【正文】 施工組織設(shè)計 目 錄 編制依據(jù) 工程概況 工程簡介 工程范圍 工程特點及難點 工程項目管理目標設(shè)置 工程質(zhì)量目標 工程工期目標 安全、文明施工目標 施工組織管理 施工管理模式 施工管理職責 項目經(jīng)理部的組織機構(gòu) 協(xié)調(diào)管理 協(xié)調(diào)原則 協(xié)調(diào)內(nèi)容與方式 施工準備 技術(shù)準備 組織準備 現(xiàn)場準備 施工資源計劃 主要勞動力需用計劃 主要施工機具需用計劃 主要測試儀器需用計劃 施工平面布置圖及臨時設(shè)施計劃 布 置原則 施工平面布置圖 施工臨時用房 施工用水、用電 施工進度計劃 編制依據(jù) 工期計劃 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 施工進度控制保證措施 工程質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標及質(zhì)量方針 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量控制 質(zhì)量保證紀律 技術(shù)、質(zhì)檢資料的質(zhì)量控制、 售后服務(wù) 安全、文明施工措施 安全文明施工組織機構(gòu) 安全文明施工法規(guī)和技術(shù)規(guī)范 安全文明施工紀律 安全教育和安全檢查 防火安全措施 高空作業(yè) 安全措施 施工用電安全措施 防噪聲、擾民及環(huán)境保護措施 “三安”、“四口”、“五臨邊”的防護措施 施工機具的使用安全措施 成品、半成品的保護措施 施工人員安全技術(shù)操作措施 設(shè)備安裝施工方案 設(shè)備安裝工藝流程 施工準備 設(shè)備就位 設(shè)備調(diào)平找正 儲油槽安裝 油泵安裝 管道安裝工藝流程 管道安裝工藝流程 施工準備 支架制作、安裝 管道連接方式 配管 管道焊接 管道安裝 閥門安裝 管道水壓試驗及充水試驗 管道油漆 管道絕熱保溫施工 編制依據(jù) 建設(shè)單位認可的施工圖； 本公司依據(jù) ISO9001； 2021 標準編制的《質(zhì)量手冊》（ RT/QN2021A）； 相關(guān)的施工驗收規(guī)范及質(zhì)量評定標準； 本公司的技術(shù)力量、施工裝備、施工管理模式和施工管理制度； 本公司的施工經(jīng)驗及施工技術(shù)成果； 施工圖預算資料。 工 程簡介 工程名稱： 宏捷電路（常熟）有限公司洗浴熱水項目 工程地址： 常熟東南經(jīng)濟開發(fā)區(qū)東南大道 建設(shè)單位： 宏捷電路（常熟）有限公司 設(shè)計單位： 監(jiān)理單位： 工程范圍 本工程為 鍋爐房 以及蓄熱觀 所有熱水設(shè)備含鍋爐本體 空氣源熱水系統(tǒng)設(shè)備提供和安裝，即空氣源熱水機組 及水箱給水泵的安裝，按照國家頒布的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以及設(shè)計要求組織施工。 工程特點及難點 特點：設(shè)備位于樓頂，設(shè)計范圍比較廣闊，有利于機組的通風。 難點：需要配合 好機組基礎(chǔ)的施作。 工程質(zhì)量目標 強制執(zhí)行公司依據(jù)國際質(zhì)量認證 IS08001； 2021 質(zhì)量管理標準編制的《質(zhì)量手冊》（ RT/QN2021A），工程質(zhì)量一次性驗收達到符合國家規(guī)范要求的優(yōu)良工程標準。 工程工期目標 做到合理安排工期，主動配合其它專業(yè)的施工單位，確保建設(shè)單位總工期目標的提前實現(xiàn)，計劃總工期為 35 天，其中 員工樓 基礎(chǔ)及 安裝工期為 20天， 研發(fā)中心基礎(chǔ)及安裝工期為 10 天， 調(diào)試工期 5 天。 安全、文明施工目標 在 施工的全過程，認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和《建筑施工安全檢查評分標準》（ JBJ5999）的規(guī)定，實現(xiàn)現(xiàn)場安全文明施工達標，做到無死亡、重傷事故，無重大設(shè)備、火災事故，輕傷率控制在1%以內(nèi)。強化施工現(xiàn)場管理，創(chuàng)建文明施工單位，把施工現(xiàn)場建成文明施工標準化現(xiàn)場。 