09-11采購項目管理復(fù)習(xí)資料上(已修改)
2025-09-26 13:18 本頁面
【正文】 第一章管理并領(lǐng)導(dǎo)項目（本章要理解所涉及到內(nèi)容） P4項目的定義： 英國項目管理學(xué)會的定義：項目是為獲得商定的成果而進(jìn)行的獨(dú)特的，階段性的工作。 伯克 更關(guān)注 為了達(dá)成項目目標(biāo)需要做什么 定義為：為滿足客戶指定的目標(biāo)必須完成的一系列活動。 梅雷迪思和曼特 的定義：與七個因素結(jié)合，完成具體的，限定的任務(wù)。 七個因素為 重要性 績效 限定完成日期 相互關(guān)聯(lián)性 唯一性 資源 沖突 第二章項目中的勢力和影響 P22~P24項目實(shí)施中的影響因素： 外部因素：對項目產(chǎn)生影響的外部因素可能來自個體， 也可能是來自集體，可能是有意的，也有可能是無意的 政府可以立法或推進(jìn)商業(yè)行動 經(jīng)濟(jì)的變化會引起根本的沖擊 從更小的范圍看，市場的變化是重要的。 內(nèi)部因素：人員的崗位的變更?？紤]組織的戰(zhàn)略和計劃。受項影響的個體或集團(tuán)對項目的成敗起關(guān)鍵作用。 P25 ~P28利用簡單的工具應(yīng)對復(fù)雜的挑戰(zhàn) 工具一： PESTLE分析 此工具是為了做項目之前對形勢的分析，收集環(huán)境數(shù)據(jù)，起到審視未來的作用 PESTLE分析的內(nèi)容有 6個方面因素：政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)、法律、環(huán)境（具體見書） 工具二：波特五力分析 此工具是為了分析項目 所處的市場。起到了解市場的作用 波特五力分析的內(nèi)容有 5方面： 市場內(nèi)的競爭和新進(jìn)入者 供應(yīng)商和買方的勢力 可能的替代者 工具三：鐵三角 此工具是分析項目中對成本、質(zhì)量、時間的分析。通常由項目的外部的利益相關(guān)方確定的 鐵三角的三個角之間存在一定的關(guān)系： 低質(zhì)量交付并不一定總能降低成本，常常產(chǎn)生相反的影響（質(zhì)量上做了讓步，但成本反而增加了） 時間和成本之間存在復(fù)雜的關(guān)系。 時間和質(zhì)量聯(lián)系并不緊密。項目進(jìn)展慢不意味著質(zhì)量好 P30 利益相關(guān)者 定義：對項目成敗有積極或消極影響的個人或團(tuán)體 影響：影響會 引起行為的一些變化，改變?nèi)藗兊乃枷?、態(tài)度和其他行為 權(quán)力是影響的法定勢力 勢力是影響他人的能力 （以上內(nèi)容要通讀書本，能用自己的語言表達(dá)） 第三章項目管理的方法 P44輸入和輸出：轉(zhuǎn)換模型 斯拉克 轉(zhuǎn)換過程模型簡單的講，運(yùn)作過程就
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1