【正文】 第一章 編制說明 第一節(jié) 編制原則 長治地質(zhì)博館室內(nèi)布展工程具有設(shè)施多，功能性強、公共建筑專業(yè)性明顯、采用大量多種裝修材料等特征，因此精心準備，精心組織，精心施工顯得尤為重要。我們將組織技術(shù)精湛、專業(yè)性強、管理嚴密的項目管理隊伍，在施工質(zhì)量及安全文明施工、信息溝通等方面加大管理力度；嚴格按照 ISO9001 質(zhì)量標準體系的要求，通過一系列現(xiàn)場管理措施，在整個工程施工中一絲不茍地對待每一道工序，充分體現(xiàn)對質(zhì)量精益求精和對工期的嚴格控制?，F(xiàn)根據(jù)本工程的具體要求、結(jié)合本企業(yè)的實際情況從人力、財力、材料、機具和施工工藝 ，技術(shù)方案等多個環(huán)節(jié)著手，進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排、充分利用有限的作業(yè)時間和空間，保證工程質(zhì)量和工期，制訂如下施工組織設(shè)計方案。 在施工組織中，我司將本著對業(yè)主高度負責(zé)的態(tài)度，積極與總包、監(jiān)理單位配合，服從建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，從嚴控制工程進度，在保證工程質(zhì)量的同時，認真做好安全文明施工；制定環(huán)保措施，控制噪音及杜絕各種聲、光、塵污染；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，及時提出合理化建議，力爭“少花錢、多辦事、辦實事”，將建設(shè)單位投入的每一分錢都落到實處，以達到有效控制投資成本的目的，更好、更快 的交出讓業(yè)主滿意的精品工程。 第二節(jié) 編制說明 我公司針對室內(nèi)布展工程成立了專項小組。公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，資深項目經(jīng)理邱天領(lǐng)頭，配備各專業(yè)工程師和各專業(yè)技工，利用可利用社會資源、合作廠商，認真學(xué)習(xí)研究施工圖紙，共同研究、編寫本施工組織設(shè)計。 明確本項目的特性、確定本施工組織設(shè)計的主要目的和任務(wù)： 1. 本工程為新建建筑裝修項目，涉及多方面施工：圖紙所示的部分全部布展工程和電氣工程及其它配合工程等相關(guān)內(nèi)容的施工。 2. 確保設(shè)計風(fēng)格，達到設(shè)計要求，完成精品工程的目標。 . 3. 要做最完善的準備，付出最大的努力，才能確保結(jié)果令客戶滿意。 為此，我們制訂了“三個精心，一個精品”的總則： 精心的策劃，精心的實施，精心的控制－－做精品工程！ 4. 本施工組織設(shè)計的目的就是要把項目進行時各階段的工作交待清楚，質(zhì)量標準明確，使項目在實施進程中有法所依，指導(dǎo)項目順利實施。 5. 本施工組織 6. 設(shè)計要完成的任務(wù)； 7. 策劃成立專業(yè)陣容齊全的項目組織機構(gòu)，明確各部責(zé)任； 8. 同時成立深化設(shè)計小組，為溝通設(shè)計和施工搭橋鋪路，現(xiàn)場監(jiān)督施工質(zhì)量確保最完美地實現(xiàn)設(shè)計目標； 9. 提出前期人員和材料的準備方案； ； ； 工作業(yè)面?；麨榱?，便于科學(xué)管理施工。 ，潛在危機。制定應(yīng)變方案，為工程的順利 進行奠定扎實的基礎(chǔ)。將不利因素對項目的影響降到最低。 第三節(jié) 編制依據(jù) 一、 室內(nèi)布展工程 設(shè)計圖紙。 二、 施工合同。 三、 公司貫標三標一體程序文件、管理手冊。 四、 現(xiàn)行國家及山西省建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（附表一） 五、 福建省 博物館室內(nèi)布展工程應(yīng)用的主要法律、法規(guī)（附表二） 第二章 工程概況 第一節(jié) 工程概述 本工程是新建仿古建筑裝修裝飾項目、集中穿插作業(yè)情況多、工藝要求高。 我公司從施工全局出發(fā)，根據(jù)具體施工條件 ，通過細致合理的部署安排、科學(xué)的施工管理手段，編制了本施工組織設(shè)計，闡述了我公司對該工程的施工組織管理 設(shè)想，在正式開工后將以此為依據(jù)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進行進一步的深化和完善。