施工管理模式 為確保本工程總體目標的實現(xiàn)，按重點施工工程的要求，實行公司與項目經(jīng)理部二級管理。 實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理代表企業(yè)法人，按本公司 ISO9001/2021標準質(zhì)量 管理體系及“項目法施工”，對工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工，科學管理和經(jīng)濟效益全面負責。 施工管理職責 公司負責工程的施工組織管理，全面履行工程施工合同并承擔施工合同條款規(guī)定的義務(wù)和職責；搞好員工思想教育，組織開展勞動競賽及安全和文明施工競賽活動；定期檢查施工進度、質(zhì)量、安全文明施工等工作，保證工程施工所需的資金；全面履行施工合同及后勤保障工作，按工程施工所需的資金，按工程實際需要調(diào)配施工人員和施工機具，保證設(shè)備和工程材料供應；解決工程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題；負責職工的技術(shù)培訓和技術(shù)考核； 對工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、工程成本進行監(jiān)督控制，組建并認命項目經(jīng)理部。 項目經(jīng)理部代表公司全面負責現(xiàn)場施工組織管理工作；強化內(nèi)部管理；按施工組織設(shè)計、施工圖紙、施工方案精心組織施工作業(yè)，編制各項工程實施計劃，搞好技術(shù)、質(zhì)量、工期安全文明施工管理，貫徹各項制度和措施；搞好內(nèi)部成本核算，開展各種形式的勞動競賽；積極推廣新材、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的運用，降低勞動強度；提高工效，確保工程總體目標的全面實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部的組織機構(gòu) 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)見下圖 項 目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理 （執(zhí)行項目經(jīng)理證書） 技術(shù)負責人 （高級工程師 ） （高 設(shè)備材料供應負責人 （工程師） 質(zhì)檢負責人 （工程師） 安全負責人 （工程師） 安全員 協(xié)調(diào)管理 協(xié)調(diào)原則 依據(jù)國家法律法規(guī)，本著為用戶服務(wù)的宗旨，尊重協(xié)調(diào)雙方利益，維護施工合同嚴肅性，保障工程施工有序在進行，確保各項目目標的圓滿實現(xiàn)。 協(xié)調(diào)內(nèi)容與方法 關(guān)系對象 涉及主要內(nèi)容 主要協(xié)調(diào)方法 項目部內(nèi)部 人與人之間，各專業(yè)之間，各工序之間的協(xié)調(diào) 完善管理制度，嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計，及時處理相互間矛盾 項目部與建設(shè)單位 工程承包合同履 行進程中發(fā)生的矛盾 嚴格履行合同，主動協(xié)商解決履行合同中的矛盾 項目部與監(jiān)理單位 （或業(yè)主代表） 開工準備，施工過程的工期、質(zhì)量、安全文明、交工驗收、質(zhì)檢、治安衛(wèi)生、水電供應等。 尊重監(jiān)理意見，嚴格履行施工合同，強化自身管理，主動配合監(jiān)理單位搞好綜合管理。 項目部與設(shè)計單位 （或設(shè)計人員） 施工圖紙中存在的問題，施工中采取的技術(shù)措施對建筑物的影響，設(shè)計變更，材料代用等 主動聯(lián)系，積極配合，嚴格按圖施工，圖紙修改，材料代用事前辦理簽證手續(xù)，嚴格工作程序，多提建議，遵照規(guī)范、標準，共同把好質(zhì)量關(guān)。 項目部 與土建單位 施工中的預留預埋，砼設(shè)備基礎(chǔ)，施工中技術(shù)措施對結(jié)構(gòu)的影響，建筑成品的保護等方面。 共同制定預留預埋方案，按時完成預留預埋，設(shè)備基礎(chǔ)的交接驗收，主動保