【正文】 ****員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計 員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計 ? 職業(yè)發(fā)展策略 ? 職業(yè)通道設(shè)計 ? 晉升標(biāo)準(zhǔn) ? 晉升流程 目錄 員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計 ****員工職業(yè)發(fā)展方案由四部分組成 職業(yè)發(fā)展 策略 晉升標(biāo)準(zhǔn) 晉升流程 職業(yè)通道設(shè)計 公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求 1 2 3 4 員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計 ? 職業(yè)發(fā)展策略 ? 職業(yè)通道設(shè)計 ? 晉升標(biāo)準(zhǔn) ? 晉升流程 目錄 員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計 對 ****而言，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目的是保留有價值的員工并提高員工對公司的貢獻(xiàn) ****對員工職業(yè)發(fā)展的期望 ?期望成為有價值員工的長期雇主 ?期望員工能不斷地為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn) ?期望員工能不斷提高自身的市場價值 員工個人的職業(yè)發(fā)展時間段 員工個人的職業(yè)發(fā)展階段 擴(kuò)展在 ****的工作階段 在 ****工作 在其他公司工作 在其他公司工作 良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能管理員工的職業(yè)發(fā)展道路，延長有價值員工的工作時間段 員工的市場價值 時間 在 ****工作 在其他公司工作 提高員工的貢獻(xiàn)度 良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能不斷激勵員工、提高員工的貢獻(xiàn)度 員工個人貢獻(xiàn) 在其他公司工作 在 ****工作 – 沒有職業(yè)規(guī)劃 市場價值提高 良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能不斷提高員工在 ****工作時的市場價值，成為行業(yè)專家 在 ****工作 – 有職業(yè)規(guī)劃 時間 沒有職業(yè)規(guī)劃 有職業(yè)規(guī)劃 員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計 ****的員工職業(yè)發(fā)展策略包括以下六個方面 以評價個人績效、技能為基礎(chǔ)，并綜合考慮個人的職業(yè)發(fā)展需要的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 2 運用適中的節(jié)奏規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展 3 員工的職業(yè)發(fā)展既包括晉升，也包括工作輪換等其他職業(yè)發(fā)展方式 4 對不同年齡階段的員工采用不同的職業(yè)發(fā)展策略 5 在崗位發(fā)生空缺時，優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升，戰(zhàn)略性新設(shè)部門加大外部招聘力度 6 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)保證公司關(guān)鍵崗位的后備人才 1 員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)保證公司關(guān)鍵崗位的后備人才 1 關(guān)鍵崗位空缺 管理崗位 技工崗位 10人 30人 內(nèi)部晉升彌補(bǔ) 24人 8人 外部招聘彌補(bǔ) 10人 外部招聘員工彌補(bǔ)崗位需求占 20% 良好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃保證下的關(guān)鍵崗位補(bǔ)缺 描述 ?職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)的需求相一致，以保證后備人才 ?良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃可以保證****關(guān)鍵崗位的空缺以內(nèi)部晉升的方式得到及時補(bǔ)充 技術(shù)崗位 10人 8人 2人 6人 2人 員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計 以評價個人績效、技能為基礎(chǔ)，并綜合考慮個人的職業(yè)發(fā)展需要的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 受訓(xùn)經(jīng)歷評估 能力態(tài)度 KPI考核 職業(yè)發(fā)展評價 + + 員工職業(yè) 發(fā)展規(guī)劃 個人職業(yè)發(fā)展需要 2 員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計 運用適中的節(jié)奏規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展 3 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的節(jié)奏 快節(jié)奏 適中的節(jié)奏 慢節(jié)奏 時間 員工個人的職業(yè)發(fā)展階段 時間 員工個人的職業(yè)發(fā)展階段 時間 員工個人的職業(yè)發(fā)展階段 時間 員工個人的職業(yè)發(fā)展階段 ? 快節(jié)奏表現(xiàn)為對于新入職的員工，立即將其提升到最高的崗位，或在時間段內(nèi)進(jìn)行快速的多次提升 ? 適中的節(jié)奏表現(xiàn)為對于新入職的員工有計劃地安排其走向上一級的崗位，合理安排每次晉升的時間段 ? 慢節(jié)奏表現(xiàn)為對于新入職的員工在很長的時間段才將其進(jìn)行晉升 優(yōu)點 缺點 ? 較快地賦予員工級別，有助于激勵員工的工作積極性 ? 員工到達(dá)職業(yè)頂端后，會逐漸因工作缺乏挑戰(zhàn)性而沒有工作積極性或離開公司 ? 員工在短時間內(nèi)可能并不具備新的技能，往往會出現(xiàn)員工對新崗位不能勝任的情況 ? 能不斷激勵員工的積極性 ? 提高崗位的認(rèn)知價值 ? 有充分的時間學(xué)習(xí)下一個崗位的技能 ? 如果缺乏對職業(yè)發(fā)展的溝通，員工可能對下一個崗位缺乏信心 ? 員工能積累該崗位足夠的知識 ? 不能有效激勵員工 ? 員工對其他崗位的知識積累慢 員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計 員工的職業(yè)發(fā)展既包括晉升，也包括崗位輪換等其他職業(yè)發(fā)展方式 4 系內(nèi)序列間輪崗 子序列間輪崗 系間輪崗 五種職業(yè)發(fā)展方式 序列內(nèi)發(fā)展與晉升 加入高層管理團(tuán)隊 員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計 對不同年齡階段的員工采用不同的職業(yè)發(fā)展策略 5 典型的職業(yè)發(fā)展階段 探索階段 嘗試階段 確立階段 可能出現(xiàn)的職業(yè)中期危機(jī)階段 穩(wěn)定階段 1425歲 2530歲 3045歲 45歲以上 年齡 職業(yè)發(fā)展 ? 處于嘗試階段的人會判斷當(dāng)前選擇的職業(yè)是否適合自己，如果不適合，會采取相應(yīng)的調(diào)整 ? 對該階段的員工，職業(yè)發(fā)展的重點在于給予職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)，對不適合崗位的員工給予工作輪換 ? 處于確立階段的人已經(jīng)定下了明確的職業(yè)計劃 ? 對該階段的員工，職業(yè)發(fā)展的重點是給予晉升，賦予更多的責(zé)任或給予特殊任職 ? 處于穩(wěn)定階段的人主要精力在于保有職位 ? 對該階段的員工，職業(yè)發(fā)展方面的空間和激勵效果有限；可以考慮福利等其他方式給予激勵 員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計 在崗位發(fā)生空缺時，優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升，戰(zhàn)略性新設(shè)部門加大外部招聘力