【正文】 2 工程概況 建設概況 工程名稱 地理位置 建設單位 設計單位 監(jiān)理單位 建筑規(guī)模與性質 超高層辦公建筑 建筑主要功能 地上辦公、商業(yè)，地下車庫、人防、機電用房 建筑類別 超高層民用公共建筑 工期要求 根據招標文件要求，本工程計劃開工日期： 2020 年 4 月 5 日，計劃竣工日期2020 年 9 月 28 日。主要節(jié)點工期： （ 1）地下室整體出177。 ： 2020 年 07 月 31 日 （ 2） T1 封頂日期： 2020 年 05 月 31 日 （ 3） T2 封頂日期： 2020 年 12 月 30 日 （ 4） T3 封頂 日期： 2020 年 10 月 30 日 質量要求 滿足設計圖紙及規(guī)范要求，質量為合格，確保獲得北京市結構“長城杯” 安全文明施工要求 加強建設工程施工現場安全生產的管理，保障建設工程順利進行，促進安全生產、文明施工，確保不發(fā)生傷亡事故及雙方的利益不受損害 LEED 認證（ T1） 塔樓目標 確保本工程施工通過 LEED 銀級認證（以招標人和工程師在竣工驗收時評定并報北京市建設工程質量監(jiān)督機構備案的工程質量等級為準） 工程效果圖 總平面設計圖 T1 塔樓 典型平面圖 T2 塔樓 典型平面圖 T3 塔樓 典型平面圖 第十一章 總包管理、配合、協調、照管、服務方案 和措施 1 對本工程總包管理的認識 國際廣場總承包工程位于北京市朝陽區(qū)，望京新辦公區(qū)，工程總建筑面積167974m2。本次招標除土建、鋼結構安裝、機電等內容由總承包單位自行施工以外，還包括了鋼結構深化設計及加工制作、幕墻工程、變配電工程、弱電工程、電梯工程等 10 家專業(yè)分包單位和柴油發(fā)電機、冷水機組等 8 家專業(yè)供貨單位。下表對本工程總包管理的一些 重點、難點進行分析。 序號 總包管理重點 對本工程總包管理重點的分析 1 加強總包管理、 共創(chuàng)精品工程 本工程作為業(yè)主投資的又一重大商業(yè)地產，具有重要的建設意義，進場后我單位必將各專業(yè)分包單位納入總包管理體系，共同確保結構“長城杯”、 LEED 銀級認證、承諾工期目標的實現，以過程精品共創(chuàng)精品工程。 2 做好鋼結構安裝與鋼結構深化設計、加工制作單位的配合 本工程鋼結構深化設計、加工制作單位由業(yè)主指定的專業(yè)分包單位負責施工，項目鋼結構部需重點就鋼結構深化時間、深化內容與其達成一致意見，制定鋼構件進場計劃，為其協 調平面堆場、垂直運輸等。構件加工制作期間，還需派駐場代表負責把關加工質量。 3 做好幕墻與鋼結構深化設計、加工制作單位的配合 本工程 T1 塔樓幕墻依托結構，造型復雜，因此幕墻工程的深化設計工作，需在地上鋼結構深化設計之前提交，確保鋼結構深化工作能夠與其匹配，鋼結構深化設計需考慮幕墻焊接對實體結構造成變形影響。 4 做好土建與幕墻施工單位的配合 重點考慮 T1 塔樓幕墻豎向交叉作業(yè)的施工安全、硬質防護在結構施工期間搭設、幕墻的單元板進樓層的垂直運輸保證等。 5 做好土建與機電及機電與弱電、消防等專業(yè)分包的配合 本工程機電系統較多，在地下室、避難層及屋面均設置有大型設備，土建結構施工期間需做好預留預埋配合，后期砌筑期間需考慮預留設備通道，部分大型設備需在結構施工期間進入樓層，機電與弱電、消防等專業(yè)分包需做好深化配合和施工配合。 6 加強現場平面、生活區(qū)、垂直運輸，為各專業(yè)分包進場創(chuàng)造條件 根據專業(yè)分包進場計劃，提前對現場材料堆場進行調整，編制垂直運輸計劃，調整工人生活區(qū)住房分配，為專業(yè)分包單位提供充足的條件。 若我單位有幸中標，必將根據上述管理特點，履行總承包單位的義務和職責，在業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的指導和 監(jiān)督下，與所有參建單位一起，精誠合作，共創(chuàng)精品工程，確保工程整體目標的實現。 2 施工總承包管理體系 總承包管理體系 根據本工程特點及業(yè)主對總承包管理的要求，建立以下總承包管理體系： 組織管理體系 總承包組織管理體系 分包組織管理體系 以下組織結構我單位建議業(yè)主在簽訂專業(yè)分包合同時，要求其以此為最低標準進行設置，以便于參建單位一起精誠合作，確保工程整體目標的實現。 專業(yè)分包或發(fā)包人發(fā)包工程項目組織管理 總承包職責體系 總承包人和分包人一般義 務 總承包人一般義務 序號 內容 義務 1 施工電梯、塔吊等垂直運輸工具 總承包人應向各專業(yè)分包人提供施工電梯、塔吊等垂直運輸裝置和機械，包括機架人員的操作，但進出垂直運輸工具的裝卸或工作由專業(yè)分包人自行負責。 