【正文】 技術(shù)標(biāo)部分 一、施工組織設(shè)計 投標(biāo)人應(yīng)按以下要點編制施工組織設(shè)計（文字宜精煉、內(nèi)容具有針對性，總體控制在 30000 字以內(nèi)）； (1)總體施工組織布置及規(guī)劃 (2)主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施（尤其對重點、關(guān)鍵和難點工程的施工方案、方法及其措施） (3)工期的保證體系及保證措施 (4)工程質(zhì)量管理體系及保證措施 (5)安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 (6)環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施 (7)文明施工、文物保護保證體系及保證措施 (8)項目風(fēng)險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案 (9)其他應(yīng)說明的事 項 施工組織設(shè)計除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附后。 投標(biāo)人根據(jù)其施工組織設(shè)計的要求可自行把下列圖表添加到相應(yīng)的項目中。 附表一 施工總體計劃表 附表二 分項工程進(jìn)度率計劃（斜率圖） 附表三 工程管理曲線 附表四 分項工程生產(chǎn)率和施工周期表 附表五 施工總平面圖 附表六 勞動力計劃表 附表七 臨時用地計劃表 附表八 外供電力需求計劃表 附表九 合同用款估算表 2021 年騰沖市第三批農(nóng)村公路建制村通瀝青（水泥）路建設(shè)項目（ C1C12 標(biāo)段） C3 標(biāo)段 施 工 組 織 設(shè) 計 編制單位：怒江卓遠(yuǎn)建設(shè)工程有限責(zé)任公司 編制時間： 2021 年 10 月 10 日 目 錄 第 一 章 工程概況 第 二 章 總體施工組織布置及規(guī)劃 第 三 章 主要工程項目的施工方案 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備 第 二 節(jié) 路基土石方工程 第三 節(jié) 路基防護及 排水工程 第四 節(jié) 橋涵工程 第 五 節(jié) 路面工程 第 六 節(jié) 安全管理設(shè)施工程 第 四 章 工期保證體系及保證措施 第 五 章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施 第 六 章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 第 七 章 環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施 第 八 章 文明施工、文物保護保證體系及保證措施 第 九 章 項目風(fēng)險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案 第十 章 其他應(yīng)說明事項 附表一 施工總體計劃表 附表二 分項工程進(jìn)度率計劃（斜率圖） 附表三 工程管理曲線 附表四 分項工程生產(chǎn)率和施工周期表 附表五 施工總平面圖 附表六 勞動力計劃表 附表七 臨時用地計劃表 附表八 外供電力需求計劃表 第一章 工程概況 一、 概述 項目名稱： 2021 年騰沖市第三批農(nóng)村公路建制村通瀝青（水泥）路建設(shè)項目（ C1C12 標(biāo)段） C3 標(biāo)段 。 標(biāo)段劃分： C3 標(biāo)段 。 建設(shè)地點： 騰沖市境內(nèi) 。 建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模： 芒棒鎮(zhèn)劉家大樹至大黑坡公路，路線全長 公里，路面類型為水泥混凝土路面 。 計劃工期： 120 日歷天，計劃開工日期： 2021 年 10 月 31 日；計劃交工日期： 2021 年 3 月 1 日 。 質(zhì)量要求： 標(biāo)段工程交工驗收的質(zhì)量評定：一次性驗收合格；竣工驗收的質(zhì)量評定：一次性驗收合格 。 第 二 章 總體施工組織布置及規(guī)劃 管理目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo) 標(biāo)段工程交工驗收的質(zhì)量評定：一次性驗收合格；竣工驗收的質(zhì)量評定：一次性驗收合格 。 工期目標(biāo) 計劃 工期： 120 日歷天，計劃開工日期： 2021 年 10 月 31 日；計劃交工日期： 2021 年 3 月 1 日 。 