【正文】 。另外，所有管理人員的下井工數(shù)和跟班工數(shù)，按 安全監(jiān)察部的規(guī)定要求，對沒有完成下井及跟班要求的人員進行考核。 對所有員工實行 當(dāng)日考勤登記，月末匯總報工，每日考勤登記工作由工區(qū) 值班人員負責(zé)落實并 有考勤記錄，月末由辦事員匯總。月末匯總統(tǒng)計時要確保準(zhǔn)確，按照“兩對照”原則進行核實，即：首先核實當(dāng)月人數(shù)，要確保報工表與人勞部的統(tǒng)計表人數(shù)相一致，缺勤工要有明確假條，沒有假條的即為曠工。 工區(qū) 月末 3天的考勤需要進行預(yù)報工，月底實際出勤與預(yù)報工有出入時，按本工區(qū) 的管理規(guī)定進行考核。 為了保護職工的休息權(quán)利，原則上不 要求 職工加班，確因生產(chǎn)需要在公休日和法定節(jié)假日加班，必須經(jīng)過員工本人的同意，之后按照規(guī)定的審批程序辦理，方 可安排員工加班 。 職 工有事必須請假，應(yīng)先辦理手續(xù)，后休假；嚴禁口頭準(zhǔn)假或辦完事后補假 。 兩天以下的假由當(dāng)班班長簽字認可， 3— 7 天（含 7 天）由分管隊長或隊長簽字認可， 7天以上由區(qū)長簽字認可 并到勞資科簽字。 各班組的假由各分管干部批準(zhǔn)。 干部請假的按礦干部管理辦法規(guī)定辦理請假、銷假手續(xù)。 病假、傷假、婚假、喪假、探親假、長休假、年休假按礦規(guī)定執(zhí)行。 工分分配辦法 分配程序： 在礦下達工區(qū)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計劃書后，工區(qū)根據(jù) 實際制定相應(yīng)的計劃并分解到各隊及各班組 。 根據(jù)工區(qū) 計劃及時制定本 工區(qū) 完成計劃的方案，并且要制定相應(yīng)的獎懲政策 及 激勵班組完成目標(biāo)值。 明確每班當(dāng)日目標(biāo)值，并且嚴格按工分分配辦法執(zhí)行。 分管干部 根據(jù)工分分配辦法將工作量在當(dāng)日值班日志（ A 卡）登記清楚，并由當(dāng)班班長、值班干部、簽字認可。 班組根據(jù) A卡中的績效得、扣分，按照分配定額分解到 B卡中。 班組的工分分配辦法為：＝ 崗位定崗分 出勤工數(shù) +（ ）個人獎（扣）分 40 ＝職工個人實得分。 班組長要將員工個人得分情況 三日內(nèi) 及時 分配 公布。 分管干部 要對每班工作量完成情況、工作績效情況、獎扣原因，落實清楚，嚴格審核整個分配過程，如有異常及時調(diào)整定額分配。 地面勤雜 工 、打水 工每天每工出 40分 。 辦事員待 分管干部 工分審核完畢后，將當(dāng)日“ B”卡留存并匯總記錄。 工區(qū)每月底要召開專項 分析會， 區(qū)長將全區(qū) 生產(chǎn)過程及工分結(jié)算情況公布（公布內(nèi)容包括當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況、事故率考核、成本考核、安全及班組超額完成等獎扣情況） 。 區(qū) 長針對本月存在問題，制定相應(yīng)辦法，并安排下月工作。 班組長得分 =崗位定崗分 出勤工數(shù) 本人系數(shù) +（ ）個人獎（扣）分 班組長根據(jù)分配考核結(jié)果逐項落實到個人。 辦事員根據(jù)班組長分配考核結(jié)果落實到“ C”卡中，匯總報區(qū) 長審核，簽字后同報工單一起報勞資部，并且要將當(dāng)月分配結(jié)果公示。 分配標(biāo)準(zhǔn) 個人工分構(gòu)成：個人實得總分 =當(dāng)月實得分＋紅黃旗職工獎（扣） +出勤獎（扣）分 +其它調(diào)整獎 （扣）分。 基礎(chǔ)分 ： （ 1） 皮帶運行隊每出勤一工 60分 （ 2） 機電維護隊每出勤一工 50分 （ 3） 所有脫產(chǎn)學(xué)習(xí)每工 30分，半脫產(chǎn)每工多加 20 分 出勤獎（扣）分：根據(jù)當(dāng)月實際生產(chǎn)情況制定出勤獎（扣）分標(biāo)準(zhǔn)。 特殊工種 、崗位 系數(shù)考核 班長系數(shù)為 ， 副班長 系數(shù)為 。 全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的按 規(guī)定工分 學(xué)習(xí)天數(shù) 。 