【正文】 1： 360 度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估就是由被考評(píng)人的上級(jí)、下級(jí)和客戶擔(dān)任考評(píng)者，對(duì)被評(píng)者進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，再通過(guò)反饋程序，達(dá)到改變行為、提高業(yè)績(jī)等目的。 錯(cuò)誤 2：變革型領(lǐng)導(dǎo)不一定是總經(jīng)理與 CEO（首席執(zhí)行官） 正確 3：產(chǎn)品投入期的主要特點(diǎn)是銷量迅速增加。 錯(cuò)誤 4：在計(jì)劃中體現(xiàn)的靈活性越大，則所制定的計(jì)劃越實(shí)際，越能保證得到切實(shí)完成。 錯(cuò)誤 5：在股份制組織機(jī)構(gòu)中，最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會(huì) 錯(cuò)誤 2：工商談判中要想在全局上控制整個(gè)談判，必須把握好談判的策略與技巧，當(dāng)企業(yè)的談判力勝于對(duì)方的談判力時(shí)，企 業(yè)往往采?。ǎ?。 3：股份有限公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是（ ）。 4：以下不屬于勞動(dòng)者基本權(quán)利的是（ ）。 5：（）是把營(yíng)銷活動(dòng)看成是一個(gè)企業(yè)與消費(fèi)者、供應(yīng)商、分銷商、競(jìng)爭(zhēng)者、政府機(jī)構(gòu)及其他公眾發(fā)生互動(dòng)作用的過(guò)程，其核心是建立和發(fā)展與這些公眾的良好關(guān)系。 6：影響管理系統(tǒng)生存和發(fā)展的一切要素的總和是 ( )。 7：現(xiàn)代勞動(dòng)人事管理的特點(diǎn)主要是以（ ）為核心。 8：可以使收益達(dá)到最大值 的規(guī)模，稱為（）。 9：下列屬于完全壟斷市場(chǎng)的特征的是（）。 2：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格、型號(hào)和用途的指標(biāo)是（ ）。 3：在關(guān)系營(yíng)銷中，頻率營(yíng)銷屬于 ( )級(jí)關(guān)系營(yíng)銷。 4：股份有限公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是（ ）。 9：生產(chǎn)管理在企業(yè)中處于（ ）。 10：下列哪項(xiàng)不是按利率的制度方式對(duì)利率的劃分（ ） 1：決策就是要選擇一個(gè)最好的方案去實(shí) 現(xiàn)組織的目標(biāo)。 錯(cuò)誤 2：責(zé)任和職權(quán)是一個(gè)硬幣的兩面。它的含義是員工履行被指定完成的人物或活動(dòng)的義務(wù)。 正確 3：經(jīng)驗(yàn)管理學(xué)派認(rèn)為學(xué)生和管理者通過(guò)研究各種成功與失敗的管理案例，就能理解管理問(wèn)題，但并不能因此學(xué)會(huì)有效地進(jìn)行管理。 錯(cuò)誤 4：成長(zhǎng)戰(zhàn)略可以劃分為內(nèi)部成長(zhǎng)和外部成長(zhǎng)兩種方式。 正確 5：企業(yè)家能力是指的管理者承擔(dān)的決策角色。 正確 1：（）的產(chǎn)品開(kāi)始被顧客接受，是銷售量迅速增長(zhǎng)的階段。 3：（）指企業(yè)為保證生產(chǎn)而進(jìn)行的組織原材料、零部件、各種輔 料供應(yīng)的物流活動(dòng)。 4：管理幅度是指（ ）。 5：按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可對(duì)領(lǐng)導(dǎo)類型作不同的分類。按權(quán)力控制程度，可分為 ( )。 、分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)和均權(quán)型領(lǐng)導(dǎo) 6：有關(guān)大量大批生產(chǎn)類型的主要特征有（）。 ，要求工人技術(shù)水平低 7： 某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，經(jīng)常超負(fù)荷工作，該企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也不錯(cuò)，但近一段時(shí)期來(lái)，隨著業(yè)務(wù)量 增大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有所下降。為改變這種狀況，總經(jīng)理召集 20 多個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及全體領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究。