具體開工日期以招標(biāo)人下發(fā)的開工令為準(zhǔn) 。 安全目標(biāo) 堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立健全安全管理組織機構(gòu)，完善安全生產(chǎn)保證體系，杜絕安全特別重大、大事故，杜絕因工死亡事故，防止一般事故的發(fā)生。消滅一切責(zé)任事故，確保人民生命財產(chǎn)不受損害。創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。 環(huán)保目標(biāo) 努力把工程施工對環(huán)境的不利影響減至最低限度，地表水和地下水水質(zhì)不受污染，植被 得到 有效保護； 堅持做到“少破環(huán)、多保 護，少擾動、多防護，少污染、多防治”； 使環(huán)境保護監(jiān)控項目與監(jiān)控結(jié)果達(dá)到設(shè)計文件及有關(guān)規(guī)定，教育培訓(xùn)率 100%，貫徹執(zhí)行率和覆蓋率達(dá) 100%， 確保 環(huán)保設(shè)施與工程建設(shè) “ 三同時 ”制度的落實 。使環(huán)境保護和水土保持達(dá)到設(shè)計文件要求及環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) GB/T24001。 職業(yè)健康安全目標(biāo) 貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)部門職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)、地方有關(guān)保護勞動者職業(yè)健康安全的規(guī)定和要求、職業(yè)健康安全管理體系的規(guī)定和要求。防止職業(yè)病發(fā)生，防止傳染病、地方病發(fā)生及流行，保障施工人員的身體健康。定期對作業(yè)人員進(jìn)行健康檢查，防止 出現(xiàn)因勞動保護措施不力而造成的重傷及其以上事故。 文明施工目標(biāo) 實現(xiàn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理， 創(chuàng)建文明工地。 文物保護目標(biāo) 嚴(yán)格按照《中華人民共和國文物保護法》的有關(guān)精神，與地方文物保護部門簽訂文物保護實施協(xié)議書，確保文物不被損壞或流失。 現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置 按照項目法施工原則，成立 2021 年騰沖市第三批農(nóng)村公路建制村通瀝青（水泥）路建設(shè)項目（ C1C12 標(biāo)段） C3 標(biāo)段 施工 項目 經(jīng)理部，承擔(dān)本項目的施工任務(wù)。項目經(jīng)理部設(shè) 7 個職能科室：工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計劃經(jīng)營部、財務(wù)部 、設(shè)備物資部、環(huán)保協(xié)調(diào)部、綜合辦公室。項目經(jīng)理部的施工組織機構(gòu)見 下圖。 項目經(jīng)理部的施工組織機構(gòu)框圖 勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃 根據(jù)本標(biāo)段特點及相應(yīng)的工程數(shù)量，擬安排上場 3 個路基施工隊， 2 個路面施工隊、 2 個砌筑施工隊、 1 個橋涵施工隊， 1 個綜合施工隊合計 9 個施工隊。各施工隊作業(yè)人員均具有 5 年以上施工經(jīng)驗，并經(jīng)過知識培訓(xùn)。 現(xiàn)場將根據(jù)施工的不同階段、進(jìn)度及需要及時組織專業(yè)素質(zhì)高的人員進(jìn)場，保證現(xiàn)場的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行。勞動力需求計劃詳見附表《勞動力計劃表》。 計劃經(jīng)營部 安全質(zhì)量部 綜合辦公室 環(huán)保協(xié)調(diào)部 設(shè)備物資部 財務(wù)部 試驗室 路基施工隊 項目經(jīng)理 項目總工 工程技術(shù)部 測量班 路面施工隊 橋涵施工隊 綜合施工隊 砌筑施工隊 (1)嚴(yán)格按照合同工程量要求投入各類施工機械設(shè)備并按照工程進(jìn)度計劃進(jìn)行機械設(shè)備調(diào)配； (2)施工過程中充分發(fā)揮機械設(shè)備的效率，確保工程順利進(jìn)行； (3)保證機械設(shè)備性能合理，配套完善，所有機械設(shè)備的新度系數(shù)均達(dá)85%以上。 (4)機械設(shè)備調(diào)配嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計劃實施 。 合理有效地配備機械設(shè)備，既能保證正常施工需要的機械設(shè)備，又能保證使用率。 開工前根據(jù)設(shè)計圖紙和施工進(jìn)度安排，編制詳細(xì)的主要材料數(shù)量及進(jìn)場計劃表，施工過程中按照計劃表的需要數(shù)量由物資部門提前進(jìn)貨，嚴(yán)防出現(xiàn)停工待料的情況發(fā)生，如果施工進(jìn)度與計劃施工進(jìn)度發(fā)生偏差或者由于設(shè)計變更等原因致使原材料需要數(shù)量或時間發(fā)生變化后，要及時對主要材料數(shù)量及進(jìn)場計劃表進(jìn)行調(diào)整。 進(jìn)場后，項目部技術(shù)人員根據(jù)工程預(yù) 算和不同施工階段的要求，及時提出周轉(zhuǎn)材料的總體需用計劃及月度需用計劃，項目物資部從我單位材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中選擇供貨商，按計劃及時組織材料陸續(xù)進(jìn)場。 施工組織措施 施工準(zhǔn)備階段組織措施 施工動員，人員培訓(xùn) 工程開工前，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及招標(biāo)人及相關(guān)部門的各項管理辦法、規(guī)定等。利用施工準(zhǔn)備期間，對全體參建員工進(jìn)行相關(guān)知識培訓(xùn)，施工動員普及率達(dá)到 100%。 人員、機械設(shè)備進(jìn)場及保障 人員及機械設(shè)備根據(jù)合同承諾及工程施工進(jìn)度需要或發(fā)包人、監(jiān)理工 程師要求，分期分批進(jìn)入現(xiàn)場，并根據(jù)情況變化，隨時調(diào)整。 技術(shù)準(zhǔn)備 組織技術(shù)人員認(rèn)真閱讀、審核施工圖紙，編寫審核報告，澄清有關(guān)技術(shù)問題；熟悉相關(guān)專業(yè)施工規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真熟悉、核對施工圖紙，核對地形地質(zhì)資料，研究和優(yōu)化施工技術(shù)方案，進(jìn)行臨時工程施工設(shè)計，編寫實施性施工組織設(shè)計、管理計劃，編寫各種施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、保證措施及施工作業(yè)指導(dǎo)書；根據(jù)建設(shè)單位管理辦法，制定本項目施工管理辦法；結(jié)合本工程施工特點，編寫技術(shù)管理辦法和實施細(xì)則及制定施工安全方案。 同建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位一道進(jìn)行測量控制網(wǎng)點 的交接，對控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核測量，確認(rèn)精度符合要求后，對樁點進(jìn)行保護。加密樁點，建立本工程平面與高程控制網(wǎng)。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 人員、設(shè)備進(jìn)場后，立即著手臨時設(shè)施的設(shè)計部署，修建臨時工程，現(xiàn)場準(zhǔn)備的主要項目包括：修建臨時便道；生產(chǎn)、生活場地設(shè)施布置；臨時供水、供電、通訊設(shè)施布置；交通工具的配置；拌合站、預(yù)制梁場、倉庫的建設(shè)等。 施工階段組織措施 加強施工管理，提高施工效率 實行崗位責(zé)任制，責(zé)任落實到人，強化管理，加強考核，將利益與進(jìn)度、質(zhì)量、安全掛鉤，多勞多得，調(diào)動施工人 員的積極性。 在施工過程中不斷優(yōu)化方案，采用合理可行的施工方案。 抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，確保不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故，穩(wěn)步推進(jìn)，保證施工按計劃進(jìn)行。 嚴(yán)密組織施工，合理安排施工順序，盡量安排平行流水作業(yè)。加強工序銜接，提前做好工序轉(zhuǎn)換前各項準(zhǔn)備工作。 建立工程管理信息系統(tǒng)，全面收集工程測量、工程地質(zhì)、施工調(diào)度、施工進(jìn)度、生產(chǎn)要素、工序質(zhì)量控制和施工安全等方面的信息，綜合分析、判定施工運行狀態(tài)，針對問題采取有效措施，實現(xiàn)施工過程有序、可控。 