【正文】 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢項(xiàng)目 第二階段匯報(bào) 人力資源咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 010925 20xxLINING(BEIJING)PREZ02 1 今日議程 ? 第二階段工作簡(jiǎn)述 張江燕 ? 績(jī)效管理診斷 林海峰 ? KPI績(jī)效考評(píng)體系 林海峰 ? 績(jī)效考評(píng)表 林海峰 ? 績(jī)效考評(píng)手冊(cè) 林海峰 ? 第三階段工作計(jì)劃 張江燕 人力資源咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 010925 20xxLINING(BEIJING)PREZ02 2 項(xiàng)目進(jìn)度：完成績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)，成功開(kāi)展了績(jī)效管理培訓(xùn) 制作職務(wù) 說(shuō)明書(shū) 建立績(jī)效考評(píng)體系 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 職業(yè)發(fā) 展設(shè)計(jì) 人力資 源流程 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 匯報(bào)時(shí)間 9月 3日 9月 25日 10月 15日 10月 29日 11月 5日 業(yè)務(wù)流程 優(yōu)化 佛山 調(diào)研 工作 規(guī)范 集中 培訓(xùn) 企業(yè)文化建設(shè) 人力資源咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 010925 20xxLINING(BEIJING)PREZ02 3 第二階段目標(biāo) x公司各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) x各崗位的所需要的能力 人力資源咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 010925 20xxLINING(BEIJING)PREZ02 4 第二階段工作回顧 啟動(dòng) 9月 3日 ? 明確各部門、各崗位的工作流程 ? 確定各崗位所需要的能力 – 根據(jù)公司的目標(biāo)、愿景及使命確定公司對(duì)員工能力的要求 – 根據(jù)各崗位的工作職責(zé)確定各崗位對(duì)員工能力的要求 – 開(kāi)發(fā)員工能力指標(biāo)體系 ? 舉行績(jī)效管理培訓(xùn) 第一周 第二周 每周匯報(bào) 9月 11日 階段匯報(bào) 9月 25日 每周匯報(bào) 9月 17日 第三周 ? 建立績(jī)效管理體系 – 設(shè)計(jì)員工績(jī)效評(píng)估 – 完善考核體系 – 編制績(jī)效考核實(shí)施手冊(cè) ? 確定各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 提出各崗位的績(jī)效指標(biāo)（ KPI）清單 檢測(cè)績(jī)效指標(biāo)的有效性、與公司目標(biāo)的一致性 確定各崗位績(jī)效指標(biāo)（ KPI） 確定績(jī)效指標(biāo)的計(jì)算方法 根據(jù)績(jī)效指標(biāo)的優(yōu)先順序確定權(quán)重 確定績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值 人力資源咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 010925 20xxLINING(BEIJING)PREZ02 5 KPI指標(biāo)體系 KPI清單 KPI的計(jì)算公式 KPI權(quán)重分布方案 KPI考評(píng)流程 第二階段成果 人力資源咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 010925 20xxLINING(BEIJING)PREZ02 6 今日議程 ? 第二階段工作簡(jiǎn)述 張江燕 ? 績(jī)效管理診斷 林海峰 ? KPI績(jī)效考評(píng)體系 林海峰 ? 績(jī)效考評(píng)表 林海峰 ? 績(jī)效考評(píng)手冊(cè) 林海峰 ? 第三階段工作計(jì)劃 張江燕 人力資源咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 010925 20xxLINING(BEIJING)PREZ02 7 信息來(lái)源 :x公司所供資料及訪談 問(wèn)題診斷及解決方案摘要 問(wèn)題診斷 ? 計(jì)劃流程不合理 ， 總監(jiān)沒(méi)有負(fù)擔(dān)起戰(zhàn)略管理職責(zé) ? 總監(jiān)授權(quán)不清晰 、 不充分 ，影響了部門橫向溝通 ? 公司缺乏良好的溝通氛圍和非正式溝通手段 解決方案 ? 重新設(shè)計(jì)以總監(jiān)為核心的計(jì)劃流程 ? 建議總監(jiān)明確授權(quán) ， 并清晰描述橫向工作溝通流程 ? 在組織中加入專門的宣傳職能 ， 并設(shè)計(jì)宣傳流程 人力資源咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 010925 20xxLINING(BEIJING)PREZ02 8 信息來(lái)源 :x公司所供資料及訪談 通過(guò)訪問(wèn)和調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)內(nèi)部溝通不暢是制約 x公司效率提高的重要原因 行政總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理 生產(chǎn)總監(jiān) 人力資源部 部門經(jīng)理 1 部門經(jīng)理 3 營(yíng)銷總監(jiān) 部門經(jīng)理 2 員工 1 員工 3 員工 2 人力資源部門不能準(zhǔn)確掌握企業(yè)的局部的組織、 崗位調(diào)整變化狀態(tài)和結(jié)果，進(jìn)而無(wú)法向上級(jí)反映相關(guān)情況 組織各個(gè)部門橫向溝通不暢，造成公司 局部有效，整體低效的工作局面。 