經(jīng)討論決定，要立即調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，按產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍分成 8 個(gè)分公司，調(diào)整后，各分公司負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，工作積極性得到極大提高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有明顯好轉(zhuǎn)。為進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里，企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，該企業(yè)依托雄厚的資金和技術(shù)力量，以開(kāi)發(fā)全新產(chǎn)品為目標(biāo)，充分利用某科研機(jī)構(gòu)應(yīng)用研究的成果，一舉獨(dú)占新產(chǎn)品地位。新產(chǎn)品市場(chǎng)后，消費(fèi)者反響不錯(cuò)，產(chǎn)品的銷量逐漸擴(kuò)大，經(jīng)市場(chǎng)部門反饋回來(lái)的信息，新產(chǎn)品市場(chǎng)容量很大，且競(jìng)爭(zhēng)的 潛在威脅不大。有關(guān)部門綜合各方面的信息后，認(rèn)為消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品有所認(rèn)識(shí)，急于購(gòu)買，對(duì)較高的產(chǎn)品價(jià)格愿意接受。于是撰寫分析報(bào)告報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)并提出當(dāng)前企業(yè)應(yīng)采取的營(yíng)銷策略。 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的形態(tài)是（ ）。 8：宏觀貨幣政策是借助貨幣政策工具來(lái)實(shí)現(xiàn)其宏觀調(diào)控目的，下列不屬于貨幣政策工具的是（）。 9：下列屬于完全壟斷市場(chǎng)的特征的是（）。 10：市場(chǎng)有狹義和廣義之分，就廣義而言，市場(chǎng)的含義是（）。 、地點(diǎn)、條件下商 品交換關(guān)系的總和，是不同的商品生產(chǎn)者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn) 1： 612 名成員組成一個(gè)小組，定期集會(huì)討論解決影響著他們共同工作活動(dòng)的問(wèn)題，這樣的小組被稱為質(zhì)量小組。 錯(cuò)誤 2：領(lǐng)導(dǎo)職能就是運(yùn)用影響力去激勵(lì)員工以便促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 正確 3：企業(yè)運(yùn)用差異化戰(zhàn)略主要是依靠產(chǎn)品和服務(wù)的特色，以及產(chǎn)品和服務(wù)的成本。 錯(cuò)誤 4：企業(yè)管理的重要任務(wù)就是把對(duì)社會(huì)承擔(dān)責(zé)任放在首位。（ ） 錯(cuò)誤 5：企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作的特點(diǎn)有群眾性、經(jīng)常性、先行性和變動(dòng)性。 正確 1：可以使收益達(dá) 到最大值的規(guī)模，稱為（）。 2：工商談判中要想在全局上控制整個(gè)談判，必須把握好談判的策略與技巧，當(dāng)企業(yè)的談判力勝于對(duì)方的談判力時(shí)，企業(yè)往往采?。ǎ?。 4：下面不屬于不確定型決策常用的方法的是（）。 5：以經(jīng)理為首的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在人事方面的職權(quán)是 ( ) 、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，直接聘任或解聘其他負(fù)責(zé)管理人員 6：資金的短期循環(huán)是指現(xiàn)金變?yōu)榉乾F(xiàn)金資產(chǎn)，然后又回到現(xiàn)金，所需時(shí)間不超過(guò)（）的流轉(zhuǎn)過(guò)程。 年 7：影響管理系統(tǒng)生存和發(fā)展的一切要素的總和是 ( )。 8：影響供給變動(dòng)的因素有（）。 9：以下不屬于勞動(dòng)者基本權(quán)利的是（ ）。 10：“酒香不怕巷子深”所體現(xiàn)出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念是（）。 1：分工與整合是組織構(gòu)成的兩大要素。 正確 2：工業(yè)總產(chǎn)值是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價(jià)值，一般按不變價(jià)格計(jì)算。（ ） 錯(cuò)誤 3：目標(biāo)并不決定未來(lái)，但它們是動(dòng)員企業(yè)中各種資源和 力量去創(chuàng)造未來(lái)的手段。 