網(wǎng)員、崗員等其他人 員，根據(jù)上班情況及相關(guān)制度進行獎 （扣）分。 各管理干部系數(shù) 考核 按礦相關(guān)規(guī) 定 的 總 系數(shù) 根據(jù)貢獻大小進行 分配 。 管理人員個人實得系數(shù) =礦規(guī)定系數(shù) +（ ） 個人紅黃旗系數(shù) + 礦績效獎 41 （扣）系數(shù)。 單位正職不參加系數(shù) 分配，但出現(xiàn)工作失誤 要參與考核。 1 績效考核獎懲辦法 績效考核由定量考核與定性評價兩部分組成，考核結(jié)果最終反映出隊組總體工作績效。 根據(jù)每月所下發(fā)的績效考核明細表中的分數(shù)折算出的錢數(shù)進行考核，若折算出的錢數(shù)超過個人承受能力，則按照“個人 — 班組 — 區(qū)隊”逐級進行追究。 安全管理 ： 隱患：指一般隱患，當(dāng)班現(xiàn)場存在的隱患未采取措施，由所在 班組承擔(dān)責(zé)任。 三違（失職）：個人發(fā)生一般三違 （失職） 由個人承擔(dān)， 如果每分折合所扣錢數(shù)超過最高限 ， 導(dǎo)致個人無法承擔(dān)時，個人所在班組分攤 60%，區(qū)隊分攤 30%，隊組違章數(shù) 超規(guī)定時 與分管干部掛鉤 ， 考核 按礦相關(guān)規(guī)定進行 。 事故：安全事故以及各類影響安全生產(chǎn)的事故，按礦安監(jiān)部事故分析結(jié)果落實考核班組及相關(guān)責(zé)任人。 各類通報： 所有 通報所下三定 由 所在 班組 責(zé)任人 承擔(dān)責(zé)任， 屬于自然因素由隊組 分 擔(dān)。如果每分折合所扣 錢數(shù)超過最高限 ， 導(dǎo)致個人無法承擔(dān)時，個人所在班組分攤60%，區(qū)隊分攤 30%。 分管干部及當(dāng)班干部 承擔(dān)考核 10%； 被礦停產(chǎn)整頓 時 ， 工區(qū) 相關(guān)負責(zé)人承擔(dān)個人最高扣款 ，其他管理干部承擔(dān) 30%，相應(yīng)班組承擔(dān) 30%， 剩余其他人 員 分攤 。 一通三防管理：一通三防通報所下三定 由所在班組責(zé)任人 承擔(dān)， 如果每分折合所扣錢數(shù)超過最高限 ， 導(dǎo)致個人無法承擔(dān)時，個人所在班組分攤 70%，區(qū)隊分攤 30%。 生產(chǎn)調(diào)度： 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要保持在動態(tài)過程中達標(biāo)，每月所下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三定需落實 相關(guān) 責(zé)任人，且 按績效考核分數(shù)折合錢數(shù)考核，超過個人承受限度 時 由所在班組承擔(dān) 70%，隊組承擔(dān) 30%； 每月紅黃旗競賽的獎懲由 工區(qū) 班組長以上管理人員承擔(dān)，且與分管干部 、正職、當(dāng)班正班長 獎懲占 30%，其他人員人攤 70%。 調(diào)度指令、信息反饋、調(diào)度會決議：值班或者其它人員，傳達上級精神不及時，造成信息中斷，影響正常工作時由本人全部承擔(dān)，如超過個人承受限度由隊干部分 攤 。 成本考核：成本考核與當(dāng)月班組使用情況及分管干部掛鉤進行考核，主要 42 班組及分管干部承擔(dān) 70%，其它班組及干部承擔(dān) 30%。 機電管理： 機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：當(dāng)月所下的機電標(biāo)準(zhǔn)化通報必須落實到人，按績效折 合錢 數(shù)進行 考核，超過個人承受限度由所在班組承擔(dān) 5070%，隊組承擔(dān) 3050%；且每月的機電標(biāo)準(zhǔn)化與分管干部掛鉤，考核 按礦相關(guān)要求進行。 計量管理：及時校對或更換各種儀器、儀表，否則扣分由分管負責(zé)人承擔(dān)。 其它管理：動態(tài)、設(shè)備、電纜五小、油脂、成本等通報必須績效折錢考核到 個 人， 個人無法承擔(dān)時，個人所在班組分攤 70%，區(qū)隊分攤 30%；且與分管干部掛鉤，考核按礦 相關(guān)要求進行 。 