基層員工，尤其是開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)部門， 不了解公司戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)，造成 工作中的茫然、反復(fù)和其他低效狀態(tài) 部分基層員工不能及時(shí)準(zhǔn)確了解公司的人事信息 人力資源咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 010925 20xxLINING(BEIJING)PREZ02 9 信息來(lái)源 :x公司所供資料及訪談 組織溝通有效性取決于溝通氛圍、溝通機(jī)制和溝通技巧三個(gè)層面的保證，而溝通氛圍和溝通機(jī)制都是 x目前的薄弱環(huán)節(jié)，也是造成溝通不暢的主要原因 組織文化提供的溝通氛圍 授權(quán)與溝通機(jī)制 溝通的時(shí)機(jī)與技巧 x在溝通氛圍和機(jī)制上都存在缺陷 人力資源咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 010925 20xxLINING(BEIJING)PREZ02 10 信息來(lái)源 :x公司所供資料及訪談 x目前的計(jì)劃制定流程混亂，該負(fù)責(zé)的沒(méi)有負(fù)責(zé)，而不該全面負(fù)責(zé)的卻要全面負(fù)責(zé)，結(jié)果造成計(jì)劃過(guò)程效用很低 總經(jīng)理 人力資源部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 行政總監(jiān) 下期預(yù)算計(jì)劃 預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)表格 計(jì)劃目標(biāo)要求 預(yù)算計(jì)劃起草 其他部門 匯總正式通知 監(jiān)控完成 財(cái)務(wù)部 編制計(jì)劃 審閱同意 主管總監(jiān) 審閱計(jì)劃 匯總存檔 監(jiān)控實(shí)施 實(shí)施計(jì)劃 職責(zé) 錯(cuò)位 名存 實(shí)亡 介入 太遲 人力資源咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 010925 20xxLINING(BEIJING)PREZ02 11 x的計(jì)劃制定流程存在由下向上制定目標(biāo)的現(xiàn)象，因此不能完全保證公司戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施 ? ? ? ? ? ? ? ? 完成 20xx年銷售預(yù)算，說(shuō)明及支持需求說(shuō)明書(shū) 完成費(fèi)用要素預(yù)算說(shuō)明及說(shuō)明下發(fā)各部門 完成 20xx年生產(chǎn)計(jì)劃及說(shuō)明 完成各部門費(fèi)用預(yù)算及說(shuō)明 完成各事業(yè)部預(yù)算及說(shuō)明 各部門完成上半年工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)部匯編完成公司 20xx年年度預(yù)算，人力資源及行政部匯編完成公司 20xx年上半年工作計(jì)劃并提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論 總經(jīng)理向 CEO及董事會(huì)提交 20xx年年度預(yù)算及工作計(jì)劃 信息來(lái)源 :x公司所供資料 人力資源咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 010925 20xxLINING(BEIJING)PREZ02 12 造成計(jì)劃流程不合理且混亂的根本原因是公司戰(zhàn)略要由人力資源經(jīng)理分解，總監(jiān)沒(méi)有負(fù)擔(dān)起戰(zhàn)略分解的任務(wù) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 行政總監(jiān) 生產(chǎn)總監(jiān) 營(yíng)銷總監(jiān) 人力資源部經(jīng)理 部門經(jīng)理 1 部門經(jīng)理 2 部門經(jīng)理 n 信息來(lái)源 :x公司所供資料及訪談 人力資源咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 010925 20xxLINING(BEIJING)PREZ02 13 總監(jiān)的核心職責(zé)就是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行的資源籌劃和初步分配 SWOT 分析 ? 優(yōu)勢(shì) ? 劣勢(shì) ? 機(jī)會(huì) ? 威脅 五力 分析 ? 經(jīng)銷商 ? 供應(yīng)商 ? 替代品 ? 潛在進(jìn)入者 ? 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 確定發(fā)展目標(biāo) ? 預(yù)測(cè)進(jìn)入行業(yè) ? 市場(chǎng)份額 ? 銷售額 ? 利潤(rùn) 資源配置 ? 修訂企業(yè)制度 ? 流程與組織設(shè)計(jì) ? 資金投入計(jì)劃 ? 人事安排 ? 信息系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 控制系統(tǒng)設(shè)計(jì) 資源籌集 ? 財(cái)務(wù)規(guī)劃 資金來(lái)源 ? 人力資源規(guī)劃 ? 爭(zhēng)取政府支持 ? 爭(zhēng)取供應(yīng)商支持 ? 爭(zhēng)取銷售渠道支持 ? 爭(zhēng)取其他戰(zhàn)略伙伴支持 發(fā)展進(jìn)度 ? 確立不同階段子目標(biāo) ? 產(chǎn)品 /服務(wù)設(shè)計(jì) ? 工藝和產(chǎn)能選擇 ? 設(shè)施選址與布置 ? 建立質(zhì)量控制體系 ? 供應(yīng)鏈管理 ? 