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正文內(nèi)容

弘捷中央空調(diào)施工組織設(shè)計(jì)(已修改)

2025-06-17 23:00 本頁面
 

【正文】 施工組織設(shè)計(jì) 目 錄 編制依據(jù) 工程概況 工程簡(jiǎn)介 工程范圍 工程特點(diǎn)及難點(diǎn) 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)設(shè)置 工程質(zhì)量目標(biāo) 工程工期目標(biāo) 安全、文明施工目標(biāo) 施工組織管理 施工管理模式 施工管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu) 協(xié)調(diào)管理 協(xié)調(diào)原則 協(xié)調(diào)內(nèi)容與方式 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 組織準(zhǔn)備 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 施工資源計(jì)劃 主要?jiǎng)趧?dòng)力需用計(jì)劃 主要施工機(jī)具需用計(jì)劃 主要測(cè)試儀器需用計(jì)劃 施工平面布置圖及臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃 布 置原則 施工平面布置圖 施工臨時(shí)用房 施工用水、用電 施工進(jìn)度計(jì)劃 編制依據(jù) 工期計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 施工進(jìn)度控制保證措施 工程質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量方針 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量控制 質(zhì)量保證紀(jì)律 技術(shù)、質(zhì)檢資料的質(zhì)量控制、 售后服務(wù) 安全、文明施工措施 安全文明施工組織機(jī)構(gòu) 安全文明施工法規(guī)和技術(shù)規(guī)范 安全文明施工紀(jì)律 安全教育和安全檢查 防火安全措施 高空作業(yè) 安全措施 施工用電安全措施 防噪聲、擾民及環(huán)境保護(hù)措施 “三安”、“四口”、“五臨邊”的防護(hù)措施 施工機(jī)具的使用安全措施 成品、半成品的保護(hù)措施 施工人員安全技術(shù)操作措施 設(shè)備安裝施工方案 設(shè)備安裝工藝流程 施工準(zhǔn)備 設(shè)備就位 設(shè)備調(diào)平找正 儲(chǔ)油槽安裝 油泵安裝 管道安裝工藝流程 管道安裝工藝流程 施工準(zhǔn)備 支架制作、安裝 管道連接方式 配管 管道焊接 管道安裝 閥門安裝 管道水壓試驗(yàn)及充水試驗(yàn) 管道油漆 管道絕熱保溫施工 編制依據(jù) 建設(shè)單位認(rèn)可的施工圖; 本公司依據(jù) ISO9001; 2021 標(biāo)準(zhǔn)編制的《質(zhì)量手冊(cè)》( RT/QN2021A); 相關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn); 本公司的技術(shù)力量、施工裝備、施工管理模式和施工管理制度; 本公司的施工經(jīng)驗(yàn)及施工技術(shù)成果; 施工圖預(yù)算資料。 工 程簡(jiǎn)介 工程名稱: 宏捷電路(常熟)有限公司洗浴熱水項(xiàng)目 工程地址: 常熟東南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)東南大道 建設(shè)單位: 宏捷電路(常熟)有限公司 設(shè)計(jì)單位: 監(jiān)理單位: 工程范圍 本工程為 鍋爐房 以及蓄熱觀 所有熱水設(shè)備含鍋爐本體 空氣源熱水系統(tǒng)設(shè)備提供和安裝,即空氣源熱水機(jī)組 及水箱給水泵的安裝,按照國家頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)要求組織施工。 工程特點(diǎn)及難點(diǎn) 特點(diǎn):設(shè)備位于樓頂,設(shè)計(jì)范圍比較廣闊,有利于機(jī)組的通風(fēng)。 難點(diǎn):需要配合 好機(jī)組基礎(chǔ)的施作。 工程質(zhì)量目標(biāo) 強(qiáng)制執(zhí)行公司依據(jù)國際質(zhì)量認(rèn)證 IS08001; 2021 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)編制的《質(zhì)量手冊(cè)》( RT/QN2021A),工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收達(dá)到符合國家規(guī)范要求的優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。 工程工期目標(biāo) 做到合理安排工期,主動(dòng)配合其它專業(yè)的施工單位,確保建設(shè)單位總工期目標(biāo)的提前實(shí)現(xiàn),計(jì)劃總工期為 35 天,其中 員工樓 基礎(chǔ)及 安裝工期為 20天, 研發(fā)中心基礎(chǔ)及安裝工期為 10 天, 調(diào)試工期 5 天。 安全、文明施工目標(biāo) 在 施工的全過程,認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》和《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》( JBJ5999)的規(guī)定,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工達(dá)標(biāo),做到無死亡、重傷事故,無重大設(shè)備、火災(zāi)事故,輕傷率控制在1%以內(nèi)。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理,創(chuàng)建文明施工單位,把施工現(xiàn)場(chǎng)建成文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)。 