我們將組織技術(shù)精湛、管理嚴密、技術(shù)綜合素質(zhì)全面的施工隊伍參于本工程施工，使施工過程牢固地建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，做到人盡其力、物盡其用，優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、有序地實現(xiàn)公司對本工程的全面目標管理。 全公司必須全力以赴，保證在規(guī)定的時間內(nèi)，完成本項目，達到設(shè)計要求，做出具有標志性意義的一個精品工程。如此，才能保證為甲方完成一個優(yōu)秀的產(chǎn)品，并 達到顧客滿意。 第二節(jié) 精品工程的策劃 一、 策劃流程： 確定活動總原則 精心的策劃，精心的實施，精心的控制 —— 交出精品工程！ 確定活動目標 項目管理目標：質(zhì)量目標、工期目標、安全生產(chǎn)目標、環(huán)保目標、成本目標、用戶服務(wù)目標。 明確各環(huán)節(jié)的主要工作任務(wù) 人、機、料、法、環(huán) 人：管理人員、施工人員組織方案； 機：用于本項目生產(chǎn)的機具準備計劃； 料：用于本項目生產(chǎn)的物資采購計劃； 法：與本項目生產(chǎn)有關(guān)的工藝做法、保障措施、組織方法； 環(huán)：可視環(huán)境（場容）及協(xié)作環(huán)境（與相關(guān)方協(xié)調(diào)）的管理模式。 預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險，制定預(yù)防措施 包括：技術(shù)難關(guān)、工傷、火災(zāi)、疾病、環(huán)境污染等方面。 實施過程中的監(jiān)控 企業(yè)將監(jiān)視各方案、計劃、措施在項目生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況，并采取宏觀調(diào)控，以保證生產(chǎn)活動順利進行。 收獲結(jié)果 各目標實現(xiàn)，且達到顧客滿意。 二、 策劃中的活動關(guān)鍵點、難點及相應(yīng)安排 設(shè)計深化 —— 顧客滿意的第一關(guān)鍵點。選擇專業(yè)水平和溝通能力最強的設(shè)計力量常駐現(xiàn)場，通過與設(shè)計師的交流，完成深化設(shè)計。同時項目部加強與公司的內(nèi)部溝通和與相關(guān)方的外部溝通，達到全局戰(zhàn)略目標統(tǒng)一。深化設(shè)計得到設(shè)計師和業(yè)主認可后 方可施工。 成品保護 —— （施工后期）提交精品工程的重要保證。就此問題，本文將在后續(xù)章節(jié) 作詳盡闡述。 綠色環(huán)保 —— “環(huán)?！钡母拍畈粌H僅是材料、產(chǎn)品的性能，施工過程的環(huán)保也同樣是一個重要的環(huán)節(jié)，控制好過程將會給業(yè)主贏得良好的社會效益。 注：針對后兩點，本施工組織設(shè)計在后續(xù)的章節(jié)中將逐一進行專門論述，提出行之有效的方法和措施。 第三章 施工部署 進場前的施工準備是施工管理的重要環(huán)節(jié)，準備工作的完善與疏漏直接關(guān)系到工程施工能否順利展開，為避免施工管理中的盲目性、隨意性，確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、圓滿地完成施工任務(wù) ，我公司根據(jù)本工程實際情況，周密地根據(jù)工程施工前的人員、材料、技術(shù)等各項準備工作，做到科學(xué)組織，合理安排，計劃在先。 第一節(jié) 臨建方案 一、工地辦公室：項目經(jīng)理部將根據(jù)相關(guān)要求在樓內(nèi)本段區(qū)域內(nèi)選擇適宜位置自行設(shè)立安排使用，其面積不少于 20M2。 二、庫房：我司將與項目管理單位協(xié)商在室內(nèi)臨時選用空置房間做為小規(guī)模材料庫房 ,并根據(jù)工程進程適時調(diào)換。其中包括普通庫房一處，面積不小于 100M2。在室外設(shè)立易燃易爆品倉庫一個，庫房均設(shè)專人看管。此外，由于本項目施工材料品種較繁雜，但多為常用材料，唯 其用量相對較大，所以計劃輕鋼龍骨石膏板、地磚、水泥、石材、大芯板等大宗材料采取隨進場隨上運的方式，直接放置于現(xiàn)場施工部位處。 三、加工場地：與項目管理單位及監(jiān)理單位協(xié)商，直接將現(xiàn)場常規(guī)產(chǎn)品采用現(xiàn)場加工方式進行，可場外加工的采取場外加工成成品，到工地安裝的方式進行施工，以減少現(xiàn)場作業(yè)面積和時間，為施工創(chuàng)造良好的現(xiàn)場條件。 