員工職業(yè)生涯發(fā)展通道方案20xx年(已修改)
2025-05-08 05:53 本頁(yè)面
【正文】 . . . .員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)體系員工職業(yè)生涯發(fā)展是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，公司建立“以人為本”的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理的目標(biāo)體系，使員工的個(gè)人提高與公司的發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合，將為公司未來(lái)愿景的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第一章 總則第一條 意義和目的公司在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，更迫切要做的是留住并利用好現(xiàn)有人才。員工職業(yè)發(fā)展通道就是滿(mǎn)足員工發(fā)展需求、挖掘員工潛在能力和優(yōu)勢(shì)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)與工作熱情，通過(guò)對(duì)員工有計(jì)劃的培養(yǎng)，有效地引導(dǎo)員工追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)到員工自我實(shí)現(xiàn)與公司發(fā)展的高度和諧統(tǒng)一。第二條 原則雙贏；個(gè)別溝通，因人而異； 重點(diǎn)管理；動(dòng)態(tài)管理。 第二章 人員構(gòu)建為確保此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，必須成立組建員工職業(yè)發(fā)展管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行管理和實(shí)施。第三條 員工職業(yè)發(fā)展管理小組構(gòu)成人力資源部；各部門(mén)負(fù)責(zé)人；員工代表。第四條 管理職責(zé)（一）人力資源部職責(zé)負(fù)責(zé)主導(dǎo)、整體籌劃、組織、協(xié)調(diào)和推動(dòng)該項(xiàng)活動(dòng)。負(fù)責(zé)監(jiān)督制度執(zhí)行情況，收集資料，匯總，并提交報(bào)表。建立內(nèi)部及外部信息平臺(tái)，使員工能夠了解職業(yè)空缺、培訓(xùn)等信息，并形成動(dòng)態(tài)的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案。（二）各部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)員工職業(yè)生涯管理工作的具體執(zhí)行、配合公司人力資源部的協(xié)調(diào)工作、開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部員工評(píng)估和面談等。（三）員工代表職責(zé)向人力資源部負(fù)責(zé)人提供建議和意見(jiàn)，及時(shí)反饋員工一線(xiàn)信息。第三章 具體實(shí)施流程第五條 明確現(xiàn)階段人力資源發(fā)展規(guī)劃公司根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的前提，也是制定人力資源開(kāi)發(fā)策略的目的。第六條 構(gòu)建公司員工職業(yè)發(fā)展通道公司在明確現(xiàn)階段的人力資源發(fā)展規(guī)劃后，應(yīng)根據(jù)人力資源發(fā)展規(guī)劃的需求，考慮現(xiàn)有人力資源的狀況，構(gòu)建公司員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。第七條 制定員工職業(yè)生涯管理制度和規(guī)范制定有效、健全、可行的員工職業(yè)生涯管理制度和規(guī)范，是確保公司職業(yè)生涯管理目標(biāo)順利達(dá)成的必備條件。第八條 現(xiàn)有人才盤(pán)點(diǎn)由員工職業(yè)生涯管理小組負(fù)責(zé)與員工展開(kāi)溝通，根據(jù)員工個(gè)人的優(yōu)勢(shì)、特長(zhǎng)、興趣等，結(jié)合其目前工作績(jī)效，幫助員工更全面地了解自身的職業(yè)特點(diǎn)，以及自身?yè)駱I(yè)觀、價(jià)值觀等信息，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展道路，收集全面的信息。第九條 勾勒職業(yè)生涯規(guī)劃路線(xiàn)圖根據(jù)獲取的員工信息，公司就要開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃路線(xiàn)圖工作。從而使公司能夠設(shè)計(jì)一條與員工的職業(yè)傾向和公司的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合的職業(yè)生涯規(guī)劃路線(xiàn)。第十條 實(shí)施人才培養(yǎng)和晉升公司為員工設(shè)定的職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)對(duì)員工的能力提出了新的要求，公司必須開(kāi)展相關(guān)的、有針對(duì)性的培訓(xùn)項(xiàng)目來(lái)滿(mǎn)足這種需求。第十一條 及時(shí)監(jiān)控、反饋和評(píng)估公司對(duì)其管理效果展開(kāi)評(píng)估，審視中間存在的問(wèn)題并及時(shí)予以更正。通過(guò)制度與規(guī)范的修正與完善，可以及時(shí)糾正最終職業(yè)目標(biāo)與分階段職業(yè)目標(biāo)的偏差。第四章 員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)第十二條 職業(yè)發(fā)展通道類(lèi)型（一）縱向職業(yè)發(fā)展通道指職位上的晉升，是傳統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展路徑，是一種基于過(guò)去組織內(nèi)員工的實(shí)際發(fā)展道路而制定出的一種發(fā)展模式。組織日趨扁平化使得縱向職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)將越來(lái)越少。（二）橫向職業(yè)發(fā)展通道通過(guò)豐富工作內(nèi)容和崗位輪換這兩種方式，橫向平級(jí)調(diào)整來(lái)使工作具有多向性，使員工煥發(fā)新的活力，迎接新的挑戰(zhàn)。同時(shí)也使員工能夠具有更多的技能，增加自己對(duì)組織的價(jià)值，從而獲得新的發(fā)展點(diǎn)。（三）網(wǎng)狀職業(yè)發(fā)展通道將具有相同職業(yè)行為需要的崗位歸納為發(fā)展條線(xiàn)，以條線(xiàn)為基礎(chǔ)進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，這種設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的職業(yè)路徑是呈網(wǎng)狀分布的。這種職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)為員工帶來(lái)了更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，員工可以轉(zhuǎn)換到一個(gè)新的工作領(lǐng)域中，開(kāi)始新的職業(yè)生涯。第十三條 梳理現(xiàn)有崗位設(shè)置，確立各職能條線(xiàn)（一）公司現(xiàn)有職能板塊公司和各分子公司。（二）公司各職能條線(xiàn)及發(fā)展路徑根據(jù)各部門(mén)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，依據(jù)現(xiàn)有組織架構(gòu)，劃分成技術(shù)和管理兩大發(fā)展條線(xiàn)，其中技術(shù)條線(xiàn)包括：技術(shù)管理類(lèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理類(lèi)和成本控制類(lèi)三大類(lèi)別，管理?xiàng)l線(xiàn)包括：綜合管理類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)和采購(gòu)類(lèi)四大類(lèi)別。具體劃分如下：條線(xiàn)名稱(chēng)
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