施工管理模式 為確保本工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),按重點(diǎn)施工工程的要求,實(shí)行公司與項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)管理。 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人,按本公司 ISO9001/2021標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量 管理體系及“項(xiàng)目法施工”,對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工,科學(xué)管理和經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)。 施工管理職責(zé) 公司負(fù)責(zé)工程的施工組織管理,全面履行工程施工合同并承擔(dān)施工合同條款規(guī)定的義務(wù)和職責(zé);搞好員工思想教育,組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽及安全和文明施工競(jìng)賽活動(dòng);定期檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等工作,保證工程施工所需的資金;全面履行施工合同及后勤保障工作,按工程施工所需的資金,按工程實(shí)際需要調(diào)配施工人員和施工機(jī)具,保證設(shè)備和工程材料供應(yīng);解決工程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題;負(fù)責(zé)職工的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核; 對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程成本進(jìn)行監(jiān)督控制,組建并認(rèn)命項(xiàng)目經(jīng)理部。 項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理工作;強(qiáng)化內(nèi)部管理;按施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、施工方案精心組織施工作業(yè),編制各項(xiàng)工程實(shí)施計(jì)劃,搞好技術(shù)、質(zhì)量、工期安全文明施工管理,貫徹各項(xiàng)制度和措施;搞好內(nèi)部成本核算,開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽;積極推廣新材、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的運(yùn)用,降低勞動(dòng)強(qiáng)度;提高工效,確保工程總體目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)見下圖 項(xiàng) 目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 (執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理證書) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 (高級(jí)工程師 ) (高 設(shè)備材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人 (工程師) 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人 (工程師) 安全負(fù)責(zé)人 (工程師) 安全員 協(xié)調(diào)管理 協(xié)調(diào)原則 依據(jù)國家法律法規(guī),本著為用戶服務(wù)的宗旨,尊重協(xié)調(diào)雙方利益,維護(hù)施工合同嚴(yán)肅性,保障工程施工有序在進(jìn)行,確保各項(xiàng)目目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。 協(xié)調(diào)內(nèi)容與方法 關(guān)系對(duì)象 涉及主要內(nèi)容 主要協(xié)調(diào)方法 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部 人與人之間,各專業(yè)之間,各工序之間的協(xié)調(diào) 完善管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì),及時(shí)處理相互間矛盾 項(xiàng)目部與建設(shè)單位 工程承包合同履 行進(jìn)程中發(fā)生的矛盾 嚴(yán)格履行合同,主動(dòng)協(xié)商解決履行合同中的矛盾 項(xiàng)目部與監(jiān)理單位 (或業(yè)主代表) 開工準(zhǔn)備,施工過程的工期、質(zhì)量、安全文明、交工驗(yàn)收、質(zhì)檢、治安衛(wèi)生、水電供應(yīng)等。 尊重監(jiān)理意見,嚴(yán)格履行施工合同,強(qiáng)化自身管理,主動(dòng)配合監(jiān)理單位搞好綜合管理。 項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位 (或設(shè)計(jì)人員) 施工圖紙中存在的問題,施工中采取的技術(shù)措施對(duì)建筑物的影響,設(shè)計(jì)變更,材料代用等 主動(dòng)聯(lián)系,積極配合,嚴(yán)格按圖施工,圖紙修改,材料代用事前辦理簽證手續(xù),嚴(yán)格工作程序,多提建議,遵照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),共同把好質(zhì)量關(guān)。 項(xiàng)目部 與土建單位 施工中的預(yù)留預(yù)埋,砼設(shè)備基礎(chǔ),施工中技術(shù)措施對(duì)結(jié)構(gòu)的影響,建筑成品的保護(hù)等方面。 共同制定預(yù)留預(yù)埋方案,按時(shí)完成預(yù)留預(yù)埋,設(shè)備基礎(chǔ)的交接驗(yàn)收,主動(dòng)保
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