2 現場施工管理 及協調 總承包人必須安排對各專業(yè)分包工程有相關工作經驗的現場技術人員負責協調及管理各有關專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程，包括安排現場必須的工地協調會議，以協調各專業(yè)分包工程、直接發(fā)包工程與總承包工程的工作界面、爭議和沖突，配合整體施工進度，并監(jiān)督各專業(yè)工程的施工，以保 證專業(yè)分包工程的質量能滿足要求。 3 施工腳 手架 1．在施工腳手架尚為拆除前，總承包向各專業(yè)分包人無條件地提供現有的施工腳手架和現成的爬梯等設施使用，并保證上述設施使用過程的安全。 2．總承包人應根據各專業(yè)分包人的施工需要及進度，在電梯井道等位置搭設滿堂紅腳手架供該等單位使用。 3．雖經總承包人充分協調，但如專業(yè)分包人因自身原因未能按工程整體進度計劃要求，在總承包人拆除腳手架前進行相應工程施工，需要總承包人推遲拆除日期或另行搭設腳手架，總承包人有權要求相應專業(yè)分包人收取相應費用。 4 施工場 地 1．本施 工場地分：業(yè)主、監(jiān)理及總承包辦公生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū)。 2．在施工作業(yè)區(qū)內，各專業(yè)分包人進場施工前，應向總承包人提供其施工機構件對方所需場地的面積、部位等要求，以便于總承包人合理安排施工作業(yè)區(qū)場地。對于作業(yè)區(qū)內臨建設施，總承包人應統一規(guī)劃，統一布置，對作業(yè)區(qū)現場容貌進行管理，不得私自亂搭臨建?？偝邪素撠熓┕ぷ鳂I(yè)區(qū)文明施工、安全生產管理，并自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。 3．業(yè)主、監(jiān)理及總承包辦公生活區(qū)、工人生活區(qū)公共區(qū)域的防盜保安、門衛(wèi)、日常保潔、衛(wèi)生清潔等工作亦統一由總承包人管理。 5 施工臨時道路 總承包 人應協調各專業(yè)分包人和直接承辦人的施工順序、設備、材料進場時間、車輛流量控制，以確?，F場施工道路暢通?？偝邪素撠熓┕づR時道路的修筑和使用期間的維修和保養(yǎng)。 6 施工用水、用電 1．總承包人在每個施工（區(qū)域）樓層開設供水龍頭，以便于各專業(yè)分包人用水之便。 2．總承包人必要時有義務為專業(yè)分包人提供超高加壓水泵，同時委派專人管理。 3．總承包人在各樓層均安設分電箱，以確保各專業(yè)分包人用電之便。 4．總承包人統一為所有專業(yè)分包人代繳水電費。需要使用水電的專業(yè)分包人進場后，由總承包人提供水電接駁點，每月按照規(guī)定向 總承包人繳交水電費。 7 垃圾清 運 各專業(yè)分包人應做好各自區(qū)域內的廢棄物與垃圾的整理工作。建筑廢棄物與垃圾由各專業(yè)分包人按總承包人的要求集中到每層指定地點，由總承包人統一外運。 8 安全設 施 1．總承包人必須在施工臨時道路入口處設置安全警示牌、限速等標志，保證場內交通暢通、安全；在靠近場地的主要施工地段要設置安全警示欄桿或者標志。 2．總承包人必須在“四口、五臨邊”位置按招標文件及省、市有關文件要求做好安全防護工作，如設置安全設施、安全圍網、圍板和警示標志等。各專業(yè)分包人如施工需要需提前拆除時，必須經總 承包人批準，并由總承包人采取有效的補救措施，專業(yè)分包人必須配合。 9 軸線與標高、施工收口處理 總承包人有義務為各專業(yè)分包人提供軸線和標高的控制點，包括在每層每房間及必要的位置設有標高控制線，以供各專業(yè)分包人做施工定位和高程使用。待各專業(yè)分包人施工完畢后，由總承包人負責最后一道工序收口處理工作。 10 總承包人認真執(zhí)行上述各項規(guī)定，并對執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督和管理，如專業(yè)分包人違反了本辦法有關規(guī)定而總承包人無及時發(fā)現、指出并采取相應管理措施的，且對此工程造成任何損失，總承包人應承擔責任。 11 專業(yè)分 包人必須按照規(guī)定要求提交工程技術資料，總承包人對專業(yè)分包的 相關技術資料進行歸檔備案管理。 專業(yè)分包人一般義務 序號 內容 義務 1 接受總承包人的管理 專業(yè)分包人必須滿足發(fā)包人與總承包所簽訂的施工合同要求，在工期、質量、安全、現場文明施工等方面接受總承包人的管理和協調。若因專業(yè)分包人的原因引致總承包人需向發(fā)包人對整體工程的延誤或專業(yè)分包工程的施工質量承擔違約責任，專業(yè)分包人需向總承包賠償因其引至的損失。 2 進入現場施工 1．提交由發(fā)包人確認為專業(yè)分包人的證明文件。 的必須條件 2．中標通 知書（或具有同等效力的暫行施工協議）。 3．專業(yè)分包人的營業(yè)執(zhí)照及資質等級證書復印件。 4．提交專業(yè)分包工程的“施工組織方案”，包括：施工方案簡介、專業(yè)分包工程施工進度計劃、主要技術措施方案、質量保證措施、安全保證措施、材料設備進場計劃、勞動力進場計劃、提供分包商施工簡歷、提供分包商施工組織體系簡況。 