【正文】 中國移動 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項目管理制度匯編 兵團建工一建新疆移動紅光山通信生產(chǎn)基地項目部 第 0 頁共 頁 項目 管理制度匯編 編制說明 一、為加強項目制度建設，體現(xiàn)以制度管人并最大限度的滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動服務的需要，現(xiàn)圍繞 工程目標 編制《項目管理制度匯編》。 二、工程目標 （一）工程質(zhì)量目標 堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針； 按照《建 筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的要求，確保單位工程一次驗收合格并 創(chuàng)自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工程天山獎；獲兵團優(yōu)秀 QC 小組成果 二 項。 （二）施工工期目標 嚴格按照招標文件中工程各階段的進度計劃組織施工，即 2020 年 3 月 25 日開工， 2020 年 6 月 15 日主體土建工程完工； 2020 年 8月 10 日 工程交工 ； 2020年 6月 30 日 工程交工 ， 施工總工期 天（日歷天數(shù)）。 （三）安全生產(chǎn)目標 始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針；保證施工現(xiàn)場安全達標一次驗收合格，無死亡及重傷事故，無嚴重職業(yè)病的發(fā)生，輕傷負傷頻率控制在 4‰以內(nèi)。 （四）文明施工目標 落實建設部 JGJ59－ 99 建筑安全檢查標準，創(chuàng)建規(guī)范文明達標的樣板工地，以統(tǒng)一化、規(guī)?；⑵放苹男蜗筅A得市場，創(chuàng)省級“安全生產(chǎn)文明工地”，切實做到“文明施工、樣板工地”工作標準化、規(guī)范化。 （五）環(huán)境施工目標 按 ISO14001《環(huán)境管理體系》以及工程所在地環(huán)境質(zhì)量等級標準進行施工管理和控制。施工現(xiàn)場無重大環(huán)境事故發(fā)生；粉塵、噪聲、固體廢棄物、有毒有害物（氣體）以及 水污染排放必須 達標。 中國移動 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項目管理制度匯編 兵團建工一建新疆移動紅光山通信生產(chǎn)基地項目部 第 1 頁共 頁 （六）消防保衛(wèi)目標 施工現(xiàn)場消防設施達標，火災事故發(fā)生率為零；無刑事治安案件，無群訪和越級上訪事件。 兵團建工一建新疆移動紅光山通信生產(chǎn)基地項目部 二 〇 一一年三月二十日 中國移動 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項目管理制度匯編 兵團建工一建新疆移動紅光山通信生產(chǎn)基地項目部 第 2 頁共 頁 第一篇 項目 組織機構(gòu)和職能分工 第一章 項目組織機構(gòu) 一、 項目管理機構(gòu) ㈠ 項目部管理職責 ⑾ 根據(jù)施工合同、施工任務書和公司授權(quán)對施工項目實施全過程管理； ⑿ 負責項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立、實施與保持； ⒀ 負責項目技術管理，包括：確定適用的法律法規(guī)和標準、編制施工組織設計和重要施工方案、作業(yè)文件，開展技術創(chuàng)新等工作； ⒁ 負責項目質(zhì)量管理，包括：建立質(zhì)量目標、制定實施保證措施、組織建筑材料、設備及構(gòu)件、分部、分項工程檢驗和試驗等； 中國移動 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項目管理制度匯編 兵團建工一建新疆移動紅光山通信生產(chǎn)基地項目部 第 3 頁共 頁 ⒂ 負責項目職業(yè)健康安全管理，包括：識別評價危險源、制定目標指標、制定安全措施等； ⒃ 負責項目文明施工和環(huán)境管理，包括：識別評價環(huán)境因素、制定目標指標、制定實施管理方案，落實文明施工各項要求等； ⒄ 負責項目進度管理，包括：進度計劃與報表的編制與實施等； ⒅ 負責項目成本核算與控制，包括：成本計劃的編制與實施等； ⒆ 負責項目合同管理，包括合同執(zhí)行與修改控制等； ⒇ 負責項目信息管理工作，包括：各種來文、會議紀要、統(tǒng)計報表等管理； ⒈ 負責整理工程檔案資料，向甲方及公司檔案室進行移交； ⒉ 負責項目人力資源管理（包括人力資源配備、持證管理、培訓教育等）； ⒊ 負責項目機械設備和機具的配備和管理； ⒋ 負責項目監(jiān)測儀器的配備和管理。 ㈡ 項目總指揮 職責 ⑾ 按工程規(guī)模定人定崗，按實際需要組建項目管理班子 ，包括項目經(jīng)理和項目總工程師的選拔、任命和考核 ； ⑿ 負責 審批項目部的工程資金使用計劃； ⒀ 負責與建設單位接洽工程任務、工程合同以及工程款撥付等事宜； ⒁ 負責與公司高管層匯報工程相關工作； ⒂ 負責工程重大工作的溝通、協(xié)調(diào)和組織； ⒃ 組建 項目 專業(yè)技術人員領導小組 管理班子 ，并監(jiān)督項目專業(yè)技術人員考核小組的工 作 。 ㈢ 項目書記兼工會主席 職責 ⑾ 負責項目部的黨建和工會工作，重點解決思想政治工作并為職工群眾排憂解難； ⑿ 負責項目部的食堂、浴室及后勤保衛(wèi)等工作； ⒀ 負責項目部統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一胸牌等現(xiàn)場標準化管理； ⒁ 負責職工先進評比和各種表彰等工作； ⒂ 負責項目部的綜合治理等工作； 中國移動 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項目管理制度匯編 兵團建工一建新疆移動紅光山通信生產(chǎn)基地項目部 第 4 頁共 頁 ⒃ 負責組織項目部內(nèi) 部的文明施工檢查； ⒄ 配合項目總指揮對項目管理班子進行考核。 ㈣ 項目經(jīng)理職責 項目經(jīng)理代表企業(yè)對施工項目進行全面管理，履行施工任務書規(guī)定的權(quán)利和義務，是項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的第一責任人。 貫徹執(zhí)行國家和地方法律、法規(guī)、方針、政策、強制性標準和企業(yè)施工工藝標準，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，維護企業(yè)合法權(quán)益。 建立健全項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理機構(gòu)、規(guī)章制度、操作規(guī)程，落實責任制，與項目部員工簽訂 工作責任書并組織考核。 履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務。 組織編制項目管理實施規(guī)劃。 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 按照企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求主持并組織項目開展各項工作。 主持項目定期召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)并解決存在問題。 落實公司創(chuàng)優(yōu)計劃，組織編制并落實項目創(chuàng)優(yōu)計劃。 1主持進行項目月質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn) 問題按照“三定”原則組織落實。 1協(xié)助公司、業(yè)主和政府有關部門處理重大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故。組織處理一般質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全問題。 1發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 1主持編制并向公司上報項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全績效月報。 1參與工程內(nèi)部驗收和工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。 1按“項目管理目標責任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以 中國移動 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項目管理制度匯編 兵團建工一建新疆移動紅光山通信生產(chǎn)基地項目部 第 5 頁共 頁 及職工之間的利益分配。 1處理項目經(jīng)理部的善后工作。 1協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 ㈤ 項目 執(zhí)行 經(jīng)理職責 在項目經(jīng)理的領導下分管工程施工管理工作，在項目經(jīng)理不在時履行項目經(jīng)理責任。 貫徹執(zhí)行國家和地方法律、法規(guī)、方針、政策、強制性標準和企業(yè)管理制度、企業(yè)施工工藝標準和企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件。 負責項目施工進度管理工作，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，按照計劃進度組織工程施工。 負責項目環(huán)境管理工作，組織實施《重大環(huán)境因素目標、指標和管理方案》、《環(huán)境應急預案》并檢查各項目工作落實情況。 負責現(xiàn)場文明施工管理，組織開展文明施工達標活動。 組織 進行工序質(zhì)量交接驗收，合格后按照有關規(guī)定由監(jiān)理、甲方、設計、質(zhì)監(jiān)等單位進行驗收。 組織協(xié)調(diào)分包隊伍的管理。 協(xié)助項目經(jīng)理定期召開生產(chǎn)例會，解決存在問題。 協(xié)助項目經(jīng)理組織進行月質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和文明施工檢查工作，對發(fā)現(xiàn)問題安排有關人員按照規(guī)定要求進行整改。 協(xié)助項目經(jīng)理處理突發(fā)事件。 1參加工程內(nèi)部驗收和竣工驗收。 1協(xié)助項目經(jīng)理組織編制并上報項目進度、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全績效月報。 1完成項目經(jīng)理委派的其他工作。 ㈥ 項目 總工程師 職責 在項目經(jīng)理領導下負責項目部技術和質(zhì)量管理工作。 貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)法規(guī)、規(guī)章、技術標準規(guī)范、強制性標準及企 中國移動 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項目管理制度匯編 兵團建工一建新疆移動紅光山通信生產(chǎn)基地項目部 第 6 頁共 頁 業(yè)施工工藝標準和企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件。 組織項目部開展“四新”技術的推廣應用工作，指導“ QC”小組的技術攻關活動。 負責項目部工程質(zhì)量管理工作，明確質(zhì)量管理目標，進行質(zhì)量目標分解，落實質(zhì)量管理責任，避免質(zhì)量事故發(fā)生。 組織工程技術人員熟悉設計圖紙、參與圖紙會審、了解設計意圖、解決施工技術難題。 組織編制施工組織設計、重要施工方案、確保符合規(guī)定要求。 組織有關人員識別與評價環(huán)境因素和危險源， 組織 編制《重大環(huán)境因素及重大危險源目標、指標、管理方案》和《應急預案》。 組織 編制并進行項目部對施工員的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術交底。 組織 指導施工員對班組的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術交底。 指導項目工程技術組單位工程測量定位、抄平和放線工作并復核。 1指導項目工程技術組測量儀器購買、檢定、使用和管理工作。 1組織有關人員進行原材料、購配件、設備質(zhì)量檢驗工作，組織分部工程質(zhì)量驗收，參加單位工程質(zhì)量驗收。 1指導質(zhì)檢員整理檢驗批和分項 工程技術資料，負責整理分部工程、單位工程質(zhì)量檢驗評定資料。 1指導項目部技術、質(zhì)量、安全、環(huán)境資料整理及歸檔工作。 1協(xié)助項目經(jīng)理編制項目創(chuàng)優(yōu)計劃。 1參與項目月質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出技術措施。 1完成項目經(jīng)理委派的其他工作。 ㈦ 項目安全 組長 職責 在項目經(jīng)理的領導下負責對項目部安全生產(chǎn)進行監(jiān)督和管理，是項目部安全管理直接責任人，指導 安全環(huán)境組的工作。 中國移動 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項目管理制度匯編 兵團建工一建新疆移動紅光山通信生產(chǎn)基地項目部 第 7 頁共 頁 認真貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境、職 業(yè)健康安全管理體系文件。 協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目部安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章和操作規(guī)程。 負責項目職業(yè)健康安全管理工作，組織實施《重大危險源目標、指標和管理方案》、《安全應急預案》并檢查各項目工作落實情況。發(fā)現(xiàn)問題向項目經(jīng)理、副經(jīng)理報告，并跟蹤驗證。 負責項目部安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全的培訓管理，組織進行新進場工人的三級安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗管理，負責組織《重大危險源目標、指標和管理方案》、《安全應急預案》的培訓，監(jiān)督各施工隊或班組開展班前 安全活動，確保施工作業(yè)人員清楚本崗位的危險源及防范措施要求。 按照有關規(guī)定組織購買、配備勞動保護用品。 組織進行一般安全設施驗收，對重要安全設施在項目自檢合格的基礎上組織有關單位或檢測機構(gòu)進行驗收。 組織進行安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全日檢和旬檢。 參與項目經(jīng)理主持進行的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全月檢。配合公司及政府有關部門進行的安全監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行跟蹤驗證。 按照有關規(guī)定參與事故處理、報告和統(tǒng)計。 1對項目部不能及時處理的重大安全隱患直接書面上報公司質(zhì)量安全部或公司管理層。 1按照規(guī)定要求建立、保存記錄資料。 ㈧ 工程技術組職責 在項目經(jīng)理、 項目執(zhí)行經(jīng)理 、項目總工程師的領導下開展施工技術管理和施工進度管理工作 ，其包括：土建技術一組、土建技術二組和水暖電氣設備組 。 貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)法規(guī)、規(guī)章、技術標準規(guī)范、強制性標準及企業(yè)施工工藝標準，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件。編制項目部適用法律法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范清單，并負責配備和更新。 工程技術人員