四、由于本工程允許設(shè)立現(xiàn)場辦公室，為保證現(xiàn)場安全、整潔、衛(wèi)生，并設(shè)專人負責(zé)清潔場地； 五、為保證現(xiàn)場整潔、衛(wèi)生，本項目將按照項目管理單位及監(jiān)理單位規(guī)定使用安排的廁所。 第二節(jié) 技術(shù)準 備及保證措施 一、技術(shù)準備： 組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉施工圖紙，在開工后編制較為詳細的施工進度計劃，并采用微機管理，根據(jù)施工現(xiàn)場的進度動態(tài)及時完善調(diào)整，確?？傆媱澆蛔?。 根據(jù)圖紙和工程內(nèi)容，準備好相應(yīng)的工程規(guī)范、法規(guī)文件和貫標程序文件。 對主要設(shè)備和材料編制采購計劃，提出加工訂貨數(shù)量、規(guī)格、周期及需用日期。 加強物資訂貨全過程的管理，以保證工期的順利進行。杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。 針對本工程的質(zhì)量預(yù)控點編制質(zhì)量計劃；對質(zhì)量通病編制預(yù)防措施，為事前控制做理論策劃。 作業(yè)前做好技術(shù)難點的 攻關(guān)和逐級技術(shù)交底的準備工作，按流程嚴格執(zhí)行。 翻樣工作是技術(shù)準備中的重點，其輸出數(shù)據(jù)的準確性，直接影響到材料的加工精度。加工精度高可以方便、快捷地安裝，并減少現(xiàn)場因二次加工而產(chǎn)生的噪聲、粉塵和垃圾。進而提高工效、降低成本。如：輕鋼龍骨、石材。編制分項施工方案，在施工前，應(yīng)對方案進行審核，確保方案的正確性和針對性。 二、技術(shù)保證措施： 通過“六上墻、三工序”進行工藝控制。 六上墻：操作人姓名、技術(shù)等級、專業(yè)負責(zé)人姓名、質(zhì)檢人員姓名、質(zhì)量標準、檢驗評定等級。 三工序：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下 道工序。 (1)檢查上道工序：本道工序開始之前，由項目部技術(shù)負責(zé)人組織專業(yè)主管和質(zhì)檢員檢查上一道工序，記錄質(zhì)量狀態(tài)。 (2)保證本道工序：在本道工序完成后，約請下道工序主管和班組長共同檢查驗收本道工序。 (3)服務(wù)下道工序：主動征求下道工序的意見，確保工程質(zhì)量達到下道工序滿意。 由專業(yè)主管組織施工隊的三檢（自檢、互檢 、交接檢）。 (1)自檢：自檢由班組長組織班組，按質(zhì)量評定標準進行自我檢查，是班組自我管理的措施，檢查必須認真負責(zé)并將結(jié)果填表上交。 (2)互檢：互檢由專業(yè)主管和質(zhì)檢員組織同專業(yè)作業(yè)組長和班 組質(zhì)檢員互相檢查評比，選出質(zhì)量較好的組織大家學(xué)習(xí)。此部分檢查也要做好記錄。 (3)交接檢：由本道工序的主管和質(zhì)檢員，約請下道工序的主管、班組長、班組質(zhì)檢員，在本道工序自檢的基礎(chǔ)上，進行工序交接前的檢查，由下道工序主管和班組長簽字確認質(zhì)量合格，轉(zhuǎn)入下工序的施工。 質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理。 第三節(jié) 施工準備及管理措施 施工準備： 一 .根據(jù)業(yè)主的審批意見，在指定位置設(shè)置現(xiàn)場臨時生產(chǎn)、設(shè)施和現(xiàn)場辦公用房，確保工程順利進行。 二 .在現(xiàn)場內(nèi)搭設(shè)固定臨時照明，架設(shè)臨電設(shè)施，并設(shè)立專職臨電工看管、維護， 用以保證夜間施 工和運輸。 三 .及時周密地安排現(xiàn)場保安工作，做到 24 小時有人值班。重點對現(xiàn)場出入人員、生產(chǎn)條件、成品、原材料、機具等方面做好監(jiān)督和保護工作。 四 .施工人員的出入現(xiàn)場和材料、垃圾的清運路線及存放地點，要按業(yè)主指定的要求安排。 五 .根據(jù)施工需要統(tǒng)一安排各種材料分批進場，并及時分散到工作面，做到碼放合理、保護得當(dāng)、盡量少地占用施工作業(yè)面。 六 .我公司將本項目按項目法規(guī)組織施工，由項目經(jīng)理全面負責(zé)，在接到通知后按施工計劃做出快速反映，組織有關(guān)管理人員到崗；相應(yīng)的施工人員到位，相關(guān)的施工機械設(shè)備及臨設(shè)設(shè)施進場。 