【正文】 12（ 綜合類）項(xiàng)目管理考試題庫 （含 單選題 357 題、填空題 95 題、簡答題 30 題 ) 一、選擇題 ： （共 357 題） 進(jìn)度計劃工期 工程進(jìn)度滯后的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時報公司 ( C )，并說明進(jìn)度滯后原因及制定的措施。 A 主要領(lǐng)導(dǎo) B 分管領(lǐng)導(dǎo) C 工程管理部門 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、工程部、 ( B )等部門組成的工期管理小組，進(jìn)行工程進(jìn)度控制，節(jié)點(diǎn)工期考核等工作。 A 工經(jīng)部 B 財務(wù)部 C 辦 公室 項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù) ( C )完成情況分析判斷對 季度和年度 計劃的影響。 A 日計劃 B 周計劃 C 月計劃 項(xiàng)目經(jīng)理部成立的工期考核小組，至少 ( B )對工期進(jìn)行一次考核。 A 每周 B 每月 C 每季度 因業(yè)主要求工期提前或由業(yè)主原因造成工期順延的，經(jīng)理部應(yīng)及時向業(yè)主方辦理 ( B )。 A 合同變更簽認(rèn) B 工期變更簽認(rèn) C 施工計劃變更簽認(rèn) 項(xiàng)目部施工計劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組 由 項(xiàng)目部 （ A ） 任組長。 A 主要領(lǐng) 導(dǎo) B 項(xiàng)目總工 C 工程部長 項(xiàng)目部應(yīng)按照 （ C ） 要求的時間節(jié)點(diǎn)完成下月施工計劃的編制。 A 工程進(jìn)展 B 上級單位 C 建設(shè)單位 項(xiàng)目實(shí)行開工報告制度，各分部工程開工前應(yīng)向 （ C ） 提出申請。 A 業(yè)主 B 監(jiān)理單位 C 監(jiān)理工程師 工程次要工序與主要工序相干擾時，兩個工序的負(fù)責(zé)人相互協(xié)商解決，不能解決時， （ C）。 A 可同時施工 B 可先施工次要工序 C 次要工序要保證主要工序的施工 項(xiàng)目部對進(jìn)度計劃進(jìn)行的檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù) （ A ）。 A 實(shí)施結(jié)果 B 業(yè)主要求 C 節(jié)點(diǎn)工期要求 1項(xiàng)目工期控制保障要以 （ A ） 計劃保證周計劃。 A 日 B 月 C 節(jié)點(diǎn) 1項(xiàng)目工期控制保障要以 （ B ）計 劃保證月計劃。 A 日 B 周 C 節(jié)點(diǎn) 1項(xiàng)目工期控制保障要以 （ C ） 計劃保證節(jié)點(diǎn)工期。 A 日 B 周 C 月 1項(xiàng)目工期控制保障要以節(jié)點(diǎn)工期保證 ( C )。 A 施工計劃 B 業(yè)主要求 C 總體工期 1項(xiàng)目管理軟件推廣采用的是 ( A )制度。 A 周報 B 月報 C 季報 1項(xiàng)目總體工程具備施工條件時，開工報告應(yīng)于 ( C )日內(nèi)報建設(shè)單位審批。 A 5 B 7 C 10 1項(xiàng)目總體工程具備施工條件時，開工報告應(yīng)于 10 日內(nèi)報 ( A )審批。 A 建設(shè)單位 B 設(shè)計單位 C 監(jiān)理單位 1工程項(xiàng)目的業(yè)主和 施工單位都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方 ( A )。 A 控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同 B 控制的目標(biāo)不同，但控制的時間范疇相同 C 控制的目標(biāo)相同，但控制的時間范疇不同 1項(xiàng)目單位工程具備施工條件時，開工報告應(yīng)于 ( B )日內(nèi)報監(jiān)理單位審批。 A 5 B 7 C 10 項(xiàng)目單位工程具備施工條件時，開工報告應(yīng)于 7 日內(nèi)報 ( C )審批。 A 建設(shè)單位 B 設(shè)計單位 C 監(jiān)理單位 2在進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵工作指的是 ( A )。 A 總時差最小的工作 B 總時差最大的工作 C 自由時差最大的工作 2下列各項(xiàng)措施中， ( C )是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。 A 確定各類進(jìn)度計劃的審批程序 B 選擇優(yōu)秀的協(xié)作隊伍 C 優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計、施工方案 2工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃按照不同的周期，可分為 （ B ） 。 A 設(shè)計進(jìn)度計劃 B 年度、季度和月度計劃 C 總進(jìn)度計劃 2工程項(xiàng)目統(tǒng)計報表主要分為 （ A ） 。 A 月報、季報和年報 B 周報、月報和季報 C 周報、月報和年報 2項(xiàng)目經(jīng) 理部年、季、月、周計劃編制完成后必須由 （ A ） 后方可實(shí)施。 A 項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批 B 項(xiàng)目工程部長審核、項(xiàng)目總工審批 C 項(xiàng)目工程部長審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批 2網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系包括組織關(guān)系和 （ C ） 。 2 B 工序的緊后工序有 C 工序和 D 工序， B 工序的最早開工時間為 5天，工序持續(xù)時間為 4 天； C工序的最遲完工時間為 20 天，持續(xù)時間為 6天， D工序的最遲完工時間為 23 天，工序作業(yè)時間為 8天；則 B 工序的總時差為（ B ） 。 天 天 天 2當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延△，且大于該工作的總時差 TF時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將 （ C ）。 △ △ +TF △ — TF 2下列選項(xiàng)屬于進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是 （ C ） 。 在進(jìn)度控制方面，施工總承包管理模式較施工總承包模式 （ A） 。 設(shè)周期 3某工序的總時差為 5天，自由時差為 3天，該工序的延誤時間為 7 天，則該延誤對總工期以及緊后工序的最早開工時間的影響為（ C ）。 天， 2 天 天， 4 天 3某溝槽開挖分項(xiàng)工程，計日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn) 50 元，窩工費(fèi)按工日單價的 60%計算。在開挖過程中，由于業(yè)主原因造成承包商 8 人窩工 5 天，承包商原因造成 5 人窩工 10天，由此承包商提出的人工費(fèi)索賠為（ A ）。 元 元 3進(jìn)度控制的 目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的（ C）。 3施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（ B）。 3一個建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)按照不同的周期，可包括（ C）。 、季度、月度計劃 3某工程計劃 ， A 工作的持續(xù)時間為 5天，總時差為 7天，自由時差為 3天，如果 A 工作實(shí)際進(jìn)度拖延 10天，則會影響工程計劃工期（ A）。 天 天 天 3屬于進(jìn)度糾偏的經(jīng)濟(jì)措施的是 ( B )。 A、調(diào)整工作流程組織 B、及時解決工程款支付 C、改變施工機(jī)具 D、強(qiáng)化合同管理 3某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，則工作 D 的總時差和自由時差依次為（ C ）。 