09-11采購(gòu)項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料上(已修改)
2024-10-01 13:18 本頁(yè)面
【正文】 第一章管理并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目（本章要理解所涉及到內(nèi)容） P4項(xiàng)目的定義： 英國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)的定義：項(xiàng)目是為獲得商定的成果而進(jìn)行的獨(dú)特的，階段性的工作。 伯克 更關(guān)注 為了達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)需要做什么 定義為：為滿足客戶指定的目標(biāo)必須完成的一系列活動(dòng)。 梅雷迪思和曼特 的定義：與七個(gè)因素結(jié)合，完成具體的，限定的任務(wù)。 七個(gè)因素為 重要性 績(jī)效 限定完成日期 相互關(guān)聯(lián)性 唯一性 資源 沖突 第二章項(xiàng)目中的勢(shì)力和影響 P22~P24項(xiàng)目實(shí)施中的影響因素： 外部因素：對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的外部因素可能來(lái)自個(gè)體， 也可能是來(lái)自集體，可能是有意的，也有可能是無(wú)意的 政府可以立法或推進(jìn)商業(yè)行動(dòng) 經(jīng)濟(jì)的變化會(huì)引起根本的沖擊 從更小的范圍看，市場(chǎng)的變化是重要的。 內(nèi)部因素：人員的崗位的變更?？紤]組織的戰(zhàn)略和計(jì)劃。受項(xiàng)影響的個(gè)體或集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的成敗起關(guān)鍵作用。 P25 ~P28利用簡(jiǎn)單的工具應(yīng)對(duì)復(fù)雜的挑戰(zhàn) 工具一： PESTLE分析 此工具是為了做項(xiàng)目之前對(duì)形勢(shì)的分析，收集環(huán)境數(shù)據(jù)，起到審視未來(lái)的作用 PESTLE分析的內(nèi)容有 6個(gè)方面因素：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、法律、環(huán)境（具體見(jiàn)書(shū)） 工具二：波特五力分析 此工具是為了分析項(xiàng)目 所處的市場(chǎng)。起到了解市場(chǎng)的作用 波特五力分析的內(nèi)容有 5方面： 市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)和新進(jìn)入者 供應(yīng)商和買方的勢(shì)力 可能的替代者 工具三：鐵三角 此工具是分析項(xiàng)目中對(duì)成本、質(zhì)量、時(shí)間的分析。通常由項(xiàng)目的外部的利益相關(guān)方確定的 鐵三角的三個(gè)角之間存在一定的關(guān)系： 低質(zhì)量交付并不一定總能降低成本，常常產(chǎn)生相反的影響（質(zhì)量上做了讓步，但成本反而增加了） 時(shí)間和成本之間存在復(fù)雜的關(guān)系。 時(shí)間和質(zhì)量聯(lián)系并不緊密。項(xiàng)目進(jìn)展慢不意味著質(zhì)量好 P30 利益相關(guān)者 定義：對(duì)項(xiàng)目成敗有積極或消極影響的個(gè)人或團(tuán)體 影響：影響會(huì) 引起行為的一些變化，改變?nèi)藗兊乃枷?、態(tài)度和其他行為 權(quán)力是影響的法定勢(shì)力 勢(shì)力是影響他人的能力 （以上內(nèi)容要通讀書(shū)本，能用自己的語(yǔ)言表達(dá)） 第三章項(xiàng)目管理的方法 P44輸入和輸出：轉(zhuǎn)換模型 斯拉克 轉(zhuǎn)換過(guò)程模型簡(jiǎn)單的講，運(yùn)作過(guò)程就
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