【正文】 32 目 錄 一、管理方針 ??????????????????????????? 二、管理目標(biāo) ???????????????????????????? 三、管理思路 ???????????????????????????? .. 四、單位職責(zé) ???????????????????????????? . 五、內(nèi)部分工 ???????????????????????????? 崗位設(shè)置及隸屬管理圖（見附錄 A） 管理干部業(yè)務(wù)分工表（見附錄 B） 崗位職責(zé)說明說（見附錄 C） 六、基本制度 33 一、管理方針 在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“生命高于一切，一切服從安全”的“ 1+6”安全理念，圍繞我礦總體方針目標(biāo)，本著為井下生產(chǎn)一線隊(duì)組努力服務(wù)的宗旨，立足于本工區(qū)“三供、一排、一運(yùn)”的“ 311”工程，加強(qiáng)運(yùn)行管理，夯實(shí)機(jī)電基礎(chǔ)，力爭為我礦安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的服務(wù)保障。 二、管理目標(biāo) 班子團(tuán)結(jié)，凝心聚力，雷厲風(fēng)行，執(zhí)行力強(qiáng)； 以人為本，區(qū)隊(duì)和諧，教育引導(dǎo)，人自為安； 制度健全，流程管理，政令暢通，獎懲嚴(yán)明； 三供及時，排水可靠，皮運(yùn)順暢，總體有力。 三、管理思路 牢固樹立“生命高于一切，一切服從安全”的大安全觀，堅(jiān)持一切工作都要首先從“安全”二字去謀略，確保安全工作萬無一失。 以“ 311”工程為主業(yè)，以“供電是基礎(chǔ)、排水是關(guān)鍵、皮帶是重點(diǎn)”為主線，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，服務(wù)大局，總體推進(jìn)。 加強(qiáng)班子建設(shè)，狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變；明確班子各成員職責(zé)分工，規(guī)范工作流程；強(qiáng)化干部井下包片巡查、黨員干部包班組等包保制度的責(zé)任意識和考核力度，堅(jiān)持每月對干部績效評議，打分排隊(duì)并和系數(shù)掛鉤。 規(guī)范班組長的管理、 考核及任免制度，進(jìn)一步增強(qiáng)班組長兵頭將尾的作用。 堅(jiān)持以人為本理念，下大力搞好員工的教育和培訓(xùn)這項(xiàng)重要工作，努力提高員工安全意識和 安全素質(zhì)的總體水平，為安全生產(chǎn)筑牢主體基石。 四、 單位職責(zé) 負(fù)責(zé)井下大巷及盤區(qū)巷道的供風(fēng)、供水管路的系統(tǒng)管理與維護(hù) 負(fù)責(zé)主排水泵和主要集中排水系統(tǒng)運(yùn)行管理和日常維護(hù)及無人看管地點(diǎn)的排水工作 負(fù)責(zé)井下高壓供電系統(tǒng)的運(yùn)行管理和日常維護(hù) 負(fù)責(zé)井下盤區(qū)集中運(yùn)輸皮帶的管理和維護(hù)及盤區(qū)皮帶的大件更換 34 負(fù)責(zé)井下生產(chǎn)隊(duì)組管路的彎管及龍門架的加工以 負(fù)責(zé)井下所屬皮帶機(jī) 頭前后 50 米范圍內(nèi)的巷道清洗及防塵工作 負(fù)責(zé)礦井入井電纜的維護(hù)與春檢工作 負(fù)責(zé)井下所有變電所的管理維護(hù)工作 負(fù)責(zé)井下充電硐室的充電及維護(hù)工作 負(fù)責(zé)副井橋臺壓風(fēng)管路閥門以下的壓風(fēng)管路維護(hù)工作 1負(fù)責(zé)北矸井井口壓風(fēng)管路閥門以下的壓風(fēng)管路維護(hù)工作 五、內(nèi)部分工： 附錄 A：井下機(jī)電運(yùn)行工區(qū) 組織機(jī)構(gòu)圖 附錄 B： 井下機(jī)電運(yùn)行工區(qū) 管理干部業(yè)務(wù)分工表 六 、基本制度： （一 ） 崗位職責(zé)說明書 :（見附錄 C） 崗位職責(zé)說明書是 工區(qū)（ 隊(duì)組 ） 職能在各崗位的分解和細(xì)化，是崗位責(zé)任制的特殊表現(xiàn)形式。崗位職責(zé)說明書明確 界定了崗位名稱、上下級關(guān)系、素質(zhì)要求、本職工作和工作任務(wù)等內(nèi)容。 本規(guī)范結(jié)合崗位設(shè)置情況，給出了 40 個崗位的 “ 崗位職責(zé)說明書 ” 崗位職責(zé)說明書詳見附錄 C1— C40 （ 二 ） 專項(xiàng) 管理制度： 勞動紀(jì)律 制度 嚴(yán)格遵守作息時間，不遲到，不早退。 