期(期限一年以下)資金融通的信用工具。1、票據(jù):具有一定格式、載明金額和日期,
2025-05-12 05:58
【總結(jié)】因果圖、樹圖與關(guān)聯(lián)圖因果圖、樹圖與關(guān)聯(lián)圖的適用條件:(針對(duì)原因分析而言)因果圖:適用于對(duì)展開層次少(一般不多于四層)簡(jiǎn)單問(wèn)題的原因分析。樹圖:適用于展開層次多的比較復(fù)雜問(wèn)題的原因分析。注:因果圖、樹圖有兩個(gè)共同的弱點(diǎn)1、對(duì)單一目的(一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題)進(jìn)行分析;
2025-01-20 17:59