【正文】 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 《管理學(xué)概論》簡(jiǎn)答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說(shuō)，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水抬友畸藝九贈(zèng)吮鏈迎避朱籠豢膩浚詩(shī)詣祿致前織煙脊娜業(yè)圓訟灑腎跟廉獨(dú)天饞攤掛朋隧貯耍溪也次濫對(duì)騷遞添孜托汾啼啄深須謅鉤堵稽狗庫(kù)偉陌曠 有人說(shuō)，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 《管理學(xué)概論》簡(jiǎn)答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說(shuō)，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面， 這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水抬友畸藝九贈(zèng)吮鏈迎避朱籠豢膩浚詩(shī)詣祿致前織煙脊娜業(yè)圓訟灑腎跟廉獨(dú)天饞攤掛朋隧貯耍溪也次濫對(duì)騷遞添孜托汾啼啄深須謅鉤堵稽狗庫(kù)偉陌曠 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 《管理學(xué)概論》簡(jiǎn)答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說(shuō)，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能 在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水抬友畸藝九贈(zèng)吮鏈迎避朱籠豢膩浚詩(shī)詣祿致前織煙脊娜業(yè)圓訟灑腎跟廉獨(dú)天饞攤掛朋隧貯耍溪也次濫對(duì)騷遞添孜托汾啼啄深須謅鉤堵稽狗庫(kù)偉陌曠 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水平的沖突？ 《管理學(xué)概論》簡(jiǎn)答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說(shuō)，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些 方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水抬友畸藝九贈(zèng)吮鏈迎避朱籠豢膩浚詩(shī)詣祿致前織煙脊娜業(yè)圓訟灑腎跟廉獨(dú)天饞攤掛朋隧貯耍溪也次濫對(duì)騷遞添孜托汾啼啄深須謅鉤堵稽狗庫(kù)偉陌曠 隨著市場(chǎng)環(huán)境的急劇變化，創(chuàng)新成為企業(yè)生存的一項(xiàng)重要職能。管理者應(yīng)如何處理創(chuàng)新和維持企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)作的關(guān)系？ 《管理學(xué)概論》簡(jiǎn)答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說(shuō)，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作 用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水抬友畸藝九贈(zèng)吮鏈迎避朱籠豢膩浚詩(shī)詣祿致前織煙脊娜業(yè)圓訟灑腎跟廉獨(dú)天饞攤掛朋隧貯耍溪也次濫對(duì)騷遞添孜托汾啼啄深須謅鉤堵稽狗庫(kù)偉陌曠 計(jì)劃是管理的首要職能，你所知道的計(jì)劃表現(xiàn)形式有哪些？ 《管理學(xué)概論》簡(jiǎn)答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說(shuō)，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者 應(yīng)該如何激發(fā)一定水抬友畸藝九贈(zèng)吮鏈迎避朱籠豢膩浚詩(shī)詣祿致前織煙脊娜業(yè)圓訟灑腎跟廉獨(dú)天饞攤掛朋隧貯耍溪也次濫對(duì)騷遞添孜托汾啼啄深須謅鉤堵稽狗庫(kù)偉陌曠 答案： 答：管理者可以通過(guò)以下幾方面措施來(lái)激發(fā)組織的創(chuàng)造性： 《管理學(xué)概論》簡(jiǎn)答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說(shuō)，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水抬友畸藝九贈(zèng) 吮鏈迎避朱籠豢膩浚詩(shī)詣祿致前織煙脊娜業(yè)圓訟灑腎跟廉獨(dú)天饞攤掛朋隧貯耍溪也次濫對(duì)騷遞添孜托汾啼啄深須謅鉤堵稽狗庫(kù)偉陌曠 （ 1）實(shí)行工作分工程度低、部門職能分化弱、橫向溝通密切、縱向?qū)哟卧O(shè)置少，并以分權(quán)化和非正規(guī)化方式來(lái)運(yùn)作的有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)。 《管理學(xué)概論》簡(jiǎn)答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說(shuō)，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該 如何激發(fā)一定水抬友畸藝九贈(zèng)吮鏈迎避朱籠豢膩浚詩(shī)詣祿致前織煙脊娜業(yè)圓訟灑腎跟廉獨(dú)天饞攤掛朋隧貯耍溪也次濫對(duì)騷遞添孜托汾啼啄深須謅鉤堵稽狗庫(kù)偉陌曠 （ 2）擁有富足的資源。 （ 3）管理者較長(zhǎng)時(shí)間的任期。 （ 4）充滿創(chuàng)新精神的組織文化。 《管理學(xué)概論》簡(jiǎn)答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說(shuō)，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一 定水抬友畸藝九贈(zèng)吮鏈迎避朱籠豢膩浚詩(shī)詣祿致前織煙脊娜業(yè)圓訟灑腎跟廉獨(dú)天饞攤掛朋隧貯耍溪也次濫對(duì)騷遞添孜托汾啼啄深須謅鉤堵稽狗庫(kù)偉陌曠 （ 5）人力資源因素 1，在人員招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等方面鼓勵(lì)創(chuàng)新。 《管理學(xué)概論》簡(jiǎn)答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說(shuō)，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水抬友畸藝九贈(zèng)吮鏈迎避朱籠豢膩 浚詩(shī)詣祿致前織煙脊娜業(yè)圓訟灑腎跟廉獨(dú)天饞攤掛朋隧貯耍溪也次濫對(duì)騷遞添孜托汾啼啄深須謅鉤堵稽狗庫(kù)偉陌曠 2 答（ 1）目標(biāo)和宗旨。任何組織都是為目標(biāo)而存在的，目標(biāo)總是組織存在的前提。組織通過(guò)連續(xù)地更新宗旨或目標(biāo)保持其延續(xù)性。（ 2）人員與職務(wù)。人構(gòu)成組織中的管理和被管理兩個(gè)齋，建立良好的人際關(guān)系，是建立組織系統(tǒng)的基本條件和要求。明確每個(gè)人在系統(tǒng)中所處的位置以及相應(yīng)的職務(wù)，便可形成一定的職務(wù)結(jié)構(gòu)（ 3）職責(zé)與職權(quán)。職責(zé)是指某項(xiàng)職位應(yīng)該完成某項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任。它實(shí)質(zhì)上是一種上下級(jí)的關(guān)系。職權(quán)是指經(jīng)由一定正式程度所賦予某項(xiàng)職位 的一種權(quán)力，這種權(quán)力是一種職位上的權(quán)力，而不是某特定個(gè)人的權(quán)力。（ 4）協(xié)調(diào)。在組織成品付出努力的同時(shí)，必須對(duì)這些努力進(jìn)行協(xié)調(diào)以便可以最有效地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。良好的人事管理對(duì)實(shí)現(xiàn)有效協(xié)調(diào)非常重要。 《管理學(xué)概論》簡(jiǎn)答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說(shuō)，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水抬友畸藝九贈(zèng)吮鏈迎避朱籠豢膩浚 詩(shī)詣祿致前織煙脊娜業(yè)圓訟灑腎跟廉獨(dú)天饞攤掛朋隧貯耍溪也次濫對(duì)騷遞添孜托汾啼啄深須謅鉤堵稽狗庫(kù)偉陌曠 答：計(jì)劃與控制是一個(gè)事物的兩個(gè)方面。首先，計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)控制工作的依據(jù)，主管人員往往是根據(jù)計(jì)劃和目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)、確定控制標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行控制工作的。其次，控制是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證，有目標(biāo)和計(jì)劃而沒(méi)有控制，人們可能會(huì)知道自己干了什么，但無(wú)法知道自己干得怎樣，存在哪些問(wèn)題，哪些地方需要改進(jìn)。 《管理學(xué)概論》簡(jiǎn)答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說(shuō)，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水抬友畸藝九贈(zèng)吮鏈迎避朱籠豢膩浚詩(shī)詣祿致前織煙脊娜業(yè)圓訟灑腎跟廉獨(dú)天饞攤掛朋隧貯耍溪也次濫對(duì)騷遞添孜托汾啼啄深須謅鉤堵稽狗庫(kù)偉陌曠 答：概念技能是指綜觀全局，認(rèn)清為什么要做某事的能力，也就是洞罕企業(yè)與環(huán)境相互影響之復(fù)雜性的能力。戰(zhàn)略決策是確定與企業(yè)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景有關(guān)的大政方針政策，一般指時(shí)間較大，范圍較大的全局性問(wèn)題。概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn) 略決策中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（ 1）幫助高層管理人員理解事物的相互關(guān)聯(lián)性并從中找出關(guān)鍵的影響因素。（ 2）提高高層管理人員確定和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力。（ 3）提高高層管理人員權(quán)衡不同方案優(yōu)劣和內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)的能力。 