重慶惠通盛華捷豹路虎安全施工組織設(shè)計(已修改)
2025-06-23 10:44 本頁面
【正文】 安全施工組織設(shè)計 一、工程概況 本工程位于 重慶 市 沙坪壩 區(qū) 顯豐大道 ，建設(shè)單位 重慶惠通盛華汽車銷售服務(wù)有限公司 有限公司，本工程地 上 二層，總建筑面積 ，建筑總高度 15m。主 要結(jié)構(gòu)形式為 鋼 結(jié)構(gòu)?？拐鹪O(shè)防烈度為 6 度，設(shè)計使用年限 50年。防火設(shè)計等級為 二 級。 計劃開工日期為 2021 年 11 月 5 日 ,計劃竣工日期為 2021 年 1 月 20日。 二 施工部署 質(zhì)量目標(biāo)：合格（ 達到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)）合格率達到 100%。 安全管理目標(biāo)： 安全生產(chǎn)達標(biāo)，杜絕重大傷亡事故，輕傷負傷率控制 在 3‰以內(nèi)，力爭零事故。 文明施工目標(biāo) ： 重慶市 安全文明示范工地 。 工期目標(biāo) ： 通過科學(xué)的管理手段和先進的施工技術(shù)及操作工藝，確保在 2021 年1 月 20 日竣工，并交付業(yè)主使用。 成本控制目標(biāo)： 確保項目成本控制在公司經(jīng)營部下達的指標(biāo)以內(nèi)。 抓重點，突破難點，統(tǒng)籌安排，兼顧一切。 根據(jù)本工程的特點，全部工程施工投入六個專業(yè)施工隊伍，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，集中調(diào)度，各專業(yè)施工隊伍獨立組織，分工協(xié)作，互相配合，全部工程實行標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)化施工。 抓住重點：本工 程的 室內(nèi)精裝修、幕墻工程 的施工是重點，為優(yōu)質(zhì)高效完成本工程計劃采取以下措施：一是要及早組織材料進場，及時進行材料報驗，二是組織施工技術(shù)管理人員及時到位，掌握施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求。 突破難點：本工程的施工難點是流水施工的組織安排。為確保工程按期完工，一是要編制詳細的具有指導(dǎo)性的工程進度計劃，明確各工種，工序的搭接關(guān)系，及時調(diào)整進度計劃安排，確立以 室內(nèi)精裝修 、 幕墻 的施工主線。二是要劃分好施工流水段進行平行流水立體交叉作業(yè)。三是要配備好施工機械，盡量提高機械化施工程度。 統(tǒng)籌安排、兼顧一切：在統(tǒng)籌安排 室內(nèi)裝修、 幕墻 的過程中還兼顧其他：如腳手架工程 、弱電 工程等。 根據(jù)本工程的具體特點，本工程為一個獨立的單位工程組成，為了便于組織施工、科學(xué)管理，按期完工，我們將組織平行流水施工作業(yè)，分別對各分項工程進行施工，各單位工程由項目經(jīng)理進行總體控制與銜接，并在各單位工程中配備足夠人力、物力資源，以便于組織施工達到縮短工期、保證現(xiàn)場文明、節(jié)約施工用地的目的。 總體工期安排及關(guān)鍵工期控制 總體工期安排時需要抓住三個主要工期的節(jié)點控制，即為 內(nèi)裝 部分完成工期節(jié)點控制、 幕墻 完成工期節(jié)點控制、初驗日期節(jié)點控制。 期控制點 內(nèi)裝 部分完成工期節(jié)點控制： 幕墻工程 完成工期節(jié)點控制： 初驗日期節(jié)點控制： 三 安全文明施工準(zhǔn)備與資源配備
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1