【正文】 組織 /管理流程再造咨詢項目建議方案的工作匯報 20xx年 1月 中國海洋石油總公司 – 2 – 目錄 ? 訪談：我們對中國海油的基本認識 ? GE： 持續(xù)變革，追求卓越 ? 訪談：中國海油管理變革的面臨問題 ? 管理模式變革的分析方法 – 透視戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元貢獻結(jié)構(gòu)變化對組織 /管理流程的變革要求 – 基于戰(zhàn)略目標透視環(huán)境對組織 /管理流程的變革要求 – 透視總公司為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元提供的價值貢獻對組織 /管理流程的變革要求 ? 中國海油管理變革的建議模式 ? 組織 /管理流程變革方案建議 – 3 – 訪談：我們對中國海油的基本認識 多 思 效 益 膽 識 超 越 – 4 – 管理模式持續(xù)變革，成效矚目 業(yè)務(wù)整合，優(yōu)化資源配置，不斷提升集團的核心競爭能力； 連續(xù)多年在國有特大型企業(yè)集團效績評價中高居榜首； 獲得美國穆迪公司 BAA1信用評級，是國企集團最高的信用等級； 20xx年被評為亞州最佳管理公司； 訪談：我們對中國海油的基本認識 – 5 – 訪談：我們對中國海油的基本認識 以決策能力、優(yōu)良業(yè)績，在資本市場取得巨大成功 二十月內(nèi)，中國海洋石油有限公司、中海油田服務(wù)有限公司、海洋工程股份有限公司在美國、香港和上海證券交易所成功發(fā)行股票； 中國海洋石油有限公司的投資價值得到海外投資者追捧，股票價格一直高于其他國內(nèi)石油公司； – 6 – 膽識和信心：高速高效進入世界五百強的戰(zhàn)略目標 訪談：我們對中國海油的基本認識 實現(xiàn)油氣產(chǎn)量和份額油翻一番； 與殼牌合資建設(shè)石化項目和海南化肥項目；進入煉化領(lǐng)域； 建設(shè)中國第一個 LNG終端站； 在油田服務(wù)領(lǐng)域，成為亞太地區(qū)最大的綜合型海上油田服務(wù)公司； 基地系統(tǒng)為核心業(yè)務(wù)成長提供有效支持； 構(gòu)造金融版塊，逐步走向產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合。 – 7 – 高素質(zhì)的管理團隊，專業(yè)化的員工隊伍 中國海洋石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實踐者和貢獻者，敬業(yè)、奉獻的高素質(zhì)管理團隊 熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，長期國際合作熟悉國際慣例； 良好教育水準、良好公司管理文化下成長的員工隊伍； 訪談：我們對中國海油的基本認識 – 8 – 訪談：我們對中國海油的基本認識 銳意進取 持續(xù)變革 學習、變革和超越的管理文化； 持續(xù)變革，成功的不斷推進公司整體競爭力的提高； 魄力和膽識，追求卓越，超越自我 – 9 – 訪談：我們對中國海油的基本認識 中國海油正處在跨入世界 500強的 關(guān)鍵發(fā)展戰(zhàn)略階段 ； 中國海油核心管理層，正在系統(tǒng)化的積極推動 1）組織 /管理流程再造； 2）績效考核體系； 3）用工制度改革，以主動適應(yīng)新的發(fā)展戰(zhàn)略。 中華咨詢非常榮幸得到中國海油的信任，提供組織 /管理流程再造的專業(yè)咨詢服務(wù)。這將在中華咨詢發(fā)展歷程中添上濃濃的一筆。 中華咨詢的任務(wù)定義：基于中國海油的戰(zhàn)略目標 ， 系統(tǒng) 、 全面地透視中國海油的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的結(jié)構(gòu)調(diào)整 、 面臨的環(huán)境挑戰(zhàn) 、 以及集團利益最大化導(dǎo)向下 ， 總公司提供的價值貢獻等諸方面 ， 對組織和管理流程的變革要求 ，提出中國海油組織 /管理流程再造的整體解決方案建議 。 – 10 – 目錄 ? 訪談：我們對中國海油的基本認識 ? GE： 持續(xù)變革，追求卓越 ? 