【正文】 總承包管理方案 目錄 目錄附：業(yè)主指定分包商管理流程圖 業(yè)主指定分包商工作安排計(jì)劃概述.........................................................2施工管理模式.................................................3文件資料管理辦法.............................................6業(yè)主指定分包商合同管理辦法...................................16總包自行決定的分包商合同管理辦法.............................27付款和結(jié)算程序...............................................34計(jì)劃管理程序.................................................46技術(shù)管理程序.................................................52質(zhì)量控制程序.................................................54物資采購(gòu)程序.................................................61成品保護(hù)程序.................................................68安全管理程序.................................................73維修服務(wù)程序.................................................7714/85總承包管理方案 概述 概述一、目的為保證本工程在施工管理過(guò)程中，業(yè)主、工程管理公司（監(jiān)理公司）、設(shè)計(jì)單位、總承包商和各專業(yè)分包在管理模式上的合理結(jié)合，信息的有效溝通，使整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中管理順暢，我司根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)編制此總承包管理策劃書。此策劃書為建議性文件，有關(guān)具體程序和格式，待進(jìn)場(chǎng)后業(yè)主和管理公司確認(rèn)。二、原則：本策劃書依據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件，北京市政府頒發(fā)的558號(hào)文件，及根據(jù)我公司在同類工程的管理經(jīng)驗(yàn)編制，其主要內(nèi)容有施工管理模式、資料管理、合同管理、計(jì)劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量控制、物資采購(gòu)、成品保護(hù)、安全管理、維修服務(wù)等以下十部分組成?？偝邪芾矸桨? 施工管理模式 施工管理模式一、項(xiàng)目管理體系框圖：業(yè)主 政府管理部門 總 承 包 商設(shè)計(jì)單位 工程管理公司估算公司業(yè)主指定分包商‘專業(yè)分包商材料供應(yīng)商勞務(wù)施工隊(duì)二、各職能單位簡(jiǎn)介名稱：北京國(guó)際俱樂(lè)部有限公司工程管理組織機(jī)構(gòu)：（總承包進(jìn)場(chǎng)后請(qǐng)業(yè)主方提供）各部門職能：（總承包進(jìn)場(chǎng)后請(qǐng)業(yè)主方提供）主要管理人員聯(lián)系方式：（總承包進(jìn)場(chǎng)后請(qǐng)業(yè)主方提供）名稱：北京帕克國(guó)際工程咨詢監(jiān)理公司主要職能：本工程的管理咨詢和工程監(jiān)理皆由帕克公司負(fù)責(zé)，其主要職能如下（此部分待總承包進(jìn)場(chǎng)后與帕克公司商議確認(rèn)）。① 為業(yè)主提供工程咨詢服務(wù)。② 負(fù)責(zé)業(yè)主、估算公司、設(shè)計(jì)單位與總承包商之間的工作協(xié)調(diào)，并主持相應(yīng)工作的工程例會(huì)。③ 負(fù)責(zé)對(duì)總承包商進(jìn)行全面管理和工程監(jiān)理工作（對(duì)總承包履約情況、工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行監(jiān)督）。④ 負(fù)責(zé)總承包商申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、材料報(bào)驗(yàn)的審批，負(fù)責(zé)分部位或單項(xiàng)工程的驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收及相應(yīng)移交工作。⑤ 負(fù)責(zé)總承包商有關(guān)工程函件的回復(fù)，工程洽商和設(shè)計(jì)變更的審批確認(rèn)。⑥ 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總承包商進(jìn)場(chǎng)材料量和已完工程量的實(shí)況確認(rèn)，協(xié)助估算公司審批和支付總承包中期付款，并協(xié)助估算公司完成工程結(jié)算工作。