經(jīng)營管理： 對預(yù)算報表、分析等出現(xiàn)失誤一次 由 責(zé)任者 全部承擔(dān) 。 經(jīng)營通報所下三定每條問題 按績效折合錢數(shù)進行考核，超過個人承受限度由所在班組承擔(dān) 5070%，隊組承擔(dān) 3050%；且與分管干部掛鉤，考核按礦相關(guān)要求進行。 綜合管理： 雙因素管理資料出現(xiàn)問題，根據(jù)問題性質(zhì)考核 由責(zé)任者全部承擔(dān) 。 績效落實未到人頭， 由 分管 干部全部承擔(dān)。 現(xiàn)場管理等通報所下三定 按績效折合錢數(shù)進行考 核 責(zé)任人 。 精神文明： 黨建工作、工會工作，出現(xiàn)失誤造成不良影響由責(zé)任人承擔(dān)并相應(yīng) 株連分管干部。 出現(xiàn)打架斗毆，情節(jié)嚴重交礦保衛(wèi)科處理 ，造成扣績效分由個人承擔(dān) 。 定量考核中百分制考核計算方法： 單項考核：單項分 — 實得分 =扣分 單項扣款金額247。隊組本項所有人員扣分個人單項扣分 =個人本項扣款金額 定性評價 ： 礦領(lǐng)導(dǎo)評價由隊組管理人員進行落實考核。 績效獎金分配方案 按照礦有文件規(guī)定的執(zhí)行文件規(guī)定，無文件規(guī)定的 結(jié)合得獎人員當(dāng)月表現(xiàn)， 原則上按貢獻大小制定分配辦法報部門負責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行 。 43 必須 與分管責(zé)任大小掛鉤， 體現(xiàn)出多勞多得、公平分配 的原則。 具體考核項目負責(zé) ： 安全管理 :隱患、三違（失職）、事故、一通三防、各類通報等由安全 副區(qū)（ 隊 ） 長考核。 生產(chǎn)調(diào)度：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由 標(biāo)準(zhǔn)化副隊長 負責(zé) 考核；調(diào)度指令、信息反饋、調(diào)度會決議由區(qū) 長 負責(zé) 考核； 其它由各分管干部 負責(zé) 考核。 機電管理：由 機電副隊長 負責(zé) 考核。 經(jīng)營管理：由 機電副隊長 負責(zé) 考核。 綜合管理：由書記 負責(zé) 考核。 精神文明：由書記 負責(zé) 考核 。 1 職工培訓(xùn)管理制度 新工人的崗前培訓(xùn)： 在崗前培訓(xùn)階段，要遵章守紀、嚴格上下班時間。 新工人入井前三天為崗前培訓(xùn)階段。 新工人入井前崗前培訓(xùn)內(nèi)容為：入井常識、本隊管理制度，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、五想五不干內(nèi)容、作業(yè)規(guī)程和相關(guān)措施。 新工人入井前必須經(jīng)過規(guī)程措施考試合格，并取得安全 技術(shù)資格證方可上崗，否則不準(zhǔn)上崗。 新工人分到班組，必須由班長指定一名老工人為其師傅，與新工人簽訂師徒合同，師徒合同一式兩份，學(xué)徒期為三個月。 在新工人不能獨立干活前，師傅要負責(zé)其安全，教會其基本的勞動技能及安全常識，尤其新工人入井的前三天內(nèi)，發(fā)生井下迷路、磕手碰腳等問題時，必須追究師傅責(zé)任。 其他隊組借調(diào)至我工區(qū) 人員，必須 了解我工區(qū) 安全制度、安全例會制度、其它管理制度等。 各崗位 脫產(chǎn)培訓(xùn)制度： 每月的培訓(xùn)人員由分管 技術(shù)員安 排落實，培訓(xùn)者必須參加培訓(xùn)。 任何人不得無故不參加安排的培訓(xùn)，否則按培訓(xùn)制度考核。 參加培訓(xùn)者，在培訓(xùn)完畢后必須歸隊上班，否則按曠工論處。 參加培訓(xùn)者，不得出現(xiàn)曠工、不遵守紀律 等原因被科教中心除名的 ，則按 44 培訓(xùn)制度考核。 參加培訓(xùn)者，因考試不及格未完成培訓(xùn)，則按培訓(xùn)制度考核。 專業(yè)知識培訓(xùn)制度 ： 根據(jù)井下職工的業(yè)務(wù)水平能力，由區(qū) 委會經(jīng)過研究，制定專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)項目，機電工種由 機電副隊長 全面負責(zé)，安全方面內(nèi)容由安全 副 隊長負責(zé)，技術(shù)方面由 機電技術(shù)員負責(zé)，區(qū) 長、書記負責(zé)監(jiān)督學(xué)習(xí)情況。 