抓住重點難點工程，突出階段重點 針對重點、難點工程， 編制專項技術(shù)措施。安排有類似工程施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍承擔(dān)施工任務(wù)。以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，杜絕因質(zhì)量問題而耽誤時間、延誤工期。采取可靠的安全保證措施確保施工安全，杜絕出現(xiàn)安全事故。 做好后勤保障，保證材料供應(yīng) 工程所需材料做到有組織有計劃地進(jìn)行采購與供應(yīng)，并做好材料的儲備工作，保證施工用料。 混凝土施工配備發(fā)電機備用，以確保外部電源停電時能滿足正常的施工用電需求，保證重點工程施工的連續(xù)性。 處理好地方關(guān)系，創(chuàng)造和諧的施工外部環(huán)境，為施工創(chuàng)造條件。 提 前安排計劃、確保施工順利進(jìn)行 實行工期目標(biāo)責(zé)任制，建立階段工期目標(biāo)考核制度。獎快罰慢，調(diào)動施工人員的積極性。 對工程的重點、難點和控制工期的工序，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，認(rèn)真研究，抓住關(guān)鍵線路，對施工中工程持續(xù)時間以及各項工程間的依賴關(guān)系和主次關(guān)系進(jìn)行分析，對施工重點優(yōu)先安排，保證設(shè)備、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。使施工計劃做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同時，在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，減少不利因素對施工的影響，合理避 開雨季對施工作業(yè)的影響，利用有利時機加快施工進(jìn)度。 竣工驗收階段組織措施 組織驗收整改，進(jìn)行缺陷修復(fù) 成立由總工程師任組長，技術(shù)干部及有關(guān)人員組成的工程竣工維護組，負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)對工程的維護工作。 對所建工程進(jìn)行全面、仔細(xì)的組織檢查，對出現(xiàn)的工程缺陷登記清楚，分析緣由，及時向相關(guān)單位上報缺陷數(shù)量、缺陷范圍、缺陷責(zé)任及原因等，并立即組織維修。 各項缺陷修復(fù)符合規(guī)范要求并取得監(jiān)理工程師和相關(guān)單位認(rèn)可。 保護成品、清理現(xiàn)場 成立以項目副經(jīng)理為組長的清理保護小組，保護成 品并及時按業(yè)主指定要求清理現(xiàn)場。 對已完工工程安排專人巡查保護，確保竣工驗收階段已完工程不受損壞。設(shè)置必要的警戒區(qū)域和警示標(biāo)志。 從相關(guān)現(xiàn)場撤出自有的生產(chǎn)設(shè)備、剩余材料、垃圾和各種臨時設(shè)施，并保持整個現(xiàn)場及工程的整潔。平整臨時征用的施工用地，達(dá)到業(yè)主規(guī)定的使用狀態(tài)。 編制竣工文件，移交技術(shù)資料 成立由總工程師任組長，技術(shù)干部及有關(guān)人員組成的工程竣工資料整理組，負(fù)責(zé)整理并移交竣工資料。根據(jù)業(yè)主指定的格式、內(nèi)容，認(rèn)真詳實地編寫竣工資料。 配合業(yè)主進(jìn)行相關(guān)的資料整理工作。積極服從業(yè)主的統(tǒng)一安排完成 竣工驗收階段的各種工作。 竣工文件做到真實可靠、規(guī)范整齊，實現(xiàn)一次驗收交接。 主要施工項目 工程 工期 安排 總體施工 進(jìn)度計劃 本標(biāo)段總體分三個階段進(jìn)行：施工準(zhǔn)備階段、主體工程施工階段、工程收尾階段。 具體施工進(jìn)度計劃見附表一《施工總體計劃表》。 施工場地布置及臨建 施工場地布置原則 實用性原則、合理性原則、安全性原則、環(huán)保性原則、經(jīng)濟性原則。 施工場地布置規(guī)劃 項目經(jīng)理部 本標(biāo)段項目經(jīng)理部設(shè)置在本標(biāo)段中部右側(cè)，距離主線距離最遠(yuǎn)不小于1km，選擇 交通便利的位置。 現(xiàn)場辦公、生活房屋在靠近施工現(xiàn)場租用房屋或新建臨時房屋，滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)要求。 施工用水 、電。 沿線水源分布、儲量及水質(zhì)均可滿足施