【正文】 C）的論證分析。 +施工總承包管理費 12某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停工令，承包商可索賠的材料費是（ C ）。 11由于非承包商的原因，通常因（ C ）引起的索賠，承包商可以列入利潤。 A 建設(shè)單位 B 監(jiān)理單位 C 公司 10項目部驗工計價采用（ A ）兩階段辦理。 A 一名 B 二名 C 三名 100、驗工計價是施工單位向建設(shè)單位辦理工程價款結(jié)算的 （ A ） 。 8建設(shè)工程索賠中，承包商計算索賠費用時最常用的方法是 (C) 90、關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是 (A) 9承包人在工程變更確定后 (B)天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同 價款要求的報告。 8建設(shè)工程項目進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達到上述目的（ C）。 A．在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作 B．虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系 C．在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作 7單代號網(wǎng)絡(luò)圖以 ( C )表示工作之間的邏輯關(guān)系。 A．編制進度控制的工作流程 B．選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多合同界面而影響工作的進度 C．分析影響進度的風險并采取相應(yīng)措施，以減少進度失衡的風險量 6建設(shè)項目進度控制是一個動態(tài)的管理過程，其中進度目標 分析和論證的目的是 ( B )。 5在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（ B ）的工作 A．最遲完成時間與最早完成時間的差值最小 B．雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線 C．單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃中時間間隔為零 D．雙代號網(wǎng)路計劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點 5橫道圖進度計劃的優(yōu)點是 ( C )。 A. 1 天和 1 天 B. 1 天和 2 天 C. 2 天和 1 天 D. 2 天和 2 天 4工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為肯定型網(wǎng)絡(luò)、非肯定性網(wǎng)絡(luò)和（ C ）。 4業(yè)主方項目管理的進度目標指的是 (A)。 元 元 3進度控制的 目的是通過控制以實現(xiàn)工程的（ C）。 A 項目總工審核、項目經(jīng)理審批 B 項目工程部長審核、項目總工審批 C 項目工程部長審核、項目經(jīng)理審批 2網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系包括組織關(guān)系和 （ C ） 。 A 建設(shè)單位 B 設(shè)計單位 C 監(jiān)理單位 1工程項目的業(yè)主和 施工單位都有進度控制的任務(wù)，各方 ( A )。 A 可同時施工 B 可先施工次要工序 C 次要工序要保證主要工序的施工 項目部對進度計劃進行的檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù) （ A ）。 A 主要領(lǐng)導(dǎo) B 分管領(lǐng)導(dǎo) C 工程管理部門 項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、工程部、 ( B )等部門組成的工期管理小組，進行工程進度控制，節(jié)點工期考核等工作。 A 主要領(lǐng) 導(dǎo) B 項目總工 C 工程部長 項目部應(yīng)按照 （ C ） 要求的時間節(jié)點完成下月施工計劃的編制。 A 施工計劃 B 業(yè)主要求 C 總體工期 1項目管理軟件推廣采用的是 ( A )制度。 A 確定各類進度計劃的審批程序 B 選擇優(yōu)秀的協(xié)作隊伍 C 優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案 2工程項目進度計劃按照不同的周期，可分為 （ B ） 。 設(shè)周期 3某工序的總時差為 5天，自由時差為 3天，該工序的延誤時間為 7 天，則該延誤對總工期以及緊后工序的最早開工時間的影響為（ C ）。 A、調(diào)整工作流程組織 B、及時解決工程款支付 C、改變施工機具 D、強化合同管理 3某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，則工作 D 的總時差和自由時差依次為（ C ）。 4某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中錯誤是（ B）。 度綱要 5以下屬于經(jīng)濟措施的有（ B ）。 A、總時差 B、總工期的拖延時間 C、持續(xù)時間 D、工作間隔 6某鐵路工程工期滯后，為保證工期項目部人員應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)圖中（ B ）上的工程進行現(xiàn)場核對，進一步優(yōu)化方案。正確的順序是 ( A )。 A．既消耗時間，又消耗資源 B．只消耗時間，不消耗資源 C．既不消耗時間，也不消耗資源 7工程項目進度控制中的管理措施不包括（ C）。 費用 8某建設(shè)工程項目中，承包人按合同約定，由擔保公司向發(fā)包人提供了履約擔保書。 A 洽商 B 索賠 C 協(xié)議 9對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生和尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，屬于 （ B ） 。 A 規(guī)費 B 企業(yè)管理費 C 措施費 10經(jīng)營招待費、分包隊伍工程款的結(jié)算與支付、（ B ）元以上的物資采購、一萬元以上的藥品采購、大型機械及一次一萬元以上周轉(zhuǎn)材料的對外經(jīng)租、所屬單位在外貸款等事項必須黨政會簽。 A．接受標書 11單價合同、總價合同的特點分別為（ A ）。 ，一次性退還 ，一次性退還 ，支付一半 。 16 12投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，（ B）是投資的計劃值。 B. 材料儲存費 C. 材料損耗費 13關(guān)于分部分項工程成本分析，下列說法正確的是（ B）。 ，不足部分由建設(shè)單位負責 14下列糾偏措施中，屬于投資控制糾偏的技術(shù)措施是（ B）。 15統(tǒng)計核算和會計核算相比，具有（ B）的優(yōu)點。 15某六層磚混結(jié)構(gòu)住宅樓，建筑面積為 1800m2，施工圖紙、開工條件齊全完備，建設(shè)單位依據(jù)該項工程特點，在確定合同計 價方式時，宜采用( B )。 