各班組由班長負責(zé)安全教育培訓(xùn)工作，負責(zé)協(xié)調(diào)班組員工證件辦理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等。 無故不參加安排的學(xué)習(xí)會及相關(guān)培訓(xùn) ，則按培訓(xùn)制度考核。 參加培訓(xùn)人員必須遵守培訓(xùn)紀律，不得遲到、早退， 參加培訓(xùn)人員要做好培訓(xùn)記錄，否則按培訓(xùn)制度考核。 培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進行考試（包括井上筆試、井下現(xiàn)場操作），由各分管教師負責(zé)，并根據(jù)考試情況 按培訓(xùn)制度進行 獎勵或考核。 1證件管理制度 為了進一步規(guī)范員工的教育培訓(xùn)證件的管理，提高員工對證件管理意識，使職工教育培訓(xùn)更好地為我隊的安全、生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)， 特 建立安全培訓(xùn)人員證件管理檔案，準(zhǔn)確掌握各崗位人員持證情況。 證件管理臺帳要 由分管 技術(shù)員負責(zé)、按要求選送人員參加 證件 培訓(xùn) ，并通過區(qū)長審核 。 初訓(xùn) 辦證程 序： 由 班長根據(jù)工種需求情況上報 分管 技術(shù)員→ 分管技術(shù)員匯總交區(qū) 長審批→報人勞部審批→報科教審批→由科教上報培訓(xùn)計劃并安排具體培訓(xùn)時間→經(jīng)培訓(xùn)考試合格后取得相應(yīng)工種證件。 再培訓(xùn)時根據(jù)科教中心安排組織進行 培 訓(xùn)，考試 合格后由科教中心辦理新資格證，不參加培訓(xùn)和考試或考試不及格不予以辦證 ，并按工區(qū)內(nèi)部 制度考核 。 復(fù)訓(xùn)時根據(jù)科教中心安排組織進行培訓(xùn)，考試合格后由科教中心辦理新資格證，不參加培訓(xùn)和考試或考試不及格不予以辦證 ，并按 工區(qū)內(nèi)部 制度考核。 。 持有證件人員都應(yīng)妥善保存證件，不得外借、涂改，丟失證件要及時 匯報 分管技術(shù)員 ，由 分管 技術(shù)員到 科教中心聯(lián)系 補辦。 特種作業(yè)人員證件由科教中心統(tǒng)一保管，上崗作業(yè)可持證書復(fù)印件或副證。 1 安全技術(shù)管理制度 45 技術(shù)員是安全技術(shù)管理的主要負責(zé)人，主 要負責(zé)本隊安全規(guī)程、措施編制及相關(guān)安全文件的編制及貫徹工作。 應(yīng)對本工區(qū) 所有技術(shù)資料進行保存、管理，不得隨意外借。 應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，負責(zé)推廣 先進 技 術(shù) 、 改進施工工藝 ， 提高生產(chǎn)效率， 研究本工區(qū) 生產(chǎn)中存在的問題，及時提出改進建議并采取措施進行處理。 在編制每項規(guī)程措施的同時，嚴格執(zhí)行《雙因素管理法》中的三結(jié)合討論并形成記錄。 在工程結(jié)束時及時寫出技術(shù)分析及總結(jié)。 1安全目標(biāo)管理 制度 安全 目標(biāo) ： 死亡事故為零。 重大及 其以上非傷亡事故發(fā)生率為零。 特別嚴重及其以上非傷亡事故為零。 輕傷及其以上事故為零。 管理制度及措施 認真學(xué)習(xí)，落實集團公司和礦 1號文件精神以及我礦各項安全管理制度。 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程的各項規(guī)定，杜絕違章蠻干。 加強安全學(xué)習(xí)，開好安全會，不斷提高職工的安全意識和操作技能，最大限度地降低“三違”發(fā)生率。 加強現(xiàn)場管理，嚴格檢查，認真考核 ； 加大監(jiān)督檢查力度，加強 重點工程的干部跟班管理。 認真學(xué)習(xí)各類安全技術(shù)措施，學(xué)習(xí)典型的事故案例，舉一反三，按章作業(yè)，確保安全工作萬無一失，達到目標(biāo)值的實現(xiàn)。 1安全獎懲