5．按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。 3 質 量 管 理 1．對專業(yè)分包工程作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。 2．實施有關質量檢驗的規(guī)定。并做好質量檢驗記錄。 3．對工序間的技術接口實行 交接手續(xù)。 4．提供原材料、半成品、成品的產品合格證及質保書。 5．做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。 6．加強成品保護 7．認真做好本專業(yè)分包工程的驗收交付工作。 8．按合同規(guī)定做好本專業(yè)分包工程的回訪保修工作。 9．發(fā)生質量事故時，必須及時向總承包人報告，并做出事故分析調查及善后處理意見。 4 進 度 管 理 1．編制施工進度計劃，包括： （ 1）編制施工方案，明確施工區(qū)域的劃分，施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時明確施工方法和施工隊伍的組織架構； （ 2）編制科學、合理、且可行的施工項目進 度計劃，以保證項目施工的均衡進行； （ 3）編制資源供應計劃，包括物料供應計劃、機械設備的進場計劃、勞務計劃等； （ 4）編制圖紙優(yōu)化及供應計劃。 2．執(zhí)行月報制度： （ 1）按月向總承包人報告本專業(yè)分包工程的執(zhí)行情況； （ 2）提交月度施工作業(yè)計劃； （ 3）提交各種資源與進度配合調度情況。 3．顧全大局，主動做好協調工作： （ 1）參加有關分包工作協調會議，積極支持和配合總承包人作好工作協調； （ 2）及時根據總承包人工作安排主動調整進度計劃； （ 3）在進度上有任何提前及延誤應及時向總承包人報告； （ 4）專業(yè)分包人有 權向總承包人提出工程協調的建議，總承包人應在規(guī)定的時間內作出回復和解決。 5 安全、消防、現場標準化 管理 1．遵守各種安全生產規(guī)程與規(guī)定： （ 1）遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產規(guī)程與規(guī)定，以及發(fā)包人向總承包提出的各種安全生產規(guī)定； （ 2）結合工程項目實際，識別和評價危險源，必要時指定管理方案，并認真實施； （ 3）接受總承包人的安全交底和部署； （ 4）完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全資料工作； （ 5）開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術安全交底工作； （ 6）特殊工種必須持證上崗，復 印件匯總后報總承包人檢查備案； （ 7）專業(yè)分包人有義務保護現場各項安全、消防設施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載； （ 8）必須接受總承包人的安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關整改事宜。專業(yè)分包人的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準（或不能及時達到要求的），經監(jiān)理單位核準，總承包人可以協助專業(yè)分包人予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切相關費用將由專業(yè)分包人承擔； （ 9）專業(yè)分包人的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總承包人應該并根據情節(jié) 輕重、危害程度等具體情況或有關規(guī)定予以勸阻警告，情節(jié)嚴重者，監(jiān)理單位及發(fā)包人根據有關規(guī)定責令停工整頓直至退場； （ 10）發(fā)生安全事故時，必須及時向總承包人報告，并作出事故分析調查及善后處理意見。 2．做好消防與治安管理工作： （ 1）開展消防與治安的教育工作； （ 2）配合總承包人、物業(yè)管理單位做好治安管理工作。 3．做好現場標準化管理工作： （ 1）各專業(yè)分包人進場施工前應根據總承包人制定的施工場地劃分設計施工場地平面布置圖，經總承包人審核同意后執(zhí)行，實施“定置”管理； （ 2）按總承包人要求做好場容場貌管理工作 ，廢棄物與垃圾應按總承包人的要求集中到指定地點； （ 3）遵守文明施工的有關規(guī)定，維護安全防護設施的完好； （ 4）維持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍內衛(wèi)生工作。 6 進場材料的管理 1．