16勞務(wù)分包合同約定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)不包括（ D ）。 、間接費、利潤、稅金 、分項工程施工成本 、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費 17由于非承包商責任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按（ B ）計算。 18既可以對已經(jīng)發(fā)生的，又可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的是（ A ）。 A、因素分析法 B、指標對比分析法 C、差額計算法 D、結(jié)構(gòu)對比分析法 19工程項目施工成本管理過程中，完成成本預(yù)測以后，應(yīng)進行下列工作：①成本計劃；②成本核算；③成本控制；④成本考核；⑤成本分析。 機構(gòu)公布 19在工程進度款的計算中，其單價的計算主要根據(jù)（ C ）的工程價格的計算方法決定。 A．《計價規(guī)范》“措施項目一覽表”中所列項目不得進行增減調(diào)整 B．措施項目清單包括通用項目清單和專業(yè)項目清單 C．清單中的項目是指為完成工程施工而發(fā)生的非工程實體項目 D．措施項目清單根據(jù)擬建工程的具體情況和設(shè)計要求列項編制 20以規(guī)定計量單位的分項工程為編制對象的定額是（ B）。 A．直接成本 B．間接成本 C．施工成本 22下列屬于施工成本控制經(jīng)濟措施的是 ( C )?，F(xiàn)承包人第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為 700 平方米、 500 平方米，則該月工程量價款 ( A )。則根據(jù)合同，承包人可以獲得的支付是 ( C )萬元 A． 1600 B． 1650 C． 1950 23工程量清單應(yīng)由（ C）提供。 A．工料單價法和綜合單價法 B．總價法、單價法和 成本加酬金法 C．固定價格法、可調(diào)價格法和成本加酬金法 24某項目進行成本偏差分析，結(jié)果為：已完工程實際施工成本 — 已完工程計劃施工成本 0；擬完工程計劃施工成本 — 已完工程計劃施工成本 說明（ A）。 天 B． 14 C21 天 25當招標者要對招標文件存在的問題進行修改時，應(yīng)該緊接在以下哪項工作之后進行？（ C） A．資格預(yù)審 B．頒發(fā)招標文件 25大型建筑工程的當事人普遍不愿意將糾紛提交（ C）、以免影響相互合作關(guān)系。 A 是施工企業(yè)法定代表人 B 是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 C 需在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作 26采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是（ C ）。 27建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢是（ C）。一”前竣工，建設(shè)單位要求施工單位不惜一切代價保證工程進度，對此，下面說法正確的是（ D）。 A．發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，工期不相應(yīng)順延 B．發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，工期相應(yīng)順延 C．承包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，工期不相應(yīng)順延 295．以下各種情況中，承包人可以獲得工期順延的是 ( B )。 A 安全管理 B 進度控制 C 質(zhì)量控制 30項目風險管理的工作流程是 ( A )。 31推土機、挖掘機、裝載機等 施工機械晝間和夜間施工的噪聲限值分別為（ C ）。 32根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》．對于安全生產(chǎn)教育培訓考核不合格的作業(yè)人員， (A)。 33按照安全施工管理的要求，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置安全管理機構(gòu)，該機構(gòu)的第一責任 人是 ( B )。 A 分部工程質(zhì)量 B 分項工程質(zhì)量 C 各道工序質(zhì)量 34質(zhì)量驗收的最小單元是（ C ）。 A 一天 B 二天 C 三天 35施工過程中，現(xiàn)場試驗人員可視情況對配合比適當調(diào)整，調(diào)整后的配。 34由總監(jiān)理工程師組織驗收的施工單元為（ B ）。 A．安全 部長 B．項目經(jīng)理 C．安全 工程師 33對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強的工程項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定 ( A )的安全技術(shù)措施。 、誰負責 B 誰采購、誰負責 C 作業(yè)人員自負 32安全生產(chǎn)教育的培訓范圍是（ A）。 31安全技術(shù)措施可以分為（ A ）。 30（ C ）是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。檢驗結(jié)果合格 C．不影響施工正常進行的工程師的檢查檢驗，檢驗結(jié)果合格 29 工程監(jiān)理單位與（ C）單位有隸屬關(guān)系時不影響其承擔該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。 A．合格或不合格 B．優(yōu)良 、合格 或不合格 C．優(yōu)、良、合格或不合格 28實行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報告前，須經(jīng) ( B )簽署意見。 27設(shè)備安裝工程具備單機無負荷試車條件，由（ A ）組織試車。 A．確定總體控制目標 B．將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。 A． 2％ B． 3％ C． 5％ 25投標保證金應(yīng)當在投標有效期滿后（ C）天內(nèi)一直有效。 A． 10 B． 15 C． 20 250、自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日至停止出售之日，最短不得少于（ A）個工作日 。 總費用法 25 24按照建標 [2020]206 號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為（ B）。 A．證據(jù) B．依據(jù) C．旁證 23按照國際慣例，索賠費用組成中的分包費用是指 ( B )的索賠款額。 A．會訓 — 核算主要是成本核算 B．業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算 C．統(tǒng)計核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟活動做出完整、全面、時序的反映 22施工成本的控制，除對人工費、材料費和施工機械使用費的控制外，還需對 ( C )