ppm管理經(jīng)驗(yàn)報(bào)告(已修改)
2025-06-10 12:56 本頁(yè)面
【正文】 PPM管理經(jīng)驗(yàn)報(bào)告 報(bào)告人 : 李文棕 PPM實(shí)施前后成果比較 日期項(xiàng)目20xx 年 1 月 20xx 年 2 月1. 社外不良率2. 產(chǎn)量達(dá)成率3. 報(bào)廢率4. 客訴件數(shù) ( 件 /月 )5. 人力 5. 1 生產(chǎn) 5. 2 品保 5. 3 全公司30 57 0P P M53 .57 %5. 60 %6 件239 人60 人426 人0P P M72 .86 %3. 38 %0 件 ( 20 01 年 5 月起 )221 人56 人380 人PPM管理具體實(shí)施項(xiàng)目 1. PPM管理目標(biāo)訂定 2. PPM管理教育訓(xùn)練及宣導(dǎo) 3. PPM管理共識(shí)建立 4. PPM管理實(shí)施工具導(dǎo)入 CPK管理 FMEA管理 TQM 管理 TPM 管理 現(xiàn)場(chǎng) QCC活動(dòng) 問題決策與分析手法應(yīng)用 JIT品檢員認(rèn)定制度 5. ISO9002品保體系落實(shí)管理 P P M 管 理 計(jì) 劃 實(shí) 施 案 目 錄 一 、 PPM 管理計(jì)劃 二、 PPM 管理流程 三、不良品返品登記表 四、不良特性要因分析 (4M+E) 五、對(duì)策實(shí)施計(jì)劃表 PPM 管理計(jì)劃 一、 P P M 管理 （用語(yǔ)）P P M ( pa r ts pe r m illion ）表示一百萬(wàn)分之一 .在這里表示不良率例： 1 P P M = 0. 0001% 1% = 10000 P P M二、 P P M 的計(jì)算方法： 部品不良數(shù)P P M 值 （部品不良率） = 106 部品總生產(chǎn)數(shù)其中：部品不良數(shù)為當(dāng)月外部不良數(shù) + 當(dāng)月內(nèi)部不良數(shù) 部品總生產(chǎn)數(shù)為當(dāng)月生產(chǎn)總數(shù)PPM 管理計(jì)劃 四、 P P M 的管理的目的： 節(jié)約生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三、 P P M 和管理目標(biāo)內(nèi)部： 80 0P P M 40 0P P M 1 00 P P M 60P P M外部： 20 0P P M 1 00 P P M 60 P P M 20P P M20xx ． 10 20xx ． 220xx ． 620xx ． 10 20xx ． 220xx ． 6PPM 管理計(jì)劃 五、 P P M 的管理手段：5. 1 原材料品質(zhì)控制：進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范化：棒材：硬度、材徑、抗氧化能力、表面光澤度線材：線徑、抗氧化能力、熱處理試驗(yàn)、 表面光澤度材料存儲(chǔ)規(guī)范化：溫度管理、原包裝防潮處理、放置狀態(tài) 保持平穩(wěn)不受擠壓5. 2 生產(chǎn)品質(zhì)控制：生產(chǎn)部作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，排除不確定因素，工程能力分析尋找不良 因素。 （ F M E A ） 產(chǎn)品先期品質(zhì)規(guī)劃 （ A P Q P ） I P Q C 職能強(qiáng)化 ,制程檢查頻率增加首件確認(rèn)確實(shí)性提升，制程品質(zhì) SPC ， X R 管制， C P K 計(jì)算。PPM 管理計(jì)劃 5. 3 出貨品質(zhì)控制： 采用 J I S Z 9015 計(jì)數(shù)調(diào)整型抽樣計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，外部品質(zhì)信息反饋，品質(zhì)異常之原因分析與對(duì)策，對(duì)策實(shí)
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