七 .現(xiàn)場有噪聲的作業(yè)， 按照業(yè)主規(guī)定的時間進行。 管理措施： 一、制定質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確操作規(guī)程、操作人員、工長、質(zhì)量檢查員、技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理各層次的質(zhì)量責(zé)任，在管理中強化落實。針對各施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，樹立高標準的質(zhì)量意識，尤其是以公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)核心，必須有高度對業(yè)主負責(zé)的責(zé)任心、以質(zhì)量求企業(yè)生存的事業(yè)心、以爭創(chuàng)民族精品的雄心，時時處處都要做到“質(zhì)量是顧客第一滿意”。項目經(jīng)理在提高質(zhì)量意識的基礎(chǔ)上，要加強各環(huán)節(jié)的管理，尤其是對各崗位上職工的管理。通過在施工全過程貫徹 ISO9001 標準，按照企業(yè)制定的程序文件 和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書進行施工生產(chǎn)。 二、 施工管理人員認真學(xué)習(xí)和會審施工圖紙，熟悉單項工程施工工藝，堅持按圖施工。對各部位的施工要采用細部明確設(shè)計法和要求，使管理者和操作人員做到“胸有成竹”。如發(fā)現(xiàn)圖紙與施工現(xiàn)場不符的地方，迅速做出反映，積極與甲方、監(jiān)理、設(shè)計協(xié)調(diào)解決；并做好逐級技術(shù)交底工作。 三、加強“一案三工序”的管理制度；加強工序間的自檢、互檢、交接檢，特別是設(shè)備工程與裝飾工程間的交接。 四、不定期召開質(zhì)量分析會，對工程存在的質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施，及時進行糾偏和控制。 五、加強各工序的過程控制， 除編制方案、進行詳細交底外，編制質(zhì)量計劃，確保質(zhì)量控制，在施工過程中加強檢查、監(jiān)督，使工序處于受控狀態(tài)。 六、現(xiàn)場應(yīng)具備的受控文件 1) 本工程適用的質(zhì)量生產(chǎn)、環(huán)境、安全管理的各項規(guī)范、標準； 2) 建筑裝飾裝修行業(yè)有關(guān)政策法規(guī)及消防、安全、文明施工文件； 3) 本項目工程合同文本整體組成部分； 4) 公司 ISO9001202 ISO14001199 OHSAS180012021《管理手冊和程序文件》； 5) 結(jié)合本工程制定的應(yīng)急預(yù)案、目標、指標、管理方案等項目管理文件。 第四節(jié) 施工臨時設(shè)施準備 一、施工臨時用電： 臨電接用：臨時用電按計劃一個一級箱，自原有強電母線上分別接出電源，每個電源點設(shè)置 100A， 380V 的電表計量和臨時配電箱供電。由總包指定電源處接現(xiàn)場臨時用電二級配電箱，設(shè)三級電箱一套，施工用電均從設(shè)立的三級電箱中接出，采用手提式三級電箱供活動電器用電?，F(xiàn)場采用低壓照明送電方式，所有施工面都要接通并能保持現(xiàn)場照度，滿足裝修要求。臨電的維護管理詳見相關(guān)章節(jié)。 臨電維護 臨電設(shè)施嚴格按規(guī)定進行配備，并建立檢查制度，定期對臨時用電進行檢查、維修并作好記錄。設(shè)專職的臨電工（應(yīng)持證上崗），負責(zé)臨電設(shè)施的日常維護， 同時對班組的使用進行監(jiān)督。 施工用電與施工臨時照明用電分開敷設(shè)，臨時照明用電采用低壓照明。行燈照明應(yīng)具有良好的絕緣，防漏電措施。 220V 照明線路應(yīng)按照規(guī)定布線和裝設(shè)燈具并加漏電保護器。 建立本工程的臨電管理制度，并教育施工人員遵照執(zhí)行。 現(xiàn)場的臨點管理人員和臨電電工 ,必須嚴格按照國家的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》：即（ JGJ46－ 2021）和建筑施工安全檢查評分標準：即（ JGJ59－ 99）；以及北京市文明安全工地檢查評分標準進行現(xiàn)場的臨電管理和臨電維護。 現(xiàn)場所使用的臨電器材（電箱、電纜