堅(jiān)決服從上級領(lǐng)導(dǎo)及本工區(qū)區(qū) 長、書記的工作指示。 盡心 干好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作，外出辦事 要 向當(dāng)日值班或區(qū)長、書記 說明事由及去向。 樹立良好形象 ， 做到著裝規(guī)范、言行文明，不 酒后上崗，不 打架鬧事 。 有事應(yīng)請假：半天以內(nèi)（干部）的 事假向值班干部 請銷假，一天及其以上的事假執(zhí)行礦請銷假制度， 職工所有事假按正常手續(xù)辦理， 未經(jīng)批準(zhǔn)私自離崗者按脫崗、曠工論處。 請假離崗前，應(yīng)將本業(yè)務(wù)工作向替代者交代清楚。 現(xiàn)場管理 制度 現(xiàn)場管理分為兩部分：地面現(xiàn)場管理及井下工作面現(xiàn)場管理 。 35 地面現(xiàn)場管理嚴(yán)格按照礦相關(guān)要求 進(jìn)行 ， 辦公 室、會議室 、檢修車間 應(yīng)達(dá)到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn) ， 辦公 室、會議室 由地面勤雜人員負(fù)責(zé)打掃；每日值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天的 現(xiàn)場管理及防火、防盜、防事故 等 工作 ，檢修車間由地面檢修人員負(fù)責(zé)打掃。 地面現(xiàn)場業(yè)務(wù)資料應(yīng) 做到分類明確、存放規(guī)范、檢索方便 ，由各分管干部進(jìn)行負(fù)責(zé) 。 井下現(xiàn)場管理嚴(yán)格按照 煤礦 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行達(dá)標(biāo)考核。 信息交流與溝通 制度 信息包括公函（含傳真）、礦發(fā)文件（含紀(jì)要）、電話 、 會議信息及礦領(lǐng)導(dǎo)臨時指令等。 礦發(fā)文件 及 公函 由文件資料管理人員 按規(guī)定 打印并及時交與當(dāng)日值班干部或單位 正職批閱處理。 屬于 電話信息、會議信息、礦領(lǐng)導(dǎo)臨時指令由當(dāng)日值班干部布置安排落實(shí) ， 并及 時向 區(qū)（隊(duì)）長 匯報情況 。 代表本 單位 外報的各種資料應(yīng)經(jīng) 單位正職 審核，并加蓋 隊(duì)組 印章后 方可報出。 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn) 制度 嚴(yán)格按照礦相關(guān)要求 及時 參加 礦及工區(qū)組織 的 各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 每季 度 末 28 日前制定下一季度培訓(xùn)計(jì)劃，由分管技術(shù)員負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)教師并監(jiān)督實(shí)施。 各班組根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的不同 分管技術(shù)員要 及時 通知各班組培訓(xùn)時間， 原則以 周五 學(xué)習(xí) 會進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí) 培訓(xùn) 。 各分管干部按照 季度培訓(xùn) 計(jì)劃，及時 制定培訓(xùn)教案 并 給職工 進(jìn)行 授課，講解各方面的知識，以提高 職工現(xiàn)場操作水平 與技術(shù)的提高 。 各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃由分管技術(shù) 員 制定 與考核，所有內(nèi)容要經(jīng)過區(qū) 長統(tǒng)一審核 后取得上級 領(lǐng)導(dǎo)的同意后 才能實(shí)施。 安全會管理制度 每周的星期三上午 9： 0010： 00，下午 4： 005： 00為本工區(qū) 的安全會時間，工區(qū) 所有 人 員都的參加 。 安全會由安全副 區(qū)（ 隊(duì) ） 長主持， 單位正職參加 。 會議主要傳達(dá)上級 相 關(guān)安全文件 精神及 要求 、指令、 學(xué)習(xí)各類通報 等 ；每周 講解 一個 事故案例，總結(jié)本工區(qū) 上周安全工作 情況 ，安排下周安全工作 任務(wù) 。 36 當(dāng)月有安全違章人員要在安全會上進(jìn)行講評 。 周三星期天或請假人員，每月 至少 參加 兩次 安全會，整月不開會者（包括 由于禮拜及請假）或 每月參加安全會少于兩次者 對本人進(jìn)行安全 考核。 