工程管理組織機(jī)構(gòu)：（總承包進(jìn)場(chǎng)后請(qǐng)帕克公司提供）各部門職能：（總承包進(jìn)場(chǎng)后請(qǐng)帕克公司提供）主要人員聯(lián)系方式：（總承包進(jìn)場(chǎng)后請(qǐng)帕克公司提供）：本工程由許李嚴(yán)建筑師有限公司擔(dān)任設(shè)計(jì)顧問(wèn)，由建設(shè)部建筑設(shè)計(jì)院三所擔(dān)任施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位的主要職能：① 設(shè)計(jì)圖紙交底。② 工程變更、工程洽商的審批。③ 參與主要設(shè)備材料的選型，裝修材料樣板的審議。④ 專業(yè)分包商二次設(shè)計(jì)圖紙的簽認(rèn)。主要人員分工及聯(lián)系方式：等總承包商進(jìn)場(chǎng)后由設(shè)計(jì)單位提供?！敖ㄗh由建筑師（或設(shè)計(jì)主持人）總體協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。”（見(jiàn)附表）姓名職務(wù)主要職責(zé)聯(lián)系方式楊耀輝項(xiàng)目經(jīng)理整個(gè)工程的統(tǒng)籌管理、全面控制鹿山執(zhí)行經(jīng)理配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理與控制陳明書記整個(gè)工程的黨務(wù)、行政工作成善春機(jī)電經(jīng)理機(jī)電工程的管理與控制王盛勇生產(chǎn)經(jīng)理整個(gè)工程的生產(chǎn)協(xié)調(diào)與控制王國(guó)莉商務(wù)經(jīng)理整個(gè)工程的經(jīng)營(yíng)管理與控制溫歌豐質(zhì)量總監(jiān)整個(gè)工程的質(zhì)量保證與控制汪東安全總監(jiān)整個(gè)工程的安全保證與控制總承包管理方案 施工管理模式 、市政施工單位提供的服務(wù)和照管。分包商辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)工人上崗施工總包商簽發(fā)《入場(chǎng)許可證》總包商發(fā)上崗證入場(chǎng)三級(jí)教育分包商工人進(jìn)場(chǎng)總包進(jìn)場(chǎng)交底提供管理文件1．依附表格式填報(bào)分包商情況簡(jiǎn)介單。提供分包商單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。3．提供施工管理組織機(jī)構(gòu)框圖及主要人員聯(lián)系名單。4．提供施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃表供審批。5．提供當(dāng)年年審過(guò)的安全施工許可證和進(jìn)京（京外單位）施工許可證。6．提供進(jìn)場(chǎng)施工人員花名冊(cè)和特殊工種操作證。提供照管項(xiàng)目提供管理文件，總承包商管理組織機(jī)構(gòu)框圖、職能表人員名單及聯(lián)系方式。2.《分包商入場(chǎng)須知》明確總承包管理模式及工程技術(shù)、計(jì)劃、物資、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、工程付款等管理程序。1．總承包商商對(duì)每分包商指派一名責(zé)任工程師負(fù)責(zé)其協(xié)調(diào)照管工作。2．總承包商提供現(xiàn)有垂直及水平運(yùn)輸機(jī)械、腳手架供分包商傳用，如分包商對(duì)腳手架、棚架、工作臺(tái)及運(yùn)輸機(jī)械有特殊要求，可填寫《配合申請(qǐng)單》（見(jiàn)附表），總承包商可提供相應(yīng)配合服務(wù)。3．清運(yùn)分包商按總承包商指定地點(diǎn)堆放的垃圾。4．提供臨時(shí)辦公室、臨時(shí)食堂所需場(chǎng)地，提供臨時(shí)廁所。5．提供現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)及分包商移交于總承包工程項(xiàng)目的成品保護(hù)。6．總承包商負(fù)責(zé)所有供應(yīng)商提供的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后的保管工作。7．負(fù)責(zé)審批、回復(fù)、簽認(rèn)分包商提報(bào)的本工程技術(shù)資料、疑問(wèn)函件、驗(yàn)收申請(qǐng)等文件。8．負(fù)責(zé)分包商已完工程量確認(rèn)及相應(yīng)付款工作。9．組織各分包商的周、日工程例會(huì)。協(xié)助分包商辦理政府要求的施工及勞務(wù)手續(xù)。提供技術(shù)資料1．總控進(jìn)度計(jì)劃，目前施工完成情況。2．現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，標(biāo)示可供分包商存料的場(chǎng)地及公用設(shè)施位置。、臨電布置圖，標(biāo)示可供分包商使用的水源、電源，并提供流量和負(fù)荷?，F(xiàn)場(chǎng)水平和標(biāo)高控制點(diǎn)示意圖?？偝邪膛c分包商簽約總承包管理方案