訪談：中國海油管理變革的面臨問題 ? 管理模式變革的分析方法 – 透視戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元貢獻結(jié)構(gòu)變化對組織 /管理流程的變革要求 – 基于戰(zhàn)略目標透視環(huán)境對組織 /管理流程的變革要求 – 透視總公司為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元提供的價值貢獻對組織 /管理流程的變革要求 ? 中國海油管理變革的建議模式 ? 組織 /管理流程變革方案建議 – 11 – GE面對“泡沫”后的經(jīng)濟環(huán)境 : 經(jīng)濟的緩慢增長時期 通貨緊縮 ,大部分行業(yè)面臨價格壓力 新海灣戰(zhàn)爭的威脅 ,對公司戰(zhàn)略的不確定性 資本市場波動 ,美國企業(yè)信譽降低 多元化業(yè)務(wù)面臨的經(jīng)濟周期波動 :動力 \航空\保險 增長的市場 :保健 /中國 /安全產(chǎn)品 /公共設(shè)施 – 12 – GE自 1990年至 20xx年的收益 (單位：十億美元） GE的優(yōu)秀業(yè)績 $ 90 $ 95 $ 99 $ 00 $ 01 $ 02E 平均年增長率 GE 12% 標準普爾平均值 7% – 13 – GE的優(yōu)秀業(yè)績 例： GE資本業(yè)務(wù)單元 商業(yè)信貸領(lǐng)域與全球 100家最大銀行的比較 個人信貸領(lǐng)域與全球 100家最大銀行的比較 信貸平均損失率 信貸平均損失率 – 14 – GE的優(yōu)秀業(yè)績 戰(zhàn)略指引下的全球購并 20xx20xx年度的購并金額 ~$10B ~$8B 工業(yè)版塊 金融版塊 GE的購并成績 工業(yè)版塊 …100% 投資于市場增長率兩倍于 GDP增長率的領(lǐng)域 安全產(chǎn)品 水資源服務(wù) 健康技術(shù) 西裔媒體 石油天然氣 服務(wù) 戰(zhàn)略增長提升價值 提高增長率 金融版塊 … 提升增長率與資本回報率 商業(yè)信貸領(lǐng)域 (45%) 增加高資本回報率的業(yè)務(wù)平臺 (資產(chǎn)證券化 ) 強化資產(chǎn)組合 (ABB,DB) 個人信貸領(lǐng)域 (45%) 加速高資本回報率的增長 (AGC,IGROUP) – 15 – GE的優(yōu)秀業(yè)績 已簽約未執(zhí)行合同自 20xx年至 20xx年持續(xù)增長 (單位 :十億美元 ) $50 00 $65 01 $75 02 $85 03 平均年增長率 19% ?在通貨緊縮的環(huán)境下 GE已簽合同 ,未來可以實現(xiàn)的收入達 850億美元 ?較 20xx年增長了 50% – 16 – 基于優(yōu)秀業(yè)績： GE調(diào)整戰(zhàn)略，持續(xù)變革 GE關(guān)注的管理目標 ?降低成本 ,抵消降價的影響 ?重新分配資源以確保增長 ?保護金融的良性發(fā)展 ?以購并提升價值 ?使用商業(yè)模型管理行業(yè)的周期波動 ?保護公司信譽和公司員工 ?采用成本控制措施 ,重點在于資金管理 ?在商務(wù) \技術(shù) \全球化領(lǐng)域進行投資 ?優(yōu)秀的 AAA評級 /繼續(xù)增強風險管理 ?20xx20xx年在金融版塊投入 80億美元 ,在工業(yè)版塊投入 100億美元用于購并 ?在航空領(lǐng)域的盈利增長 /服務(wù)業(yè)務(wù)增長 ?在公司治理方面成為領(lǐng)導(dǎo)者 ,留住優(yōu)秀員工 GE的管理對策 – 17 – 核心業(yè)務(wù) 20% 基于優(yōu)秀業(yè)績： GE調(diào)整戰(zhàn)略，持續(xù)變革 工業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化 短周期 業(yè)務(wù) 40% 長周期 業(yè)務(wù) 60% 收入 技術(shù)和服務(wù) 80% 收入 現(xiàn)在 將來 重點關(guān)注邊際效益和現(xiàn)金流 ?市場的領(lǐng)導(dǎo)者 ?全球化 +競爭能力 ?成本效率 收入增