綜合運(yùn)作計(jì)劃 總監(jiān)職責(zé)范圍 部門經(jīng)理 職責(zé)范圍 總經(jīng)理職責(zé)范圍 信息發(fā)展部、市場(chǎng)部職責(zé)范圍 人力資源咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 010925 20xxLINING(BEIJING)PREZ02 14 因此，在組織中總監(jiān)的作用是將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，并通過(guò)有效的溝通方式傳遞下去，推動(dòng)下屬開(kāi)展工作 戰(zhàn)略目標(biāo) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 行政總監(jiān) 生產(chǎn)總監(jiān) 營(yíng)銷總監(jiān) 下屬經(jīng)理 下屬經(jīng)理 下屬經(jīng)理 下屬經(jīng)理 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略 營(yíng)銷戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) 戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) 戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) 戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) 人力資源咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 010925 20xxLINING(BEIJING)PREZ02 15 新華信建議 x重新調(diào)整計(jì)劃流程，總監(jiān)要對(duì)相關(guān)計(jì)劃的組織和要求負(fù)責(zé)，保證總監(jiān)履行戰(zhàn)略分解的職能 總經(jīng)理 人力資源 /行政部 部門經(jīng)理 總監(jiān) 制定相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo) 制定戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 制定計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) 制定相關(guān)戰(zhàn)略計(jì)劃 監(jiān)控完成 審閱同意？ 監(jiān)控實(shí)施 實(shí)施計(jì)劃 匯總存檔 審閱同意？ 人力資源咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 010925 20xxLINING(BEIJING)PREZ02 16 在建議的計(jì)劃流程模式下，對(duì)總監(jiān)的 KPI指標(biāo)都加入了相關(guān)戰(zhàn)略報(bào)告一項(xiàng)指標(biāo)，作為督促其進(jìn)行戰(zhàn)略分解的手段 行政總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 生產(chǎn)總監(jiān) 總監(jiān) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 公司整體財(cái)務(wù)計(jì)劃及執(zhí)行報(bào)告 生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施報(bào)告 KPI要求的戰(zhàn)略報(bào)告 人力資源咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 010925 20xxLINING(BEIJING)PREZ02 17 信息來(lái)源 :x公司所供資料及訪談 問(wèn)題診斷及解決方案摘要 問(wèn)題診斷 ? 計(jì)劃流程不合理 ， 總監(jiān)沒(méi)有負(fù)擔(dān)起戰(zhàn)略管理職責(zé) ? 總監(jiān)授權(quán)不清晰 、 不充分 ，影響了部門橫向溝通 ? 公司缺乏良好的溝通氛圍和非正式溝通手段 解決方案 ? 重新設(shè)計(jì)以總監(jiān)為核心的計(jì)劃流程 ? 建議總監(jiān)明確授權(quán) ， 并清晰描述橫向工作溝通流程 ? 在組織中加入專門的宣傳職能 ， 并設(shè)計(jì)宣傳流程 人力資源咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 010925 20xxLINING(BEIJING)PREZ02 18 通過(guò)訪談?wù){(diào)查，我們認(rèn)為部門橫向溝通不暢的主要原因是總監(jiān)授權(quán)不清晰造成的 交接信號(hào) 部門 2 業(yè)務(wù)推進(jìn)力量 流程描述 單有清晰的流程描述并不能使業(yè)務(wù)沿流程有效展開(kāi)，業(yè)務(wù)在流程上流轉(zhuǎn)的效率和效果還取決于流程中的推進(jìn)力量和業(yè)務(wù)交接信號(hào) 信息來(lái)源 :x公司所供資料及訪談 請(qǐng)求發(fā)出工作指令 允許發(fā)出 ? 發(fā)出工作指令 允許接收 ? 接受工作指令 不接受工作指令 接收工作指令 部門 1 總監(jiān) 1 部門 2 參與協(xié)調(diào) 調(diào)整工作指令 x現(xiàn)有工作橫向溝通流程模式 人力資源咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 010925 20xxLINING(BEIJING)PREZ02 19 信息來(lái)源 :x公司所供資料及訪談 在充分授權(quán)和計(jì)劃報(bào)告等制度完備情況下， x公司縱向溝通要經(jīng)過(guò)若干的過(guò)程和環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn) 授權(quán) 職務(wù)資料 審批 工作計(jì)劃 考核 工作報(bào)告 激勵(lì) 激勵(lì)政策 培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容 x公司依賴制度的正式縱向溝通過(guò)程設(shè)想 上級(jí)提供 下級(jí)執(zhí)行 人力資源咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 010925 20xxLINING(BEIJING)PREZ02 20 信息來(lái)源 :x公司所供資料及訪談 在充分授權(quán)和職務(wù)清晰的情況下，公司橫向溝通的范圍和形式 部門一 咨詢 x公司職責(zé)清晰情況下的正式橫向溝通過(guò)程設(shè)想 協(xié)作 交叉培訓(xùn) 部門二 人力資源咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 01092