中國成功企業(yè)的管理奧秘(已修改)
2024-10-15 16:36 本頁面
【正文】 中國成功企業(yè)的管理奧秘 楊斌 教授 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 《 中國式管理科學(xué)基礎(chǔ)研究 》 課題聯(lián)合協(xié)調(diào)人 與各位分享 一． 他們?yōu)槭裁蹿A？ —— 中國式管理大型研究的發(fā)現(xiàn) 二． 最近 20年中國領(lǐng)導(dǎo)模式的轉(zhuǎn)型 三． “帶隊伍”打勝仗的最佳實踐 大課題的大背景 ? 改革開放以來，一批有代表性的中國企業(yè)顯示出卓越的競爭力，不斷引起國內(nèi)外學(xué)界、業(yè)界的矚目，對于中國式管理的研究興趣也迅速地高漲起來。簡單地歸因于 勞動力成本便宜、國內(nèi)市場廣闊以及政府的管制傾斜 等一般經(jīng)濟(jì)因素，無法做出有足夠說服力的解釋。 ? 盡管大部分產(chǎn)業(yè)中的大部分中國企業(yè)，經(jīng)營效益仍較發(fā)達(dá)國家同行普遍為弱，總結(jié)提煉管理出色的中國領(lǐng)先企業(yè)所凝結(jié)的管理因素，就更具智識上的必要和富有實踐指導(dǎo)意義。 ? 2020年起，國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國企業(yè)聯(lián)合會、清華大學(xué)聯(lián)合主持了 《 中國式管理科學(xué)基礎(chǔ)研究 》 ，旨在對中國領(lǐng)先企業(yè)的管理實踐進(jìn)行總結(jié)和理論提升，探究其成功之道，推動中國企業(yè)管理創(chuàng)新、基業(yè)長青。 5年多時間的大規(guī)模研究 ? 60個樣本企業(yè)的典型案例 – 業(yè)績業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，長期穩(wěn)定增長；在國內(nèi)、國際市場上具有較強競爭力；有相對較大的資產(chǎn)規(guī)模和實力；管理水平較高；注重社會責(zé)任。 ? 3大背景與 10個專題的總括性研究 – 分析政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、中國傳統(tǒng)管理思想以及西方管理理論與實踐的影響 – 以重要的管理職能領(lǐng)域梳理主要的研究成果 中國領(lǐng)先企業(yè)的管理基因 中 的精神：實用理性的辯證智慧 變 的戰(zhàn)略：高度權(quán)變的調(diào)適思考 強 的領(lǐng)袖：企業(yè)家的德、魅與愿 家 的組織：中國色彩的組織控制 融 的文化：個人價值與時代共鳴 和 的環(huán)境：政治分寸與關(guān)系和諧 集 的創(chuàng)新：標(biāo)桿模仿與整合再造 搏 的營銷：從草根到精準(zhǔn)的追求 敏 的運營：恰當(dāng)高效的基礎(chǔ)管理 中 的精神 ? 實用理性的 經(jīng)營哲學(xué) ，兩大核心要素：重視人、重視權(quán)變。實用理性是“經(jīng)驗合理性”的概括和提升，關(guān)注于現(xiàn)實社會生活，事事強調(diào)“實用”、“實際”和“實行”，主張以理節(jié)情的行為模式。其核心范疇是“度”，掌握分寸、恰到好處。 ? 和諧平衡的 環(huán)境觀 ：在有限的時間維度上，企業(yè)本質(zhì)上不能改變大環(huán)境，因此，絕不做環(huán)境的犧牲品，也不把環(huán)境的積極變化作為可依賴的前提條件。但同時，企業(yè)可以并應(yīng)當(dāng)發(fā)揮積極作用去局部影響外部環(huán)境，比如政策細(xì)節(jié)、行業(yè)競爭格局等。 ? 有理想而不理想化的 戰(zhàn)略追求 ：激進(jìn)、正確的目標(biāo)與溫和、妥協(xié)的手段的結(jié)合統(tǒng)一，將高遠(yuǎn)的志向落到實處，防止走極端，避免犯自身發(fā)展無法承受的錯誤。 環(huán)境觀 ? 魯冠球 – 總想改變大環(huán)境，不是企業(yè)家的本分。 ? 柳傳志 – 小環(huán)境是靠企業(yè)家自己的。外面的大環(huán)境那么不適合企業(yè)的發(fā)展，你要想孵出小雞來，企業(yè)家就得自己創(chuàng)造適合的溫度條件。 ? 馬蔚華 – 不懂政治搞不好企業(yè)，但企業(yè)家別玩政治，那是玩火。 中 尤其 體現(xiàn)為：中魂西制 ? 大部分中國企業(yè)在學(xué)自西方的組織形式和制度框架背后，仍是有兩千年傳統(tǒng)的中國家族組織基礎(chǔ)上的觀念精神和文化心理。中的精神之“魂”，與西方現(xiàn)代管理之“制”的某種結(jié)合，即為“中魂西制”。 ? 一般而論，涉及到 跟人相關(guān)的組織管理，以“中魂”為主，關(guān)注整體、關(guān)注全局，重“中庸和合”而輕“是非對抗”，以“情、理、法”序列作為激勵方式 。而涉及到業(yè)務(wù)與技術(shù)的硬的方面，則以“西制”的手段和方法為主。 中 還體現(xiàn)為決策中的 辯證智慧 ? 在成功企業(yè)的決策中，具體表現(xiàn)在： – 既聚焦決策范圍又?jǐn)U大個人理性邊界，形成良好的決策前提； – 既強調(diào)樹立決策權(quán)威又強調(diào)班子內(nèi)相互制約，形成了科學(xué)的決策程序； – 既 強調(diào)統(tǒng)一共識又提倡群策群力 ，民主參與的決策氛圍，帶來主人翁感、認(rèn)同感；
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