錯(cuò)誤 4：當(dāng)組織處于不穩(wěn)定的環(huán)境之中，較寬的管理幅度能確保更有效的管理。 () 正確 5：赫茨伯格認(rèn)為企業(yè)政策、工資水平、人際關(guān)系都屬于保健因素。 正確 1：現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是（）。 2：按照管理理論，企業(yè)管理具有兩種基本職能，即（）。 3：在關(guān)系營(yíng)銷中，頻率營(yíng)銷屬于 ( )級(jí)關(guān)系營(yíng)銷。 5：總體戰(zhàn)略按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)可以分為發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和（）。 6：下列關(guān)于直線 職能制與直線制、職能制的比較中，正確的是（ ）。 ，而是由各職能部門去承擔(dān)；直線 職能制的命令、指揮都集中在企業(yè)最高層 8：可以使收益達(dá)到最大值的規(guī)模，稱為（）。 9：下列不屬于全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)的有（）。 10：股份有限公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是（ ）。 1：最典型，最成熟的一種現(xiàn)代企業(yè)制度是（ ）。 2：最早的金屬貨幣制度是（ ） 3：就汽車制造廠來(lái)說(shuō)，如果生產(chǎn)轎車、卡車和大客車三類產(chǎn)品，而每一類產(chǎn)品又分別有三種、四種、五種型號(hào)，那么這個(gè)廠的產(chǎn)品寬度與深度分別為（）。 3，轎車、卡車、大客車的深度分別為 5 5：關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟，下列提法不正確的是 ( )。 6：市場(chǎng)競(jìng)銷組合策略指的是（ ）的組合。 、價(jià)格策略，促銷策略、分銷策略 7： 華氏公司是一家擁有 10 家火力發(fā)電廠、 3家電力設(shè)備制造廠、 8 家酒店的集團(tuán)公司。董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李杰對(duì)公司的整體運(yùn)行和經(jīng)濟(jì) 效益比較滿意，令他憂心的是由于 10 家電廠均處于不同城市的市區(qū)，發(fā)電產(chǎn)生的大量粉煤灰沒(méi)有得到很好的利用，既浪費(fèi)資源又污染環(huán)境，各方面意見(jiàn)較大。經(jīng)過(guò)專利檢索，李杰發(fā)現(xiàn)一位名叫黃英的女士發(fā)明了一種從粉煤灰中提取納米級(jí)空心玻璃微珠的新技術(shù)并獲得了專利。調(diào)查得知，空心玻璃微珠是一種用途廣泛的填充材料，能改變金屬、橡膠、塑料等材料的性能，用途十分廣泛。尤其是達(dá)到納米級(jí)的微珠，是一種高新技術(shù)產(chǎn)品，目前只有美國(guó)、德國(guó)有此技術(shù)。李杰與黃英取得聯(lián)系，經(jīng)過(guò)談判，雙方商定黃英以專利技術(shù)出資與華氏電力公司共同組建一個(gè)微珠生產(chǎn)企業(yè)，先 利用 1 家電廠的粉煤灰生產(chǎn)微珠，取得成功后擴(kuò)大到所有電廠。由于該項(xiàng)目投資巨大，李杰聘請(qǐng)了部分專家與董事會(huì)成員一起進(jìn)行了多次研究和論證，并且聘請(qǐng)了一家專業(yè)咨詢公司，通過(guò)從國(guó)內(nèi)外廣泛收集資料，用各種 數(shù)理技術(shù)進(jìn)行了分析、演算，得出了肯定的結(jié)論。方案獲得通過(guò)后，為了使方案更好地實(shí)施，李杰決定將 8 家酒店通過(guò)資本市場(chǎng)置換出去，在保留原職能部門的情況下，將公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)整為發(fā)電、微珠、發(fā)電設(shè)備制造三大板塊，新成立三個(gè)部門分別管理這三大板塊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。同時(shí)，為了充分利用微珠項(xiàng)目的環(huán)保、資源再生和納米技術(shù)的高科技性，公 司決定加大廣告宣傳力度，擴(kuò)大該項(xiàng)目和產(chǎn)品的影響，樹(shù)立企業(yè)形象，爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)惠政策，發(fā)展?jié)撛诳蛻?，利用在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的獨(dú)占性，在產(chǎn)品定價(jià)上追求利潤(rùn)最大化，爭(zhēng)取盡快收回投資。 2 年后，華氏電力公司已收回在微珠項(xiàng)目的全部投資，企業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的通道