欣和投資管理公司戰(zhàn)略管理咨詢報告(已修改)
2025-06-10 08:42 本頁面
【正文】 1 欣和投資管理公司戰(zhàn)略管理咨詢報告 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 2 目 錄 Ⅰ 戰(zhàn)略的含義與一般策略 Ⅱ 欣和公司目前涉及的業(yè)務(wù) Ⅲ 欣和公司業(yè)務(wù)的行業(yè)態(tài)勢分析 Ⅳ 欣和公司內(nèi)部條件分析 Ⅴ 欣和公司的戰(zhàn)略選擇 Ⅵ 欣和公司戰(zhàn)略的實現(xiàn) 3 摘 要 北京欣和投資管理公司創(chuàng)立之初，作為創(chuàng)立單位的朝陽區(qū)供銷社領(lǐng)導以“ 高起點、規(guī)范化 ”運作欣和公司為主導思想，聘請北京多星企業(yè)管理咨詢公司協(xié)助籌劃欣和公司的框架及今后發(fā)展的方向。 多星公司以協(xié)助供銷社領(lǐng)導打造 “新公司、新機制、新機遇、新發(fā)展” 的咨詢效果為目標，在大量訪談和深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，認真分析了欣和公司在目前涉足領(lǐng)域的優(yōu)勢與劣勢、機會與風險，提出了欣和公司的發(fā)展思路，即： ? 以“ 服務(wù)社會，創(chuàng)造價值 ”為公司使命； ? 以“ 成為一家多元化經(jīng)營的科技企業(yè) ”為公司目標 ? 以“ 穩(wěn)定、發(fā)展、多元化 ”為戰(zhàn)略發(fā)展步驟； ? 以“ 盤活資產(chǎn)、漸次推進、明確主業(yè)、穩(wěn)步提高 ”為現(xiàn)階段工作重點； 欣和公司的經(jīng)營者有強烈的創(chuàng)新意識和學習能力，一定能夠帶領(lǐng)欣和公司實現(xiàn)快速、健康、持續(xù)的發(fā)展，成為供銷社系統(tǒng)改革的典范。 4 目 錄 Ⅰ 戰(zhàn)略的含義與一般策略 Ⅱ 欣和公司目前涉及的業(yè)務(wù) Ⅲ 欣和公司業(yè)務(wù)的行業(yè)態(tài)勢分析 Ⅳ 欣和公司內(nèi)部條件分析 Ⅴ 欣和公司的戰(zhàn)略選擇 Ⅵ 欣和公司戰(zhàn)略的實現(xiàn) 5 什么是戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是戰(zhàn)爭中對抗各方制勝的謀略 – 背景：戰(zhàn)爭 – 主體：對抗各方 – 目的：克敵制勝 – 內(nèi)容：謀略 （ 1）謀劃 （ 2）行動 6 什么是企業(yè) ? 企業(yè) 企業(yè)是實現(xiàn)成員利益的一種社會組織有機體 – 存在價值：通過合力實現(xiàn)各成員目標 – 目標追求：持續(xù)成長 （ 1）可能性：人造組織 （ 2）必然性：各方謀求利益最大化 – 生存途徑：產(chǎn)品與服務(wù) – 生命特性：組織有機體 7 什么是企業(yè) /公司戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 商戰(zhàn)過程中參與競爭的各個企業(yè)制勝的謀略（總體性謀劃） – 背景：競爭的普遍出現(xiàn) /經(jīng)營風險 – 主體：企業(yè) 企業(yè)中的一群人 – 目的：謀求企業(yè)持續(xù)成長 健康的生存和發(fā)展 – 內(nèi)容：謀略 （ 1）業(yè)務(wù)方向選擇與組合 （ 2）稀缺資源有效配置 – 性質(zhì)：重大 /未來 /長遠 /全局 欣和公司可選擇戰(zhàn)略類型 一般戰(zhàn)略： ?成本領(lǐng)先 ?差 異 化 ?重點集中 行動方向： ?退 出 ?鞏 固 ?市場滲透 ?市場開發(fā) ?產(chǎn)品開發(fā) ?多 角 化 行動方式： ?自我積累 ?并 購 ?合資 /合作 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟 出發(fā)點 方式 方向 戰(zhàn)略的類型劃分 一般競爭戰(zhàn)略選擇 重點集中（差異化集中） 重點集中（成本集中） 差異化 成本領(lǐng)先 競爭優(yōu)勢來源 成本 特色 競爭范圍 寬目標市場 窄目標市場 10 目 錄 Ⅰ 戰(zhàn)略的含義與一般策略 Ⅱ 欣和公司目前涉及的業(yè)務(wù) Ⅲ 欣和公司業(yè)務(wù)的行業(yè)態(tài)勢分析 Ⅳ 欣和公司內(nèi)部條件分析 Ⅴ 欣和公司的戰(zhàn)略選擇 Ⅵ 欣和公司戰(zhàn)略的實現(xiàn) 11 欣和公司擬涉及的業(yè)務(wù) ?高科技項目 房地產(chǎn)資源整合 物業(yè)管理 旅游服務(wù) 物業(yè)管理 旅游服務(wù) 房地產(chǎn) 資源整合 高科技項目 12 欣和公司目前資產(chǎn)構(gòu)成 注冊資金： 3500萬元 其中： 固定資產(chǎn)（房屋）：建筑面積；價值 。 現(xiàn)金資金： 。 13 目 錄 Ⅰ 戰(zhàn)略的含義與一般策略 Ⅱ 欣和公司目前涉及的業(yè)務(wù) Ⅲ 欣和公司業(yè)務(wù)的行業(yè)態(tài)勢分析 Ⅳ 欣和公司內(nèi)部條件分析 Ⅴ 欣和公司的戰(zhàn)略選擇 Ⅵ 欣和公司戰(zhàn)略的實現(xiàn) 14 北京房地產(chǎn)行業(yè)的態(tài)勢及走向 未來走向 未來 5年最具發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域 ? 四環(huán)至四環(huán)以內(nèi)的高密度中心區(qū)； ? 公路一環(huán)至二環(huán)的低密度住宅； ? 公路二環(huán)以外的更低密度的住宅。 華遠 郭為 房地產(chǎn)業(yè)“入世”的優(yōu)勢 ? 國內(nèi)外市場的贏缺無法融通； ? 外國房地產(chǎn)不具備明顯的技術(shù)優(yōu)勢； ? 中國房地產(chǎn)企業(yè)的文化優(yōu)勢明顯； ? 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的供給能力將上升； 萬達 王健林 15 朝陽區(qū)的 “ 四區(qū)三化 ” ? 三化 : 農(nóng)村城市化 城市現(xiàn)代化 區(qū)域國際化； ? 四區(qū) : 國際商務(wù)中心區(qū) 高新技術(shù)轉(zhuǎn)化區(qū) 文化教育發(fā)達區(qū) 富裕文明新城區(qū) 16 北京中心商務(wù)區(qū)（ CBD）帶來的機遇 CBD簡介 北京商務(wù)中心區(qū)，位于朝陽區(qū)的中西部，總面積 ，常住人口 ，范圍是西至東大橋路，北至朝陽路，東至西大望
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