ppt模板019(經(jīng)盛戰(zhàn)略綜合研究報(bào)告)(已修改)
2025-06-08 23:26 本頁(yè)面
【正文】 1 E P I C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 經(jīng)盛國(guó)際管理咨詢 ( 中國(guó) ) 公司 EPI C on s u l t i n g ( C h i n a) L t d . 人類因夢(mèng)想而偉大 ， 企業(yè)因文化而繁榮 2 E P I C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 二 OO二年十月二十二日 XXXXXX印務(wù)有限公司 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目第一部分 （初稿） 綜合調(diào)研報(bào)告 3 E P I C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 目 錄 第一章：項(xiàng)目咨詢回顧 第二章：外部環(huán)境分析 第三章：內(nèi)部資源分析 第一章：項(xiàng)目咨詢回顧 1. 戰(zhàn)略咨詢流程總圖 2. 戰(zhàn)略診斷模型總圖 3. 項(xiàng)目發(fā)展脈絡(luò)展示 4. 主要發(fā)現(xiàn)與結(jié)論 5. 戰(zhàn)略研究背景 6. 研究思路及指導(dǎo)思想 7. 項(xiàng)目進(jìn)度表 8. 項(xiàng)目調(diào)研情況統(tǒng)計(jì) 4 E P I C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 項(xiàng)目咨詢回顧－ 戰(zhàn)略咨詢流程總圖 5 E P I C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 項(xiàng)目咨詢回顧－ 戰(zhàn)略診斷模型總圖 6 E P I C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 本次項(xiàng)目的總目標(biāo)是幫助 XXXX制定公司發(fā)展戰(zhàn)略及未來(lái) 3年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 公司層面 公司戰(zhàn)略的整體架構(gòu) 業(yè)務(wù)層面 愿景 公司戰(zhàn)略 職 能 戰(zhàn) 略 企業(yè)文化戰(zhàn)略、 人力資源戰(zhàn)略 業(yè) 務(wù) 單 元 戰(zhàn) 略 三年的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 本次報(bào)告重點(diǎn) 7 E P I C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 項(xiàng)目咨詢回顧－ 項(xiàng)目發(fā)展脈絡(luò)展示 8 E P I C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . (1)、行業(yè)地位與成長(zhǎng)關(guān)鍵 (2) 、企業(yè)優(yōu)勢(shì)與核心能力 (3) 、 XXXX成為煙標(biāo)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) (4) 、與強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的主要差距 (5) 、近期要解決的幾個(gè)關(guān)鍵因素 作為一個(gè)只有三年歷史的企業(yè)， XXXX在發(fā)展過(guò)程中存在著許多困難與問(wèn)題，我們認(rèn)為，大部分問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展過(guò)程必然會(huì)存在的過(guò)渡性問(wèn)題， 這些問(wèn)題可以通過(guò)企業(yè)的發(fā)展來(lái)解決，也就是在發(fā)展中解決問(wèn)題。但 XXXX要實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，就必需在比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更短時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題，提升企業(yè)綜合實(shí)力，才能在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 項(xiàng)目咨詢回顧－ 主要發(fā)現(xiàn)與結(jié)論 9 E P I C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . (1) 行業(yè)地位與成長(zhǎng)關(guān)鍵 10 E P I C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . (2) 企業(yè)優(yōu)勢(shì)與核心能力 11 E P I C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . (3) XXXX成為煙標(biāo)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn) 12 E P I C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . (4) 與強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的差距 13 E P I C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . (5) 近期要注意解決的幾個(gè)問(wèn)題 14 E P I C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . XXXX公司發(fā)展歷程 1999年 20xx年 20xx年 ?1999年成立 XXXX印務(wù)有限公司，公司以生產(chǎn)XX煙廠主要品牌的煙標(biāo)業(yè)務(wù)為主，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入 ，利潤(rùn) 公司在注重研發(fā)和市場(chǎng)的同時(shí)，開(kāi)始規(guī)范、強(qiáng)化內(nèi)部管理，同時(shí)也開(kāi)始思考多元化發(fā)展的問(wèn)題 公司規(guī)模 ?公司實(shí)現(xiàn)銷售收入 4億元，利潤(rùn)總額 ?公司以穩(wěn)定的速度向前發(fā)展 ?公司預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售收入 ?這樣的增長(zhǎng)是建立在主營(yíng)業(yè)務(wù)煙標(biāo)業(yè)務(wù)萎縮的變化上的一個(gè)增長(zhǎng) 項(xiàng)目咨詢回顧－ 戰(zhàn)略研究背景 15 E P I C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 固定的煙標(biāo)業(yè)務(wù)現(xiàn)在光靠等是等不來(lái)了，要去和別人搶！只做煙標(biāo)而不做社會(huì)單到底行不行？如何在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持 XXXX已形成的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，同使企業(yè)真正走進(jìn)市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)，確定公司未來(lái)的發(fā)展方向，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力體系等眾多戰(zhàn)略問(wèn)題成為公司發(fā)展需要解決的主要問(wèn)題 ?如何培養(yǎng)和進(jìn)一步提高公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ ?如何吸引人才、培養(yǎng)人才，提高員工素質(zhì)，形成凝聚力？ ?是否需要開(kāi)拓其他相關(guān)或者不相關(guān)的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成多元化的發(fā)展體系？ ?如何優(yōu)化組合企業(yè)內(nèi)部各種資源以提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力？ ?如何進(jìn)一步從產(chǎn)品、客戶、市場(chǎng)、業(yè)務(wù)等方面獲得更快速的發(fā)展？ ?…… 困 惑 項(xiàng)目咨詢回顧－ 戰(zhàn)略研究背景 16 E P I C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 項(xiàng)目咨詢回顧－ 項(xiàng)目研究目的、方法及原則 17 E P I C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 目 錄 第二章：外部環(huán)境分析 第一章：項(xiàng)目咨詢回顧 第二章：外部環(huán)境分析 第三章：內(nèi)部資源分析 企業(yè)外部
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