欣和投資管理公司戰(zhàn)略管理咨詢報告-免費閱讀
【正文】 這需要有利的競爭條件和有利于長期獲利能力的市場環(huán)境 ? 進入成本檢驗 – 不能高到侵害高的獲利潛力的地步 ? 狀況改善程度檢驗 – 公司必須能夠為新進入的業(yè)務(wù)帶來一些競爭優(yōu)勢潛力，或者新的業(yè)務(wù)能夠增強公司的競爭優(yōu)勢 75 欣和公司多元化過程中的的注意事項 ? 不為“多元化”而多元化 ? 有利于增強核心能力時 ? 變廢為寶時 ? 大量增加附加值時 ? 市場開拓或者原材料供應(yīng)出現(xiàn)困難時 ? 建立強有力的信息中心 ? 正確處理原有產(chǎn)品生產(chǎn)和多元化的關(guān)系 ? 提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì) ? 加強公司內(nèi)部的宏觀調(diào)控 76 多元化階段的主要工作 ?確立明確且具有長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Φ暮诵臉I(yè)務(wù) 。 ? 我國目前仍然屬于農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)市場的潛力巨大。 ? 交通不發(fā)達地區(qū)：力爭土地資源的變現(xiàn)（東壩）。而生地開發(fā)周期較長，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋拆遷安置補償?shù)裙ぷ鞯某杀倦y以預(yù)測。 (土地?zé)o證 ) ? 百子灣建筑面積 : 。 (土地有證 ) ? 六里屯 179號、 219號建筑面積 : 。 21 欣和公司的有利條件（ 2） ? 供銷社領(lǐng)導(dǎo)強烈的改革意識與推動能力； 朝陽區(qū)供銷社的領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)國家以及北京市經(jīng)濟環(huán)境的變化，及時調(diào)整供銷社的經(jīng)營方針和改革步伐，有高度的對朝陽區(qū)供銷社負(fù)責(zé)的精神，有強烈的危機感和緊迫感。 －－－北京城市規(guī)劃設(shè)計研究院院長 柯煥章 CBD中的住宅應(yīng)該是兩種：一、頂級住宅，密度低，環(huán)境好，有很大的綠地，非常舒適。 現(xiàn)金資金： 。 13 目 錄 Ⅰ 戰(zhàn)略的含義與一般策略 Ⅱ 欣和公司目前涉及的業(yè)務(wù) Ⅲ 欣和公司業(yè)務(wù)的行業(yè)態(tài)勢分析 Ⅳ 欣和公司內(nèi)部條件分析 Ⅴ 欣和公司的戰(zhàn)略選擇 Ⅵ 欣和公司戰(zhàn)略的實現(xiàn) 14 北京房地產(chǎn)行業(yè)的態(tài)勢及走向 未來走向 未來 5年最具發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域 ? 四環(huán)至四環(huán)以內(nèi)的高密度中心區(qū)； ? 公路一環(huán)至二環(huán)的低密度住宅； ? 公路二環(huán)以外的更低密度的住宅。此種住宅一方面要成為景觀型的標(biāo)志建筑，另一方面還能起到城市綠肺的作用。 ? 供銷社員工較高的責(zé)任心與風(fēng)險承受能力； 在朝陽區(qū)供銷社逐步推進的改革進程中，供銷社職工能夠理解、支持供銷社領(lǐng)導(dǎo)作出的改革措施，有一定的犧牲精神和承擔(dān)風(fēng)險精神。 (土地?zé)o證 ) ? 平房倉庫建筑面積 : 。 (土地?zé)o證 ) ? 趙酒路煤場建筑面積 :1114平方米 。 欣和公司目前的 15片土地中，生地與熟地皆有，生地多、熟地少； 生地多影響欣和公司的收益，熟地有被政府征用的可能，土地補償金雖然能夠為欣和公司帶來一定的收益，但無法與欣和公司自主開發(fā)收益相比。 ? 有發(fā)展?jié)摿Φ牡貐^(qū)：為未來欣合的發(fā)展預(yù)留（三間房、樓梓莊）。 57 欣和公司高科技項目運作一般原則 ?從一個項目入手，追求質(zhì)量，不追求數(shù)量。 ?實現(xiàn)投資主體多元化 。 ? 目的： – 分散風(fēng)險 – 尋找新的經(jīng)濟增長點，避免業(yè)務(wù)萎縮 – 獲得規(guī)模優(yōu)勢效應(yīng) – 獲得系統(tǒng)整合效應(yīng) – 擴大規(guī)模，獲得增長效應(yīng) 70 欣和公司多元化選擇的時機 在新的行業(yè)里利 用企業(yè)資源、專長、 能力的可能機會 目前行業(yè)仍有較 大的發(fā)展?jié)摿? 在新的行業(yè)里利 用企業(yè)資源、專長、 能力的可能機會 企業(yè)在目前行業(yè) 里的增長機會小 多元化戰(zhàn)略并非上策 多元化成為優(yōu)選戰(zhàn)略 企業(yè)在自己目前的主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)有吸引力的增長機會已經(jīng)不存在 繼續(xù)在現(xiàn)有行業(yè) 里參與競爭 71 欣和公司的多元化經(jīng)營 縱向一體化 ? 全階段 ? 部分經(jīng)過選擇的階段 相關(guān)多元化，利用戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng) ? 節(jié)約成本 ? 技巧（技術(shù)、管理）轉(zhuǎn)移 非相關(guān)多元化 ? 分散風(fēng)險 ? 利用投資組合管理為股東創(chuàng)造價值 混合多元化 ? 進入相關(guān)和非相關(guān)行業(yè) 欣和公司 ? 并購 ? 合資 ? 新建 72 欣和公司多元化方式 核心業(yè)務(wù) 盤活資產(chǎn) 穩(wěn)定階段 發(fā)展階段 多元化階段 73 欣和公司多元化前的分析 吸引力分析 進入成本分析 協(xié)同效應(yīng)分析 選擇的多元化行業(yè)必 須有足夠能夠產(chǎn)生持 續(xù)的優(yōu)良的獲利能力 的吸引力，行業(yè)吸引 力依賴于： ? 有利的競爭條件的 出現(xiàn) ? 市場環(huán)境能夠引至 長期利潤 進入一個新行業(yè)的進 入成本不能高于其潛 在的獲利能力，無論 是自己新建還是購買， 其一般規(guī)律是： ? 行業(yè)吸引力越大，進 入成本會越高 企業(yè)能夠給要進入的 新行業(yè)帶來潛在的競 爭優(yōu)勢或要進入的新 行業(yè)能給企業(yè)現(xiàn)有的 業(yè)務(wù)帶來潛在的競爭 優(yōu)勢： ? 發(fā)展出企業(yè)原來沒有 的核心能力的機會意 味著企業(yè)獲利能力的 增加和股東價值增加 的機會 74 欣和公司多元化經(jīng)營的檢驗 ? 吸引力檢驗 – 進入的行業(yè)必須有足夠的吸引力，保證投資連續(xù)獲得良好的回報。 ? 欣和公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗以及渠道有促進作用。 必須迅速完成所有管理人員對新公司的適應(yīng)過程，迅速完成從帶有政府色彩的商業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變，盡快走上規(guī)范運行的軌道 48 欣和公司房產(chǎn)資源的真正價值 土 地 ＝ 資金 49 欣和公司房產(chǎn)土地資源的分類與開發(fā) ? 交通發(fā)達地區(qū)（如平房、青年路、肖村煤廠）：力爭走自主開發(fā)或聯(lián)合開發(fā)的方式。
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