開會期間如 遇 特殊情況，應(yīng)向 會議 主持人請假， 會議 主持人同意后方可離開。 所有干部 職工必須認(rèn)真聽講， 并做好記錄； 開會期間 所有參會人員手機(jī)要打至關(guān)機(jī)或震動狀態(tài)， 不準(zhǔn)大聲喧嘩 、 交頭接耳 、 睡覺 等 違反制度 者都要 進(jìn)行安全考核 。 對在安全 會 上講過的內(nèi)容要進(jìn)行抽查，尤其是 事故 案 例教訓(xùn)及避災(zāi)路線， 將 進(jìn)行 不定期進(jìn)行抽查 ，對不知道或回答不明確 的要進(jìn)行安全考核 。 考核與分配 制度 對崗位人員 的考核按附表 D《崗位人員考核辦法》執(zhí)行。 工資、生產(chǎn)獎和安全獎的分配執(zhí)行礦統(tǒng)一規(guī)定。 內(nèi)部單項(xiàng)獎分配，按照礦有文件規(guī)定的執(zhí)行 ，無文件規(guī)定的原則上按貢獻(xiàn)大小制定分配辦法報部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。 外部劃撥到本部門的單項(xiàng)獎按劃撥單位規(guī)定的范圍發(fā)放。 鼓勵各崗位人員為 區(qū)（ 隊(duì) ） 組爭取榮譽(yù)，凡獲得礦上、集團(tuán)公司及其以上榮譽(yù)的酌情給予相應(yīng)的獎勵。 礦績效考核根據(jù)每月各部門所下發(fā)的績效考核明細(xì)表中的分?jǐn)?shù)折算出的錢數(shù)進(jìn)行考 核，嚴(yán)格按照“個人→班組→區(qū)隊(duì)”逐級進(jìn)行追究責(zé)任，并報相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核后執(zhí)行，并將考核結(jié)果留存?zhèn)洳?執(zhí)行 。 值班、 碰頭 會、 區(qū) 委會 、班前 （后） 會相關(guān) 管理制度 值班制度 所有值班人員 執(zhí)行 24 小時值班制度 ，吃飯執(zhí)行 我 礦統(tǒng)一時間 。 值班干部負(fù)責(zé) 組織指揮 當(dāng)日的 安全 生產(chǎn) 情況， 并參加礦召開 的調(diào)度會，傳達(dá)礦調(diào)度會精神 等相關(guān)內(nèi)容 。 負(fù)責(zé)組織召開班前會，并詢問上班的安全生產(chǎn)任務(wù)完成等情況后，安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù) 及 注意事項(xiàng)。 負(fù)責(zé)填寫當(dāng)日的各類記錄， 審核各班組的工作量及 設(shè)備 損壞 的 考核情況。 值班當(dāng)日能處理完的事 情必須處理完，處理不完的事情必須向次日的值班干部交待清楚，并向區(qū) 長匯報。 值班人員按順序循環(huán)，因工作或其它原因不能值班時，經(jīng)區(qū) 長同意可以倒替， 37 不得出現(xiàn)空班或隨意更改值班人員 的現(xiàn)象 。 每天早上碰頭會，值班干部要匯報前一天生產(chǎn)情況，各分管干部要安排當(dāng)日工作任務(wù) 。 碰頭會制度 會議時間：早會 7： 20， 參加人員 ：由全區(qū) 的管理人員參加 ； （注： 包括四個大班班組長 ） 由值班人員點(diǎn)名考核。 由值班人員傳達(dá)礦調(diào)度會議精神，匯報前一 天各班生產(chǎn)情況、影響因素及處理情況；匯報前一天工作的落實(shí)情況。 各分管負(fù)責(zé)人要針對重點(diǎn)工程及相互有影響的工作提出重點(diǎn)安排。 參加當(dāng)天各類會議及看工程人員要在碰頭會上進(jìn)行匯報。 區(qū) 長、書記整體協(xié)調(diào)工作并做 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào) 。 所有管理 人員請假，必須由區(qū) 長（或書記）同意，否則按脫崗 考核。 區(qū) 委會制度 每月 底 30號前必須召開一次隊(duì)委會，要求各班組正班長及各分管 干部參加，時間由區(qū) 長 具體 安排 ； 如遇 等特殊 情況 可召開兩次或 者 推遲召開。 區(qū) 委會上各分管干部要對當(dāng)月 生產(chǎn)任務(wù)及對各班組考核情況 具 體說明 ，并對下月生產(chǎn)任務(wù)相關(guān)事項(xiàng) 進(jìn)行具體安排。 區(qū) 委會上各班班長要對當(dāng)月出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié) 匯報 ， 并提出相關(guān)要求 與建議，并 圍繞 下個月安全生產(chǎn) 進(jìn)行組織 安排 。 