天和 1 天 2 天 天和 2 天 3下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖的說法中，正確的是 (C)。 作進(jìn)行方向 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，自由時差和總時差都是可以利用的機(jī)動時間，若計算工期等于計劃工期，那么 (D)。 4業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是 (A)。 4在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險應(yīng)由 (A)承擔(dān)。 4建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是 (B)項(xiàng)目管理的任務(wù)。 4建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個（ D）的進(jìn)度計劃組成的，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。 4建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟之中，首先應(yīng)進(jìn)行（ C）。 4某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中錯誤是（ B）。 ② ④ ① ③ ⑤ 4經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意的施工進(jìn)度計劃，在實(shí)施工程中出現(xiàn)偏差，則責(zé)任者應(yīng)為（ C ）。 4某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，則工作 D 的總時差和自由時差依次為（ D ）。 A. 1 天和 1 天 B. 1 天和 2 天 C. 2 天和 1 天 D. 2 天和 2 天 4工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點(diǎn)劃分為肯定型網(wǎng)絡(luò)、非肯定性網(wǎng)絡(luò)和（ C ）。 50、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（ D ）。 A. 調(diào)查研究和收集資料 B. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 C. 編制各層進(jìn)度計劃 D. 分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 5流水步距指的是相鄰兩個施工隊相繼投入工作的最小時間間隔，那么流水步距可用（ A ）時距表示。 5橫道圖計劃中，工作及其簡要說明可以放在 ( D )。 A、節(jié)點(diǎn)內(nèi) B、邏輯關(guān)系上 C、橫道上 D、時間坐標(biāo)上 5大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制（ C）論證總進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)的可能性。 度綱要 5以下屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ B ）。 5利用（ A ）的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。 5施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，所以在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，還應(yīng)考慮（ C ）。 5在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（ B ）的工作 A．最遲完成時間與最早完成時間的差值最小 B．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線 C．單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃中時間間隔為零 D．雙代號網(wǎng)路計劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 5橫道圖進(jìn)度計劃的優(yōu)點(diǎn)是 ( C )。 5根據(jù) JGJ/T121― 99《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)劃》，在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中是 ( D ). ，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時差 ，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差 ，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差 ，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差 5雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號中，“箭線”表示 ( B )。 A、工作名稱 B、一項(xiàng)工作 C、工作持續(xù)時間 D、緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系 60、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線表示工作的 ( D )。 A、邏輯關(guān)系 B、關(guān)鍵線路 C、總時差 D、自由時差 6雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路具有 ( B )的特性。 A、線路上各項(xiàng)工作持續(xù)時間之和最小 B、線路上自始至終不出現(xiàn)波形線 C、線路上自始至終不出現(xiàn)虛工作 D、線路上節(jié)點(diǎn)編號依次連續(xù) 6在網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)計算工期小于計劃工期時，關(guān)鍵線路上為零的是 ( D )。 A、總時差 B、總工期的拖延時間 C、持續(xù)時間 D、工作間隔 6某鐵路工程工期滯后，為保證工期項(xiàng)目部人員應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)圖中（ B ）上的工程進(jìn)行現(xiàn)場核對，進(jìn)一步優(yōu)化方案。 6在施工作業(yè)組織中，能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)化施工，并能提高勞動生產(chǎn)率的作業(yè)組織方式是 （ C ）。 6下列進(jìn)度控制的各項(xiàng)措施中，屬于組織措施的是 ( A )。 A．編制進(jìn)度控制的工作流程 B．選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多合同界面而影響工作的進(jìn)度 C．分析影響進(jìn)度的風(fēng)險并采取相應(yīng)措施，以減少進(jìn)度失衡的風(fēng)險量 6建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，其中進(jìn)度目標(biāo) 分析和論證的目的是 ( B )。 A、落實(shí)進(jìn)度控制的具體措施 B、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理、能否實(shí)現(xiàn) C、決定進(jìn)度計劃的不同層面 D、分析進(jìn)度計劃系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)系 6實(shí)施性進(jìn)度計劃的編制應(yīng)以 （ D）為依據(jù)。 A．施工企業(yè)的年度施工生產(chǎn)計劃 B．施工承包合同工期目標(biāo) C．施工工期定額標(biāo)準(zhǔn) D．控制性施工進(jìn)度計劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo) 6屬于壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間的組織措施是（ A） A、增加工作面，組織更多的施工隊伍