【正文】 ? 第一類是 EMBA課程培訓(xùn)。 – 稱職的總監(jiān)級員工、 “ 雙高 ” 及 “ 一高一符合 ” 經(jīng)理級員工經(jīng)申請批準(zhǔn)后，由公司保送參加國內(nèi)名校的 EMBA培訓(xùn)項目。 – EMBA培訓(xùn)為在職培訓(xùn)項目，員工有責(zé)任保證學(xué)業(yè)不影響本職工作的正常開展。 ? 第二類是公司設(shè)置的微型職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)課程。 – 商務(wù)英語課程 – 成功心理訓(xùn)練 – 非財務(wù)主管的財務(wù)管理 – 非人力資源主管的人力資源管理 – 公司戰(zhàn)略管理 – 營銷管理 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 19 為符合要求的專業(yè)人才提供專業(yè)培訓(xùn)計劃 ? 第一類是自我開發(fā)計劃 – 對于符合培訓(xùn)發(fā)展要求的專業(yè)員工（ “ 雙高或一高一符合 ” ），可根據(jù)提升知識技能的要求為自己制訂培訓(xùn)計劃。 ? 第二類是工作組培訓(xùn) – “ 雙高 ” 員工可申請到知名的專業(yè)工作室（海內(nèi)外）工作，費用由公司承擔(dān)。員工與業(yè)內(nèi)專家共同工作有助于提升員工的國際化視野。 – 公司也會邀請海外著名的設(shè)計師、版師到公司來舉辦研討會，或組織短期工作組，使更大范圍的員工獲益。 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 20 員工能在李寧公司得到的不僅僅是薪酬 ? 員工將學(xué)到時間管理的技巧 ? 員工將學(xué)到如何發(fā)揮團隊精神； ? 員工將學(xué)到更為有用的專業(yè)技術(shù)知識； ? 員工能交到很多好朋友； ? 員工能保持健康的心態(tài)和身體。 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 21 業(yè)績突出，為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工會被授予 “ 終身榮譽員工獎 ” 。表現(xiàn)優(yōu)異的個人與團隊將在每年年終獲得 “ 優(yōu)秀個人 ” 、 “ 優(yōu)秀團隊 ” 的稱號 終身榮譽員工獎 優(yōu)秀個人 優(yōu)秀團隊 ? 突出對企業(yè)有重大貢獻(xiàn)老員工的激勵。 ? 可考慮作為員工退出機制的一部分。 ? 對高績效、高能力及工作態(tài)度的“雙高”員工的精神獎勵。 ? 與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。 ? 獎勵對公司發(fā)展發(fā)揮重大作用的部門或項目組。 ? 與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 22 ? 第四階段工作簡述 林海峰 ? 《 李寧公司員工職業(yè)發(fā)展手冊 》 周穎源 ? 職業(yè)發(fā)展矩陣 周穎源 ? 人力資源管理流程方案 謝德健 ? 李寧企業(yè)文化討論 林海峰 今日議程 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 23 各領(lǐng)域員工職業(yè)發(fā)展矩陣分類介紹 技術(shù)領(lǐng)域 財務(wù)領(lǐng)域 生產(chǎn)領(lǐng)域 營銷領(lǐng)域 人力資源 / 行政領(lǐng)域 員工發(fā)展以技術(shù)之路為主線，通過職級上升體現(xiàn)價值。高級師是崇高的榮譽。員工也可選擇通用之路。 員工發(fā)展以通用之路為主線。在本崗位有職級晉升的機會，同時可選擇崗位輪換方式擴充技能。 員工發(fā)展以通用之路為主線，有區(qū)域輪換的機會，也有崗位輪換的機會，部分優(yōu)秀員工可走技術(shù)之路尋求發(fā)展。 市場部中從事品牌塑造的員工發(fā)展以產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路為主線，也可選擇通用之路。其他員工以通用之路為發(fā)展主線。 員工發(fā)展以通用之路為主線，并可通過崗位輪換提高多方面專業(yè)技能。 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 24 技術(shù)領(lǐng)域員工職業(yè)發(fā)展矩陣 備注： 技術(shù)領(lǐng)域員工可選擇通用之路或技術(shù)之路。 ? 經(jīng)理、員工屬于通用之路行政級別，員工可晉升 MD或技術(shù)主管、開發(fā)中心經(jīng)理 ? TA， TB， TC分別代表技術(shù)之路的三個層級，詳見職級調(diào)整范圍表。 黃色區(qū)域：同級之間可作崗位輪換。 藍(lán)色區(qū)域： 主要在本序列內(nèi)發(fā)展，不建議崗位輪換。 