區(qū) 長、書記 進(jìn)行 整體協(xié)調(diào)安 排，對各分管干部、班長提出的建議或意見要在區(qū) 委會上做出明確的指導(dǎo) 。 班前 （后） 會 制度 所有當(dāng)班干部、 職工必須 準(zhǔn) 時參加班前會 ，早班 時間 5： 午班 時間 11：檢修班 時間 17: 夜班 時間 22:20；進(jìn)入會議室 由值班 干部 和班長進(jìn)行對不放心人排查 ， 排查結(jié)束后召開 班前會 。 跟班干部、班長提前 20分鐘到接班室熟悉當(dāng)班任務(wù)。 班前會由值班干部主持，負(fù)責(zé)交待當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)及其 注意事項(xiàng)。 班前會上，班長負(fù)責(zé)各工種的具體分工，總結(jié) 班 上的生產(chǎn)情況，安排本班的安全生產(chǎn)工作 。 職 工 進(jìn)行 交流發(fā)言，各小組 安全 負(fù)責(zé)人發(fā)言，并由值班干部 負(fù)責(zé)記錄。 38 班長根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充點(diǎn)評； 跟班干部補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)并進(jìn)行點(diǎn)評。 班長 安排任務(wù)結(jié)束后 并進(jìn)行入井簽字 。 當(dāng)班工作結(jié)束后， 所有當(dāng)班人員進(jìn)行誠信交接班，并由 班長 點(diǎn)清當(dāng)班人數(shù) 。 所有職工上井后 ， 班長組織所有人員召開班后會， 并反思總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況， 并由專人負(fù)責(zé)記錄。 所有 工作 人員 進(jìn)行 簽退 下班 。 干部下井 管理 制度 隊(duì)長負(fù)責(zé)對本隊(duì)管理人員下井工數(shù)及跟班 情況進(jìn)行 監(jiān)督考核，并將每月的執(zhí)行情況和考核結(jié)果留檔備案。 正職下井不少于 12 個／月，其他分管安全、生 產(chǎn)、機(jī)電等管理干部不少于 16個／月，工程技術(shù)人員不少于 13個／月； 下 井必須深入現(xiàn)場解決實(shí)際問題。 所有管理人員 當(dāng)月 跟班次數(shù)由區(qū) 長安排； 遇特殊情況，由區(qū) 長指定干部下井跟班 。 所有下井跟班 人員 按照 機(jī)電維護(hù)隊(duì)“三 八”制；皮帶運(yùn)行隊(duì) “四 六”制安排， 跟班人員必須堅(jiān)守工作崗位，不得擅自脫崗， 并與工人同上同下； 確因有事需請假時，應(yīng)提前和值班人員進(jìn)行 匯報 ，由值班 人員 臨時安排 其他 干部下井 ，并向調(diào)度臺匯報。 下井跟班人員必須把安全生產(chǎn)作為第 一要務(wù)，切實(shí)掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況和下井人數(shù)，加強(qiáng) 對重點(diǎn)部位 、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織排除事故隱患，及時制止違章行為，嚴(yán)禁違章指揮。 當(dāng)發(fā)生危及 職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，跟班人員必須立即組織采取停工 ，撤人，排查隱患等緊急處理措施，并按程序逐級向上匯報 。 所有下井跟班人員必須到安全信息站進(jìn)行下井跟班登記。上一班的跟班人員要向下一班的跟班人員詳 細(xì)說明當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況存在的問題及原因，以及要注意的事項(xiàng)等，并在下一 班班前會前向值班室匯報。 當(dāng)班發(fā)生重大隱患或事故，影響下一班生產(chǎn)時，跟班人員必須積極組織處理，等下 一班組織到位后再進(jìn)行現(xiàn)場交接班 。 每天所有下井跟班干部人員的時間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見等有關(guān)情況，要及時準(zhǔn)確的填寫在走動管理五因素表中 。 對于未按時間添寫走動管理五因素表的 ， 由 雙因素分管負(fù)責(zé)人或書記及時通報并根據(jù)工區(qū) 相關(guān)制度進(jìn)行考核 。 39 考勤管理制度 所有下井人員的井下工考勤按“鳳凰山礦下井人員方向定位及考勤系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法”的規(guī)定執(zhí)行