《管理學(xué)概論》簡(jiǎn)答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說(shuō)，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水抬友畸藝九贈(zèng) 吮鏈迎避朱籠豢膩浚詩(shī)詣祿致前織煙脊娜業(yè)圓訟灑腎跟廉獨(dú)天饞攤掛朋隧貯耍溪也次濫對(duì)騷遞添孜托汾啼啄深須謅鉤堵稽狗庫(kù)偉陌曠 答：有一定的沖突會(huì)使組織對(duì)變化反應(yīng)遲緩、缺乏革新觀念，因此管理者在必要時(shí)要激發(fā)一定水平的沖突，可以采用的策略有：（ 1）改變組織文化。在組織中形成一種倡揚(yáng)和鼓勵(lì)沖突的價(jià)值觀念和文化氛圍。（ 2）運(yùn)用溝通。模棱兩可的、具有威脅性的信息，可以促發(fā)和提高組織的沖突水平。（ 3）引進(jìn)不同背景、態(tài)度、價(jià)值觀或管理風(fēng)格的人，或是重用那些有意或傾向與大多數(shù)人的觀點(diǎn)和做法背道而馳的人而提高群體沖突水平。（ 4） 重新構(gòu)建組織，從而引發(fā)組織的結(jié)構(gòu)性沖突。 《管理學(xué)概論》簡(jiǎn)答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說(shuō)，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水抬友畸藝九贈(zèng)吮鏈迎避朱籠豢膩浚詩(shī)詣祿致前織煙脊娜業(yè)圓訟灑腎跟廉獨(dú)天饞攤掛朋隧貯耍溪也次濫對(duì)騷遞添孜托汾啼啄深須謅鉤堵稽狗庫(kù)偉陌曠 答：樹(shù)立創(chuàng)新是企業(yè)生存的基本要求的觀念，企業(yè)管理者 應(yīng)在保證企業(yè)運(yùn)作平穩(wěn)的前提下，從以下幾方面為創(chuàng)新創(chuàng)造條件： 《管理學(xué)概論》簡(jiǎn)答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說(shuō)，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水抬友畸藝九贈(zèng)吮鏈迎避朱籠豢膩浚詩(shī)詣祿致前織煙脊娜業(yè)圓訟灑腎跟廉獨(dú)天饞攤掛朋隧貯耍溪也次濫對(duì)騷遞添孜托汾啼啄深須謅鉤堵稽狗庫(kù)偉陌曠 （ 1）始終追蹤、及時(shí)發(fā)現(xiàn)環(huán)境的變化（ 2）制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)的長(zhǎng)期企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)作和創(chuàng)新均納入戰(zhàn)略（ 3）建立靈活的組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力（ 4）建立有利于創(chuàng)新的組織文化。 《管理學(xué)概論》簡(jiǎn)答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說(shuō)，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水抬友畸藝九贈(zèng)吮鏈迎避朱籠豢膩浚詩(shī)詣祿致前織煙脊娜業(yè)圓訟灑腎跟廉獨(dú)天饞攤掛朋隧貯耍溪也 次濫對(duì)騷遞添孜托汾啼啄深須謅鉤堵稽狗庫(kù)偉陌曠 答：目的或任務(wù)、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、程序、規(guī)劃、方案、預(yù)算等。 《管理學(xué)概論》簡(jiǎn)答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說(shuō)，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水抬友畸藝九贈(zèng)吮鏈迎避朱籠豢膩浚詩(shī)詣祿致前織煙脊娜業(yè)圓訟灑腎跟廉獨(dú)天饞攤掛朋隧貯耍溪也次濫對(duì)騷遞添孜托汾啼啄深須謅鉤堵 稽狗庫(kù)偉陌曠 1．簡(jiǎn)述管理工作的性質(zhì)。 2．簡(jiǎn)述管理人員與作業(yè)人員的區(qū)別。（管理工作與作業(yè)工作的區(qū)別） 《管理學(xué)概論》簡(jiǎn)答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說(shuō)，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水抬友畸藝九贈(zèng)吮鏈迎避朱籠豢膩浚詩(shī)詣祿致前織煙脊娜業(yè)圓訟灑腎跟廉獨(dú)天饞攤掛朋隧貯耍溪也次濫對(duì)騷遞添孜托汾啼啄深須謅鉤堵稽狗庫(kù)偉陌 曠 ？它主要開(kāi)展哪些活動(dòng)？ 4. 什么是管理？它有幾層含義？ 《管理學(xué)概論》簡(jiǎn)答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說(shuō)，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水抬友畸藝九贈(zèng)吮鏈迎避朱籠豢膩浚詩(shī)詣祿致前織煙脊娜業(yè)圓訟灑腎跟廉獨(dú)天饞攤掛朋隧貯耍溪也次濫對(duì)騷遞添孜托汾啼啄深須謅鉤堵稽狗庫(kù)偉陌曠 5．簡(jiǎn)述管理的任務(wù)就是 正確地做正確的事 。 6．如何理解組織與外部環(huán)境之間的影響和作用。 《管理學(xué)概論》簡(jiǎn)答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說(shuō)，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水抬友畸藝九贈(zèng)吮鏈迎避朱籠豢膩浚詩(shī)詣祿致前織煙脊娜業(yè)圓訟灑腎跟廉獨(dú)天饞攤掛朋隧貯耍溪也次濫對(duì)騷遞添孜托汾啼啄深須謅鉤堵稽狗庫(kù)偉陌