通用之路 技術(shù)之路 經(jīng)理 開發(fā)中心經(jīng)理協(xié)調(diào)人 M D設(shè)計 工藝 技術(shù) 版師 模具TA 高級設(shè)計師 高級工藝師 高級技師 高級版師 高級模具師TB 設(shè)計師 工藝師 技師 版師 模具師TC 設(shè)計員 工藝員 技術(shù)員 制版員 模具員員工技術(shù)主管技術(shù)部經(jīng)理 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 25 技術(shù)之路職級調(diào)整范圍表 5級 4級 3級 2級 1級 5級 4級 3級 2級 1級 5級 4級 3級 2級 1級高級設(shè)計師/高級工藝師/高級版師/高級模具師/高級技師 設(shè)計師/工藝師/版師/模具師/技師設(shè)計員/工藝員/制版員/制模員/技術(shù)員 崗位 級別 員工TA層 員工TB層 員工TC層除專業(yè)技能外，主要考察各職位以下方面能力 設(shè)計師：創(chuàng)新能力；了解客戶需求的能力；影響能力；傾聽能力；決策能力 工藝師：解決問題的能力；準(zhǔn)確性；創(chuàng)新能力；計劃與組織能力；了解客戶需求的能力 版師：口頭溝通；創(chuàng)新能力；解決問題的能力；準(zhǔn)確性；效率 模具師：口頭溝通；創(chuàng)新能力；解決問題的能力；準(zhǔn)確性；效率 技師：解決問題的能力；準(zhǔn)確性；效率；計劃與組織能力；了解客戶需求的能力 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 26 財務(wù)領(lǐng)域職業(yè)發(fā)展矩陣 總監(jiān)經(jīng)理現(xiàn)金出納 銀行出納存貨會計（狐步，北體）存貨會計銷售和應(yīng)收款會計信用控制崗位成本會計，器材事業(yè)部核算會計成本中心會計內(nèi)控與財務(wù)分析財務(wù)總監(jiān) 員工管理會計組組長核算組組長資金管理組組長財務(wù)經(jīng)理備注： 財務(wù)總監(jiān)：主要考察戰(zhàn)略思考能力；決策能力；計劃與組織能力；影響能力；應(yīng)變能力 財務(wù)經(jīng)理：主要考察解決問題的能力；計劃與組織能力；責(zé)任管理能力；應(yīng)變能力；推斷評估能力 黃（綠）色區(qū)域：同色同級之間可作崗位輪換。 藍(lán)色區(qū)域：不建議崗位輪換。 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 27 生產(chǎn)領(lǐng)域職業(yè)發(fā)展矩陣 總監(jiān) 經(jīng)理 質(zhì)檢部經(jīng)理 質(zhì)檢主管 質(zhì)檢員 生產(chǎn)總監(jiān) 生產(chǎn)部經(jīng)理 成本核算員 計劃管理員 工藝管理員 跟單員 員工 備注： 生產(chǎn)總監(jiān)： 主要考察戰(zhàn)略思考能力；決策能力；談判能力；解決問題的能力；影響能力。 經(jīng)理 ：主要考察 責(zé)任管理能力；解決問題的能力；準(zhǔn)確性；高效率；計劃與組織能力。 黃色區(qū)域：同級之間可作崗位輪換。 橙色區(qū)域：同級之間可作崗位輪換，可向黃色區(qū)域平調(diào)。 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 28 營銷領(lǐng)域職業(yè)發(fā)展矩陣 總監(jiān)經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理 /高級產(chǎn)品經(jīng)理助理產(chǎn)品經(jīng)理銷售代表見習(xí)銷售代表促 銷專員市場咨訊專員市場費用專員產(chǎn)品專員零售培訓(xùn)專員展示設(shè)計專員消費者關(guān)系專員品牌資產(chǎn)專員 媒介傳播專員員工大區(qū)銷售督導(dǎo)市場拓展督導(dǎo)市場拓展專員市場管理專員展示設(shè)計督導(dǎo) 公關(guān)督導(dǎo)公關(guān)及品牌資產(chǎn)經(jīng)理媒介傳播督導(dǎo)市場咨訊督導(dǎo)市場費用督導(dǎo)零售培訓(xùn)督導(dǎo)促銷與陳列督導(dǎo)市場部經(jīng)理 營運支援部經(jīng)理銷售部經(jīng)理營銷總監(jiān)備注： 營銷總監(jiān)：主要考察戰(zhàn)略思考能力；決策能力；談判能力；影響能力；應(yīng)變能力。 經(jīng)理：主要從本序列晉升，不宜平調(diào)。 黃色區(qū)域：可考慮在產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路發(fā)展（下頁）。淺黃色同級可做崗位輪換，深黃色可向淺黃平調(diào)。 藍(lán)色區(qū)域： 不建議崗位輪換，轉(zhuǎn)崗需從專員做起。 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 29 產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路職級調(diào)整范圍表 ? 產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路成長階梯包含 4個層次， 14個職級 ? 其它崗位進(jìn)入產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路需從產(chǎn)品專員做起 ? 公關(guān)及品牌資產(chǎn)組、媒介傳播組、市場咨訊組可考慮沿產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路發(fā)展 3 級 2 級 1 級 3 級 2 級 1 級 4 級 3級 2 級 1 級 4 級 3級 2 級 1 級高級產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理助理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品專員員工 PD 層崗位 級別員工 P A層 員工 PB 層 員工 PC 層 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京